广饶公司召开上半年工作总结大会

行程过半   成绩辉煌
     2009年7月28日下午，广饶公司上半年度工作总结大会在公司四楼会议室召开。常务副总经理李广义，总经理助理郝向文及公司全体员工参加了此次会议。
　　常务副总经理李广义对广饶公司上半年工作做了全面总结。他说，在集团公司的正确领导和市场全体员工的共同努力下，今年上半年广饶公司各项工作均取得了比较好的成绩，全面完成或超额完成了半年各项工作计划目标。1—6月份完成全年预算总收入的97.5%，有力的促进了市场各项工作的开展。企业管理上水平，各项管理工作科学有序，制定并实行的资金支付办公会审批制度、员工工作绩效考核办法以及成立合同签订审查小组等一系列管理创新举措得到集团公司董事长的充分认可并要求在各分公司中推广学习。严格控制各项费用支出效果明显、大力开展增收节支活动受益匪浅，据不完全统计上半年实现增收节支40万元以上。市场各种历史遗留问题的困扰也在逐步得到缓解和初步解决。总之，对市场的成功运作大家是有目共睹，社会各界对广饶义乌市场的评价已由过去的怀疑转变到现在的认可和称赞，这是对以金位海和金位平为代表的金田阳光集团的认可，使浙商经营模式成功嫁接山东，标志着广饶义乌市场已被社会各界所接受，广饶义乌市场已开始显现出在当地乃至周边地区商贸龙头的作用。
　　一、回顾上半年主要做了以下几方面的工作。
　　（一）制定切实可行的奋斗目标和完成目标的措施。
　　1、凡是上年度已经实现的各项经济指标，2009年必须完成。重点研究分析挖潜2009年新增收入潜力，从中制定措施分解到部室和员工，作为一项硬性指标纳入工作考核。2、长计划，短安排，切实抓好近期目标的实现。3、认真落实责任制，对工作中的难点、重点，集体会诊，齐抓共管，由于责任制的联动实施，有效的推动了各项工作的落实。4、按照业务需求，分别成立合同审查小组、物资采购督查小组、工作绩效考核小组、资产管理小组以及市场业主委员会，各个小组和督察部一起充分发挥职能作用，促进了上述各方面的工作开展，更有效的维护了公司的利益。
　　（二）从市场实际出发，真抓实干，开拓进取，创造性的开展好各项具体工作。
　　1、加大市场商位续租力度，确保市场稳定健康发展。市场管理部对市场业主进行认真的调查分析，制订了切实可行的续租方案，同时也加大了对空置商位的招商力度，上半年新续租商位36个，商位续租率达到了99.5%，较好的解决了偏僻商位的招商问题，使市场得到了健康稳定发展。
　　2、加大市场营销和招商力度，加强资金回笼和推动A区装饰材料城市场启动。营销工作一是加强了对已售房屋欠款催收，二是加大了对现房的直销，三是加大了招商力度，招商成效明显，位于A区的广饶义乌装饰材料城于2009年5月1日隆重开业。
　　3、加大对后期工程的施工力度，努力打造和提升市场的对内对外形象。一是面对市场遗留工程所存在的各种问题，公司下决心克服重重困难，解决资金的困扰，建议县政府领导协调相关职能部门及施工队伍，最终完成A区后期楼房的施工、验收、交付使用等工作，极大的缓解了与购房户的矛盾；二是狠抓A区道路等配套设施建设和绿化工程，完善了A区、C区九栋楼房的工程资料，及时办理消防检测验收；三是对中心市场一、二层消防系统进行了全面检修维护，二层家具市场顺利通过电检，从而为整个市场的消防安全工作奠定了基础。
另外，工程物业部在增收节支工作上取得了较为突出的成效，比如在工程材料的采购，本着货比三家的原则，精打细算，仅此一项就为公司节省10多万元；通过对物业管理中存在的问题进行全面整顿，催缴各项应收欠款25万元，同时也为今后的物业管理规范化打下坚实的基础。
    4、加大市场消防安全管理力度，确保市场安全工作落实到位。市场消防安全是市场工作的重中之重，因此公司上下非常重视消防安全工作，市场管理部、安全部是市场安全的直接管理部门，每日每时靠上抓消防安全工作，公司主要领导、分管领导始终把消防安全工作作为第一要务来抓。2009年县政府主管部门与公司主要领导签订了安全责任状，在公司内部主要领导分别同分管领导和职能部门领导签订了安全责任状。更重要的是在实际工作中，严格按照市场各项消防安全管理规定，层层抓落实。市场专门设有受过多次消防安全业务培训的消防安全管理员，且公司先后安排5人参加了全省消防安全工作业务学习培训。教育业主全员提高消防安全防范意识，做好消防安全工作。严格控制与检查市场内电线的乱拉、乱接，杜绝在市场经营易燃、易爆物品，严格禁止在市场内吸烟及明火。消防设备配备落实到位，强化并落实夜间对市场的消防安全值班和巡查，确保各项消防安全措施落到实处。
　　5、加大员工素质教育培训，提高员工的思想和业务素质。坚持以人为本，从管理入手加强员工的思想教育和业务素质培训，狠抓了各项规章制度的制订和完善；与员工签订劳动合同并积极为员工办理养老保险；制定实施员工工作绩效考核办法；加强对员工的有效管理，给领导当好参谋；重视员工业余生活娱乐，三八节组织女员工登泰山活动，分批次组织员工去青岛崂山旅游；做好后勤保障工作，注重关心员工生活，解决职工难题；加强市场宣传工作，利用报纸、网站、传单、组织文艺演出活动等各种途径宣传企业风采，展示企业文化。
　　6、加大物流工作管理力度，确保物流工作应有效果。针对广饶市场的实际，根据各免费车线路的不同情况及时分析调减了费用补贴数额；狠抓了安全运营的落实，确保了运营安全；协调县内交通车运行至市场，增加了市场人气；上半年七条免费车线路及公司车共接送货、提货客户12573人，每天近100人，给客户带货37606件，市场免费车的商品销售额为4919.96万元。
　　7、加大财务监管力度，认真履行督查职责。财务部门完善财务预算管理制度，加强财务预算执行的监督作用，及时分析企业财务状况，结合企业实际认真研究各项政策的落实，积极沟通协调各有关职能部门，实现公司利益最大化；积极配合做好各项费用的收取工作和严格审核把关各种费用支出，坚持财务手续制度，认真编报落实资金使用计划，准确为领导提供资料依据，给领导当好参谋。
8、督察部门实事求是的处理工作中的问题，采取行之有效的工作方法，有效的维护了公司利益。
　　（三）上半年工作中的几点体会
　　1、多向党委政府汇报，千方百计取得政府领导的支持。2、搞好优质服务，视业主为上帝是稳定和推动市场发展的重要环节。3、培养高素质的员工队伍是做好市场各项工作的前提和保证，公司中层领导以上管理层是完成各项工作的关键。4、制订和完善行之有效的管理制度，做到有章可循，违章必究是减少和杜绝问题发生的有效措施。5、坚持原则，弘扬正气，勇于开展批评和自我批评，同不良倾向作斗争，让员工信任你支持你。6、领导班子团结共事，廉洁自律，工作实，作风正，主管以上管理队伍充分起到以身示范作用和骨干作用。
由于以上各方面的工作做的比较细，有力的促进了公司各项业务的顺利开展。
　　（四）工作中存在的不足和问题
　　由于工程遗留问题，至今给企业管理和落实工作计划造成被动；在企业管理中尚存在工作标准不够高，管理不够细的问题；物业服务中存在管理不到位的问题；在部分员工中存在对业务技术不求上进的问题；有的员工工作作风漂浮，缺乏务实精神。
　　会议还对公司下半年的工作进行了部署安排，并提出了完成各项工作的要求。（侯炳谦）

广饶公司召开上半年工作总结大会

时间：2009/8/8 9:20:02 点击：2454

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