文登义乌市场贯彻落实董事长讲话精神

    踏过喜忧参半、机遇与挑战并存、压力与动力同在的2009，迈入崭新的2010。董事长在开年之际以小商品市场报为载体，发表了寓意深刻的讲话。文登市场以各部门为单位，分组讨论，互促交流，认真吸纳讲话精髓，深刻领会指示精神，为新年度的工作指引领航。
    董事长讲话当中既肯定了以往的成绩、提出了要求、指引了方向，同时又点出今后凾待加强改善的问题并提出殷切的希望，为集团各子公司、全体职员描画了一条指导性强、目标明确、思路明晰的发展主线。公司向来遵循“以人为本”的经营理念以及潜在的广阔发展空间与良好的发展态势令所有员工倍受鼓舞、士气高涨、信心百倍。
    一、认清形势，增强忧患意识
    尽管众多经济学家众说纷纭，预言2010年我国经济有望出现相对温和的增长局面，但对于我们市场而言，要认清形势，理清思路，冷静思考，毕竟影响我们的，不仅仅只是金融危机的影响，来自于其他方面的压力同样容不得我们有一丝一毫的松懈，比如同类市场的竞争压力、创新变革及转型升级的压力、资金压力、投资风险压力等等。
    正如董事长在讲话中谈到的一样：机遇与挑战是并存的，有危才有机。2010年我们将化危为机，积极把握发展机遇，我们坚信，在经历过大风大浪、恶劣环境考验后仍能立于不败之地的企业才是业界的精英，才是打不败、攻不破、瓦不解的强势堡垒。
    二、肯定成绩，提出期望
    董事长用“十个方面有新提高”、喜获的12个大丰收以及取得这些成绩得益于四个方面的经验，都全面罗列于讲话当中，我们既能感受到董事长对09年度工作的肯定，同时也意识到下一步我们的工作更艰巨、背负的担子更重。
    成绩只能代表过去，未来还靠自己把握。董事长阐明的“四点牢记”恰是戒骄戒躁恰如其分的诠释。
    诠释一：要解放思想，敢于创新。
    解放思想的根本目的是在于解决我们工作中面临的各种思想障碍和实际问题，促进市场的发展。它要以“天变不足畏、人言不足恤”的勇气，不达目的不罢休的志气，团结一心攻坚克难的士气，大胆实践，敢于做前人没有做过的事情。但创新并非胡作非为，也不能停滞在一个人的层面上，要充分汇集大家的力量，发挥大家的聪明才智。
    诠释二：要不断学习，充实头脑。
    企业运营的内外环境日趋复杂，企业发展遭遇瓶颈、全球化经济浪潮、同行业竞争冲击，都给企业带来严峻的考验。如何提高管理者素养与管理水平，加强学习势必就成为提升企业竞争力的重要手段之一，建立学习型组织也随之变得迫切。文登公司深刻认识到学习的重要性，计划在新年度除了积极完成集团下达的各项学习任务以外，公司还要结合市场发展实际、各部门业务实际、各岗位职责实际，采用自主学习与集中学习相结合的办法，制定详细的学习安排计划表，以期达到管理水平再上新台阶、领导干部及员工素质整体再提升的目标。
    诠释三：要真抓实干，务实求真。
    无论是党政机关还是企业，强调“真抓实干、求真务实”的作风，不仅有利于工作的全面开展与落实，更重要的是，它形成了一个不搞数字游戏、不做表面文章、勇于负责、敢于面对矛盾、正视矛盾的良好氛围，在这种氛围下成长的企业都是经得住考验的企业。
    做为一线的部门尤其要注重真抓实干，务实求真。组织是由各部门组成，要保证整体工作目标的不偏离，各部门就要踏踏实实、实事求是的做好本职工作，否则就有可能带来各部门发展的不均衡，甚至拖组织的后腿。
    诠释四：要为国分忧，为民解愁。
    历年来集团各公司在创造利润的同时，以“担当、协同、参与”为主题，增强社会责任意识，做依法经营的表率；正确树立经营理念，做诚实守信的表率；坚持以人为本，做构建和谐企业的表率，承担起了对社会、业主、员工的责任。
    拉动当地经济发展，积极参与社会公益事业。文登市场历年来除了在拉动就业、涵养税源等方面做出了突出贡献，在热心参与慈善、捐助、支持教育、国防、卫生等公共福利事业方面也功不可没。尤其是在发生重大自然灾害和突发事件的情况下，积极提供财力、物力和人力等方面的支持和援助，鼓励职工志愿服务社会，今年倡导开展的“血脉连着你我他”无偿献血活动恰是一个很好的体现。
    引导业户依法经营、诚实守信，不断提高市场持续盈利能力，保障经营安全。文登公司严格落实安全生产责任制，加大安全措施投入，严防特、重大安全事故发生。建立健全应急管理体系，不断提高应急管理水平和应对突发事件能力，打造业主安心、政府放心、国家满意的规范化市场。
　　维护职工合法权益。文登公司依法与职工签订并履行劳动合同，坚持按劳分配、同工同酬，建立工资正常增长机制，按时缴纳社会保险；尊重职工人格，公平对待职工；加强职业教育培训，创造平等发展机会；关心职工生活，切实为职工排忧解难，一系列举措强化了员工对企业的认同感与归属感，增强了向心力与凝聚力。
    三、引领方向，明确奋斗目标
    董事长的讲话中明确指出了2010年集团公司总的工作思路，通过围绕“一个中心、两个重点、三个项目、四个基础、五个满意、六个再上新水平”不仅给我们指出了新的奋斗目标、提出新的要求、寄予较高的厚望，同时也告诫我们要戒骄戒躁、冷静分析，认清形势、理清头绪。
    (一)以经济效益为中心，突出抓好的两个重点(增收、节支)，是我们公司在新年度工作中需着重考虑的问题。没有经济效益的企业何谈发展？因此，要提高企业经济效益水平，加快公司经济发展的步伐，不仅要以提高全员的节约意识为着眼点、从严格控制一般性费用的支出入手，还要想方设法增加收入，全力挖掘潜在的经济增长点：
    1、坚持以人为本，提高全员节约意识。
创建节约型企业，首先要提高各级管理人员和广大员工对厉行节约的重要性和必要性认识。节约不是一个人的事情，因此，文登公司形成了“一把手亲自抓、分管领导靠上抓、基层部门共同抓”的局面，广泛宣传发动，号召全体干部员工从自身做起，树立“勤俭光荣、浪费可耻”的思想，从大处着眼、小处着手，精打细算，该精简的就精简，能节约的就节约，创建节约文化，倡导节约文明，使“节约每一滴水，节约每一度电，节约每一张纸”的节约理念深烙每位员工的思想。“积少成多、万涓成河”不仅是一种节约思想，更是一种修养与美德。
    2、强化检查监督力度，严格控制资金走向
      在提高全员节约意识的基础上，进一步强化检查监督力度。我们集团已经成立了审计部，完善了资金审批程序，明确了审批权限与额度，这对于有效监督公司资金的合理走向发挥了积极的作用。文登市场对于超出审批权限的资金，坚持按照“先请示、再审批、后列支”的原则，严格控制了费用，有效降低了财务支出。
    3、多方挖潜，增加收入
市场经过几年的发展，管理模式、运营模式、设施建设等都已趋于成熟，各部门如何集思广益、开动脑筋，一方面就如何节省部门运营成本展开；另一方面围绕租金、物流、仓库租赁、场地租赁、广告位租赁等各种收费标准有无升值空间而展开，挖掘潜在的经济增长点。
    (二)董事长言下抓好的三个高起点、高标准、高要求的项目，在由衷敬佩董事长高瞻远瞩眼光犀利的同时，更感叹其所具备的丰厚竞争实力与敢于挑战、善于把握机遇的创业魄力，做为金田集团的员工，相信人人都会踌躇满志，既充满期待又信心百倍。
    新年度，我们将立足本职，发挥效能，实现新的跨越。

文登义乌市场贯彻落实董事长讲话精神

时间：2010/3/21 9:02:18 点击：2264

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