“刚刚过去的09年，是国际金融危机的阴影仍在全球蔓延的一年，但对我们整个金田集团、我们济南义乌市场来讲是在危急中寻求机遇，不断发展壮大的一年! .....” ----- 董事长在总结大会上的讲话
集团董事长在百忙中抽空亲自参加每个分公司的总结大会，并在会议上做了重要讲话，董事长重视员工的做法让我们感动，董事长的讲话精神更值得我们学习！春节过后，济南公司总经理孙晓东多次召开了全体员工大会，认真总结了大会中董事长的讲话精神，并围绕集团公司2010年的工作思路“一个中心、两个重点、三个项目、四个基础、五个满意、六个再上新水平”进行了热烈的交流和讨论。孙晓东指出，我们要正确对待董事长对公司09年成绩的肯定，谦虚谨慎，戒骄戒躁，以贯彻落实董事长重要讲话精神为契机，找差距、查不足，及时改进并加以提高；并对大家提出了“认真学习企业精神，努力做好本职工作”的要求。为了更加深入学习贯彻董事长讲话精神，济南公司将学习任务落实到个人，展开了部门与部门、员工与员工之间 “比、学、赶、帮、超”的学习氛围。
2009年对于我们集团是不平凡的一年，对我们济南市场也是不平凡的一年，年终工作总结时，集团董事长亲临每个市场，亲听公司每位员工的发言，并在会议上做了激励人心的讲话，这让公司所有员工更是增加了昂扬斗志！2010年，我们集团公司将有三大动作，分别是集团积极响应国家的号召，促进西部发展的重庆义乌小商品批发市场的建成开业；二是集团公司一、二线城市建市场的突破口青岛义乌小商品批发市场的开工建设；三是集团的触角延伸到东北亚地区的长春市场的即将规划建设。
2010年，我们济南市场将有八大工作指标，一是加强市场管理，积极引导业户到一线市场进货，努力使市场由零售向批发过渡；二是做好增收节支工作，促进市场繁荣，增加市场经济效益；三是加大市场宣传力度，增加物流投入，进一步扩大经营商圈；四是做好2010年摊位续租及租金收取工作；五是加大招商力度，做好步行街的招商工作，将步行街纳入管理范畴，实现我们集团“以租促售”的发展之路；六是市场的二期工程，双泉路的商业街及美食街的建设；七是组织好商业街商品房的销售方案，带动F区尾房的销售，加快资金回拢；八是继续做好房产证的办理工作。
2010年，我们济南公司根据集团的发展需要，往青岛等新建市场输送了一批员工，后又对公司的领导班子和成员队伍做了相应的调整，在集团增收节支的大背景下，将原来的九个部门精缩至现在的七个部门，又选用了一批能冲得上、顶得住的员工，担任了重要岗位，提高工作效率。济南公司一直响应集团董事长的号召，重视员工的全方面的素质，济南公司需要德才兼备的员工，金田集团更是重用德才兼备的员工！
2010年，集团公司不但为员工缴纳了养老、医疗等各项保险，更提高了公司员工的工资、福利待遇。在国际形势严峻的背景下，这种“公司为员工谋福利，员工为公司增效益”的做法，一方面反应了我们集团的日益强大，另一方面更折射出了我们集团、我们董事长“以人为本，以诚为根”的企业精神。
2010年，我们济南公司全体员工在总经理孙晓东的号召下，做好增收节支，提高市场效益，进一步落实和执行《集团公司管理规定》及《集团公司绩效考核办法》，努力提高自身的业务水平和综合素质，更好的为公司的发展服务！
“虎啸青山千里锦，风绿柳拂万家春”。虎年的春天已经到来，让我们继续深入贯彻落实董事长的讲话精神，紧密的团结在以董事长为领导核心的旗帜下，积极向上，拼搏进取，为公司、为集团、为人民、为社会做出我们最大的贡献！ （胡静）