各子（分）公司、集团各部门：
2018年上半年，世界经济低增长、低通胀、低利率的“三低状态”已被打破，从经济运行来看，“稳”的格局进一步巩固，“进”的态势更加明显，“好”的趋势开始蔓延，“快”的走势正在呈现。但是，大到中美贸易战，小到电子商务冲击等压力依然存在，在这种复杂严峻的大背景下，集团、各子公司、各级各部门紧抓贯彻落实十九大精神开局年、改革开放40周年和集团运营30周年的重大机遇,紧紧围绕集团年会制定的计划和目标，以企业发展为主线，以改革创新为动力，以增收节支为中心，以强化管理、开疆拓土为重点，主动作为、各展所能,上半年的工作开展取得了不错的成绩，现将半年来的重点工作报告如下：
一、上半年工作亮点
1、市场直面挑战，集团业绩攀升
机遇与挑战并存，上半年，集团旗下的文登市场、济南市场、重庆市场顶住大环境不佳、小环境艰难等多重压力，租金收取工作圆满完成；重庆市场荣获“全国商品交易市场系统2017年度文明诚信经营示范市场”殊荣；文登市场被评为“山东省重点服务业企业”；我本人被评为“2017中国安永服务业企业家”、“2017年度全国商品交易市场系统领军人物”。集团的影响力、号召力不断攀升。
2、多地诚邀入驻，品牌价值凸显
随着集团知名度和美誉度的不断提升，很多业户投资摊位都认准了“金田阳光”的名号，只是苦于资源的紧缺而“一铺难求”。上半年，集团一鼓作气，又签下了四川广元金田阳光商贸综合体项目、青海格尔木金田阳光小商品城项目。目前集团已名扬海内外，3月份，应蒙古国政府邀请，我们与文登区政府考察团一起赴蒙古国考察，受到蒙古国外交部长等领导的会见。 而后，在北京钓鱼台国宾馆，与蒙古国乌兰巴托市签署了全面合作协议。5月，坦桑尼亚政府相关领导到集团旗下的文登市场参观考察，表现出了非常强烈的合作意愿。
3、深入挖潜增效，确保经济指标
集团各市场以经济效益为根本出发点和生命线，摒弃过去的粗放型管理，以增收节支引领新常态。在集团营销部的指导下，济南、重庆、邯郸三地市场的房屋销售工作有序开展。重庆市场以560万元成功销售义乌鑫城幼儿园，并多渠道推销尾盘，办理产权证80余户；济南公司收取摊位转让、转租费近57万元，浙江公司申领政府补贴奖励近900万元。
4、加大投入力度，市场提档升级
集团各市场积极落实集团年会的指示精神，引导业户进行摊位装修，目前来看，各市场主动申请装修的摊位都不少，摊位装修之后感觉产品档次也明显提升。
为解决市场的停车难问题，集团多次要求各市场对员工、业主的车辆停放问题进行严格管理。为了节省费用，多家公司组织全体员工自己划停车线。通过大家的努力，目前各个市场的主要通道交通状况明显改善，得到了业主和顾客的一致好评。
借鉴其他商场的做法，在各个实体市场安装客流量监测系统，通过持续、准确的检测和智能分析统计，形成量化的大数据，为集团了解市场动态提供依据。
5、强抓项目节点，加推工程进度
作为当地的省市重点项目，今年上半年，集团的三大新建工程都得到了社会各界的广泛关注，而且有了长足进展，高端大气的邯郸、黔南项目的营销体验中心都已投入使用，聊城项目体验中心已进入第二次装修阶段，预计9月中旬投入使用；邯郸的风情小镇工程推进迅速、证照办理及时，已进入全面营销阶段，中心市场已全面启动施工建设。
6、加强考察交流，实现全面引领
为了引领业户加大源头考察和进货的力度，降低产品的采购成本，保持市场旺盛的生命力和竞争力，上半年，集团市场部组织旗下业主参加了中国国际电子商务博览会、中国义乌进出口商品博览会等活动，共计组织业主进货348人次，进货金额600余万元，不但对接到了优质货源，而且开拓了业户的视野，增强了他们的信心。
7、接轨现代科技，电商如火如荼
近些年，电子商务以其快捷、便利、多功能等优势迅速改变着人们的生活方式，也影响着传统的商业模式，我们集团的电商之路经历了很多曲折，走了一些弯路，但也获得了一些经验，取得了一些成绩，上半年，相对成型的金田购和金田云购平台，发展势头强劲，商品数已超14万，交易额也已达几千万，同时更在业户对接源头货物、宣传推广市场及店内商品、打造市场的电商氛围、奠定企业转型升级基础等方面都发挥了重要作用。
8、传承企业文化，播撒正能量
各公司均建立了自己的微信号，且关注总数已经破万，围绕自己的微信公众平台，在内容上、形式上、推广上狠下功夫，吸引了大量受众，为集团发展积攒了人气。各级微信群、《小商品市场报》、企业网站也广受好评，成为了集团面向社会大众的前沿舞台。
各公司在组织好一年一度的员工体检的同时，也将这一福利延伸至广大的市场业户，增强了他们的归属感。
邯郸公司冠名了肥乡区2018年春节晚会，云南公司赞助了首届罗平花海摇滚马拉松，达到了推介集团和新项目的效果；各公司有节过节、无节造节，通过组织丰富多彩的活动，增强团队凝聚力、加强新项目推介、营造市场繁荣氛围。
二、下半年工作部署
下半年，集团要继续按照“攻坚克难、稳中求进”的工作要求，逆势而上、主动出击、狠抓落实、开拓进取，争取在新的市场环境下，做出新的业绩：
1、抓战略，增强市场核心竞争力
从现在接下来的一段时期内，将是集团快速发展的阶段，各级各部门要立足企业实际，进一步做大做强金田阳光品牌，树立集团发展的新形象、再创新高峰。市场是我们的根基、我们的未来，我们一定要把现有的市场管理好、发展好，确保市场的含金量稳中提升，要站在全局的高度，加大市场的扶持培育力度，做好业户的引导、扶持工作，让业户真正赚到钱。下半年要组织好业户到广东考察、永康博览会、义乌博览会等活动，让更多的业户开拓思路，提升竞争力。
保护我们的胜利果实，还要做好应对竞争的工作，他们都是垂涎于我们的业主资源，给我们带来压力的同时，也是对我们商圈的肯定，所以我们一定要咬定青山不放松，要保持甚至拉大我们的优势，才能永续发展。
对内我们强自身、抓核心，上半年，我们除了有序推进我们现有项目，还新签约了四川广元项目、青海格尔木项目，两地政府对我们有强烈的合作愿望；对外我们拓思路、寻突破，借助国家“一带一路”战略东风，尝试海外版块的业务。今年6月份，塔吉克斯坦共和国特别委派贸易商代表到文登市场考察，对集团的成功运营模式钦佩有加，盛情邀请我们到塔吉克斯坦考察，集团计划在半年总结会结束后或者8月份前去考察；同时，对非洲国家的考察也将列为集团下半年的考察日程。
2、抓执行，全负荷推进项目建设
目前我们的多个项目都蓄势待发，举全集团之力推进新项目建设势在必行。集团要按照“抓发展就要抓项目，抓项目就要抓执行”的原则，加快新项目建设，各新项目公司要积极与当地政府部门进行对接协调，极早推进施工建设进度。
3、抓质量，严控集团工程建设
接下来的工程建设量将是集团有史以来最大的时期，集团项目管理中心要全面统筹、科学把控。济南公司要想方设法、疏通人脉，尽快完成一期二阶段工程的综合验收工作；邯郸、黔南、聊城项目要做好各个施工单位的统筹安排，按照时间节点保质保量开展工程建设。云南、宁夏项目多与设计院对接设计方案，尽快完成土地的摘牌、挂牌工作；总部大厦要协调解决好规划问题。所有涉及到的工程，相关单位要责任到人、权责明确，施工及审核人员一定要有强烈的责任心和使命感，领导干部不要以不懂不会为借口，要多学多看，靠上抓、亲自抓，本着既要为自己负责、更要为企业负责的态度，精打细算、严格把关，争取多快好省地将工程完成。集团工程管理中心、成本管理部、监察部、财审部等集团部门要发挥好审核监督作用，将问题尽量消灭在萌芽状态。
4、抓人才，做好招聘和人员流转
目前，我们集团的人才培养跟不上企业扩张的脚步，是一个很现实的问题，新的人力资源总监已入职，要尽快拿出一套切实可行的人才引进、考核机制。在人才引入时，要严格审查预聘人员的资历，对个人工作能力、诚信、品行等进行综合考查，确保为集团引进新鲜、干净的血液。
另外要打破之前的人员只进不出的固化模式，按照定岗定编的原则，通过考核，淘汰掉能力低、业绩差、负能量多的人员，这样才能让大家有干劲、有动力。人力资源方面要及时掌握现有员工的思想动态，做好分析应对，避免员工不正常流动，多措并举，真正让德才兼备、人品俱佳的人员进得来、留下来、干起来。
我总是坚信一条：员工是集团最宝贵的财富，能力可能有高低，贡献或许有大小，但每位员工做出的努力都是值得肯定的。我今天在这里承诺：自2019年元月开始，我们要执行标准薪酬体系，给大家普调工资和待遇，集团今后还会创造更多的涨薪提拔机会，只要你有真本事，集团就会给你提供无限的展示平台。
5、抓电商，探索“互联网+”新路子
习总书记在十九大报告中提出，新动能是新时代发展的主线，新动能指的就是新产业、新业态、新产品、新技术、新的服务模式。适应我们集团的电子商务不是网上销售、网上打折，更不以短期成败论英雄，我们追求的是在新媒体、新渠道下的电子商务转型战略，依靠电子商务助推我们的实体市场再上新台阶，所以要依托现有的优势，做足互联网+这篇文章，把握“一带一路”等三大战略的重大机遇，积极引入互联网、大数据、电子商务等新技术和新商业模式，培育和吸引更多的创新创业的业户和团队，做好我们现有的“金田购”和“金田云购”的同时，要明确自身的转型方向和模式，实现实体市场向“互联网+商贸+创业孵化”的转型升级。
放眼全球，区块链技术、数字资产、通证经济等领域都进行着日新月异的发展。
在2018年5月28日两院院士大会上，习近平总书记指出“进入21世纪以来，全球科技创新进入空前密集活跃的时期，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。2018年上半年，全国有超过30个省、市，陆续出台了区块链扶持政策，其中就包括了山东、贵州、四川、浙江、重庆、杭州等省市地区。
在风云变幻的时代背景下，习主席的讲话给我们金田阳光未来的发展指明了清晰的方向，在集团未来的发展中，我们将拥抱变革、拥抱大数据、拥抱区块链，运用区块链技术、落地具有集团特色的数字通证应用场景，为集团未来的发展进行探索、布局。
6、抓创新，接轨现代优质企业
美国优秀企业的管理效能之所以比较高，主要是各家领先企业对于竞争的紧迫感更强一些，我们要清醒地认识到，我们做传统市场的领先优势已经越来越小，因此我们的新项目市场，要围绕“体验式消费”来规划设计，将吃、喝、玩、乐、购、文旅、电商、科教等众多元素都融合进去，以贴心的服务、完善的配套让顾客接受、喜欢，新项目设计前要多与国内顶尖的高端商业地产对接，汲取其精华，打造真正具有我们金田特色的全业态、多功能、众平台大型娱乐休闲商圈。
7、抓作风建设，打造战无不胜的钢铁团队
“作风建设永远在路上”，集团要结合实际，加强制度建设及监督监察力度，不断规范干部员工行为，让他们明是非、知荣辱、修言行、增才智，营造风清气正的良好作风。要着力打造决策目标、执行责任、考核监督三个体系，明确具体目标，责任落实到人，年终考核评议，严格奖优罚劣。坚持领导干部带头执行廉政建设责任制，签订廉政承诺，自觉遵守企业规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感，为集团建设发展提供有力的思想保障。
加强党建工作，将党建工作与企业文化建设、企业运营发展结合起来，一方面要加强党组织的战斗堡垒作用，另一方面让广大党员“亮身份、树形象、争贡献”，起到模范带头、引领岗位、服务群众的作用，从而使企业发展更加规范、和谐。
8、抓核心，打造优质的企业文化
作为一家有着30年历史的大型企业，我们有着深厚的文化底蕴和优良传统，也拥有一支优秀的团队，这是我们企业继续走下去的支柱和灵魂，因此我们要充分调动和发挥大家的聪明才智，用坚定的信仰、共同的企业文化将大家联系起来，共同为我们整个团队加油助力。
我们之前已经相继出版了专业市场的可持续发展和电子商务两本专著，目前正在进行资本运作书稿的创作，这本书涉及比较专业的知识，书稿创作人员要再广泛听取大家的意见，专业部门、专业人员也有不吝赐教，添加进去更多的精华，使书稿更加丰满。
组织好合理化建议的提报、回复、落实工作，下半年大家还要再集思广益，为企业贡献更多的金点子。更主要的是别人辛辛苦苦提出来的优秀建议决不能只是提在纸上、束之高阁，要落实下去才是建议的最终落脚点。
打造优秀企业文化的主体，不单单包含我们的公司员工，还要将市场的所有业户都纳入其中，大家形成一个大的良性循环系统，抱团取暖、抵御寒冬，这样我们的金田大家庭才能更加有战斗力。
9、抓服务，广泛培养市场优质业户
我们集团能够发展壮大，最大的资本就是有一大批忠实的业户，业户资源是市场发展稳定的根基。上半年，我们集团提出了要给予业户保姆式、店小二的服务，各市场都做得不错，下半年我们还要将浙江省委的“最多只能让群众跑一趟”的理念运用到为业户服务中，不论大事小情，只能让我们的衣食父母跑一趟，否则就是在座各位的失职，集团是要向你们问责的。另外，每个市场管理人员手中都争取要握住一定数量的业户，通过晓之以理、动之以情，以及日常的服务交流，使他们能够在关键时刻挺身而出，理解公司的决策、支持公司的决定，这样在企业需要的时候才能拉出一支有战斗力的队伍。
10、抓预防，安全工作警钟长鸣
安全是一切工作的基础，只有安全作保障，才能谈及发展，各单位的安全工作要时刻严阵以待。上半年我们专门成立了集团安保部，接下来，要加大对各市场项目的安全检查力度，各单位务必守好安全这条底线，坚决将危险隐患消灭在萌芽状态。另外，在做好市场消防安全工作的同时，各单位也要在项目建设、工程施工、治安安全、资金安全、人员安全、资料安全等方面保持高度警惕。
同志们，2018年时间已过大半，我对大家的辛苦付出表示感谢，对各单位取得的成绩充分肯定，下半年还是一场关乎全局、关系长远的攻坚战，大家一定要克服松懈思想，注重统筹协调，加强责任传导，盯牢重点难点，细化基础工作，争取年底圆满完成全年工作任务。
金田阳光投资集团
2018年7月