本报讯（记者 王文韬） 年前，董事长金位海在文登公司总结表彰大会讲话中就当下国内经济形势和文登义乌市场周边形势对市场发展提出了“创新、学习、稳健、提高”的八字方针，要求文登公司全体干部职工在市场迈入第二个十年规划的开局之年，以创新和学习为源动力，紧紧围绕发展市场和繁荣市场这个中心，做好市场持续发展、稳健发展的各项管理工作。
会上，董事长说，长江汇泉商贸城、市中贸易市场、万利城、利群二期等市场预计14年会陆续开业，这在一定程度上会分流我们现有的人流、物流和资金流，给市场带来一些冲击，我们在密切关注各市场的发展动向、认真做好调查研究工作的同时，更要注重自身的强大与蜕变，要不断创新方法、优化管理、注重学习、修炼内功，善始善终的打好与周边各大市场的保卫战。
创新方法
优化经营管理
今年的总结会与往年大不相同，不论是会场的安排与布置，还是优秀员工、先进管理者等奖项颁奖词的设立等推陈出新的做法都得到董事长的肯定。董事长在讲话中告诫大家在日后的工作中就要像今年的总结会学习，有亮点，有突破，有创新，要敢于打破老一套的传统，走出禁锢思想的框框，做到思维创新、方法创新、管理创新，争做创新型个人，构建创新型团队，打造创新型企业。创新是一个民族进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。从民族进步缩影到企业长久，从日常管理改革再延伸到企业发展的更深层次，我们不难发现，面对日趋激烈的市场竞争和现代科技的不断进步，不打破传统，我们就会落后，不改革创新，我们就会处于危机之中。因此，在当下这种紧迫感和危机感并存的时代，我们要发展好市场就必须有创新意识，有突破意识，有改革意识，有打破老传统、走出老框框的勇气，有大胆开拓、勇于创新的魄力，争取在暗潮涌动的市场竞争中立于鳌头。
注重学习
修炼自身内功
每年的总结表彰大会就是为大家提供一个互相交流，互相学习的平台，让大家梳理汇总过去一年的工作，展望规划新一年的安排，鼓励大家在日后的工作中能够自我深省，自我超越，在企业内部形成一股开放、学习、竞技的氛围，为创建学习型企业助力。董事长指出，现在，我们的市场可谓危机四伏，南有长江，东有万利城，西有市中贸易市场和利群二期市场向我们挤压。但危机的背后我们要看到的还有机遇，这些市场都以义乌市场为中心，届时会为我们聚集大量的人气，我们在打好与各大市场保卫战的同时，更要注重自身内功的修炼，而注重学习，强大自身就尤为重要。当下国内乃至世界各大CEO都深谙学习的重要性，致力于创建学习型企业，因为他们知道在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，与其排挤他人，不如历练自己，与其提防对手，不如强大自身。自身若不强大，就势必会被社会所淘汰！面临当下的市场形势，我们不光要看到外在形势是如何影响市场发展，更要明白内在修炼才是起决定性作用。因而，我们要注重日常学习，靠学习来不断提高自身素养和专业技能，要向书本学习，向同事学习，把学习当成日常工作来抓，时时学，事事学，处处学，在企业内部形成一股学习的大好氛围，为创建学习型团队和学习型企业助力加油。
会上，董事长还对目前国内的经济形势和投资环境进行了分析。他指出，2014年对于民企而言，是抢抓机遇、全面发展和开创局面的一年。“十二五”期间，国家制订了一系列有利于民营经济加速实现转型升级的宏观政策，去年10月份的第二届世界浙商大会国企民企对接会上也提出了“国企民企谋共赢”的理念，民营企业站在了新的起点，迎来了难得的发展机遇。他表示，作为民企，就要应时势而变，应改革而变，应需求而变，巩固现有，推动市场稳健发展，抓准时机，提高市场综合竞争能力。
巩固现有
推动市场稳健发展
董事长表示，当下世界经济形势不容乐观，在这种情况下，我们就要想方设法把市场经营好，巩固现有发展成果，推动市场稳健发展。文登义乌市场开业十年，取得的成绩有目共睹，不仅缓解当地就业压力，还为当地的经济发展做出贡献，但这荣耀的背后却是董事长呕心沥血、集团公司正确领导以及文登公司全体员工和所有市场业户齐心努力的结果，若不巩固好这来之不易的成果，何谈长远发展。巩固好现有就要打好四副牌。首先，打好“管理牌”。市场从开业初的落寞凋零发展到如今繁荣昌盛，重要的原因就是强有力的管理筑牢了市场的根基。将管理进行到底，走精细化管理道路是企业走向百年，长久不衰的不二之路。其次，打好“服务牌”。现在越来越多的企业管理者充分认识到了服务的重要性，都在积极向创建服务型企业靠拢，因为他们深知服务本身就是一种财富，是一种让企业能够赢得未来的巨大财富。再次，打好“品牌牌”。 品牌在当下已是一种标志，一种象征，更是一种价值理念。我们做市场就要做有金字招牌的市场，就要做品牌市场，就要做让业户能够安心大胆经营、让客户能够买到称心产品的市场。最后，打好“安全牌”。安全工作是市场工作的重中之重，是市场稳定发展的前提，离开安全言谈发展都是空谈。管理好市场首先就要管理好安全。
抓准时机
提高综合竞争力
巩固现有并不代表停滞不前，一旦时机出现，我们就要牢牢抓住，提高市场综合竞争力，推动市场快速发展。现下，电子商务已成为时代发展的主流，并对传统市场形成巨大冲击。董事长指出，市场二期项目紧锣密鼓的进行，集团上市工作的全面推进，金田阳光总部经济大楼的成功签约都为集团的快发展、大发展和市场的高度繁荣插上腾飞的翅膀。我们要积极探索专业市场的电商之路，拓展新的发展领域，走出当前传统市场发展形态上的桎梏，拓新思路，积极求变，调整优化，转型升级，打破固有的销售模式和销售渠道，突破遏制市场发展的瓶颈，实现传统交易与网上交易、有形市场和无形市场同步发展，“双轨”前进，借力电子商务来实现市场的更大发展。同时，我们还要积极响应集团“发展大商贸，搞活大物流”的发展方针，掌握市场发展形势，利用和发挥好地域优势，整合社会物流车辆资源，延长物流网络触角，拓建大物流体系，扩大市场辐射面，既要保障短线物流规范昌达，又要规划长线物流的快捷高效，多措并举建立健全高效、便捷、低成本的物流体系，以此来提高市场持续发展的能力。
实践证明，过去十年文登义乌市场取得了巨大成功，但我们不能仅仅满足于此，我们要为她的下个十年，更多的十年，甚至百年奋斗不止。我们要做百年企业，在未来赢得主动，不仅要洞悉世界经济形势和投资环境，更要了解周边市场的发展态势，不仅要巩固现有，稳健发展，更要辨清时机，大步发展，做到在市场大发展、快发展的浪潮中进退自如，同时要形成一种以“创新和学习”为主流的企业文化贯穿市场发展始末，在促进市场繁荣稳定的基础上，不断创新经营模式，实现市场的可持续发展，为打造百年企业而奋斗！
