本报讯（记者 胡静）10月2日，济南公司组织学习传达文登市场十周年庆典、集团重点工作总结部署会议精神，旨在第一时间将集团公司重要精神传达给每位员工，加快跟上集团公司快速发展的脚步。会议由公司副总经理毕庶海主持，主管以上人员参加。
行政人事部副部长李玉明传达了庆典及会议精神。他说，文登市场十周年庆典举办得既节俭又有意义，活动充满了温暖的气息，整个现场氛围其乐融融，很好地展示了文登公司十年发展的成果；通过在庆典仪式上设置的各类奖项、为业户赠送礼品等活动，赢得了业户的好评，加深了市场与广大经营户的感情，强化了业户的认同感与归属感，整个活动非常成功。集团重点工作总结部署会议上，各公司老总、集团各部门负责人分别对各自重点工作进行回顾总结和计划安排。集团董事长做了重要指示，他在肯定各公司取得成绩的同时，对于存在的问题，大家要勇敢面对，及时查漏补缺，取长补短，互相学习；要求各公司理清思路，对存在的不足认真改进，对当前和今后的形势要有科学的认识，要加大市场开发力度，确保全年目标的实现，各公司要坚持“以效益为中心”，提高自身的盈利能力。随后李玉明总结了四点他参加活动的感受与大家共勉：深切感受到公司节俭的意识越来越强，董事长和我们一块在文登公司食堂吃饭，所有的成绩全靠数据说话；深切感受到工作节奏越来越快，对企业来讲时间就是金钱，我们一天一个会，中午基本不休息，都在会场；深切感受到对管理的要求越来越高，董事长在会中对人才的使用提出更高的要求；深切感受到对发展的欲望越来越迫切，文登市场二期工程、济南市场的二阶段项目、青岛、长春等在建筹备的项目，整个发展的框架越来越大，对我们的工作也是非常好的激励。
毕庶海表示，李部长全面、突出重点的对这几天的会议精神进行了传达，李部长第一次参加集团活动，体会非常深刻。此次文登市场开业十周年庆典活动，让我感触最深的是业户所表达出的对公司的感恩之情，这也是我们工作的动力，很多业户通过市场这个平台赢得了成功的创业机会，获得很大成功，市场的发展也离不开业户的支持，两者是相辅相成的。另外，文登公司十周年庆典活动期间，还颁发了突出贡献奖、合理化建议奖及老员工奖等奖项，此次庆典活动既显隆重严肃，又不铺张浪费，举办的非常成功。
毕庶海对集团会议上的重点工作进行了部署，他说，我们要借鉴重庆市场的管理经验，引进各家银行的pos机，为市场业户提供小额贷款，解决资金压力；市场物流方面，开通了南线和北线物流，公司对物流公司进行了大力扶持，使市场的物流管理工作迈出了一大步，下一步，要加大宣传力度，将这两条短线物流线路扶持好，把公司的这块资金运用好；加大市场管理力度，做到市场管理与服务有机结合，提高管理意识和服务质量，相关领导要狠抓管理，多了解业户的需求和心声，及时发现并解决问题，为市场管理人员做好坚实的后盾，真正发挥督导、权衡、检查的作用；经济指标方面，公司各项工作最终都要通过指标进行量化，各部门一定要树立增收节支意识，挖大潜力增收，避免资源浪费；团队建设，充分发挥团队力量，形成合力，扬长避短，发挥优势，实现自我价值，在得到社会认可的同时，营造一个和谐、温馨的工作环境；加强教育引导，目前，个别员工的确存在工作效率低、工作积极性不高的情况，一定要想方设法积极引导、教育和培养。
最后毕总强调，希望大家借此次集团总结会议及文登市场开业十周年庆典的东风，学习、传达兄弟公司的工作方法和工作经验，学会自我施压，迎难而上，认真做好第四季度的各项工作任务，力争年终向集团公司董事长呈上一份满意的答卷。