本报讯（记者 彭晶）自4月1日重庆（合川）义乌小商品批发市场中心市场实行全面招商（租）工作以来，重庆公司在狠抓招商（租）工作的同时，对工程施工也没有丝毫的懈怠，用实际行动了印证了重庆 公司高层领导反复强调的：“招商和工程要两手抓，两手都要硬”。
刚刚荣获2010年度中国最具投资价值商业地产项目奖的重庆（合川）义乌小商品批发市场自立项以来，得到各级政府的高度重视与大力支持。合川区委、区政府还专门成立了项目推进领导小组，为市场的建设开辟了绿色通道，简化了办事程序。为保障重庆市场在国庆期间开张营业，重庆公司全体员工以“团结协作、群策群力”的团队意识为指导，抢抓进度、严抓质量、狠抓安全，力臻完美地做好施工各项工作。
与时间赛跑 抢抓工程进度
项目动工以来，公司领导高度重视工程建设。根据政府项目推进小组的安排，由合川区商委牵头，曾多次在重庆公司会议室召开重庆义乌市场项目工程专题会，与会人员包括工程部主要负责人、监理单位负责人、各施工单位法人代表以及安装系统的负责人等。通过召开碰头会议，各方简要阐述目前的施工进度及下一步打算，共同探讨在市场建设中可能遇到的困难，提出解决的具体措施，加强了各方的沟通交流，以确保万无一失。
为保证施工建设的每个节点有条不紊地进行，各施工单位加快建设步伐，加大劳动力的投入，形成了一支庞大的施工队伍，目前整个施工现场有上千名工人，中心市场、步行街、配套住宅同步进行。工程部负责人陈晓建带队工程部，监理单位、各施工单位一同采取三班轮换、人停机不停、昼夜施工方式，实行24小时不间断地施工建设。
树精品工程 严抓工程质量
重庆公司牢固树立科学发展、以人为本的思想和质量第一的方针，能够正确处理加快工程建设与确保工程质量之间的关系，对质量工作高度重视、加大投入。公司领导以高度社会责任感，严抓工程质量，严格落实质量工作。
以建设高起点、高配制、高水准的专业市场为奋斗目标，在市场的建设过程中与时俱进、开拓创新，加强对工程部人员和施工队伍的质量教育，认真组织学习《质量管理办法》及有关规范标准，强化他们的质量责任，使其牢固树立起做精品工程的意识；同时加强施工管理的力度，明确了本工程的质量工作目标，建立健全了公司质量保证体系，按职责一级对一级负责，层层抓落实，做好现场管理、强化监督机制，使工程质量得到了很好的控制；进一步加强对原材料的检验工作和质量控制，严格施工过程控制，强化工序管理。
保安全施工 狠抓安全生产
重庆公司专门成立了安全领导小组和安全工作小组，强化安全和质量管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，对施工现场安全全过程监控，并与各施工单位之间签定安全管理责任协议书。根据各施工单位承担项目的工程特点，及时进行安全技术专项指导及现场督察，把安全隐患的整改作为检查重点。同时，重点检查施工规范情况，检查施工单位的质量管理体系、管理人员资质，以及各施工机械、装备、设施、工器具的配置及使用状态，以确保工程质量、保证安全生产。
据悉，近期南方大部分将有降雨，根据集团公司董事长金位海在国外发来 “在抓工程进度的同时，要格外重视雨季施工安全”的重要指示，重庆公司已做好了相关的防范措施。
重庆公司通过采取了一系列行之有效的措施，对施工进度、工程质量、安全建设进行了齐抓共管。1#楼中心市场与2#楼、3#楼预计将于5月上旬完成主体结构封顶。重庆义乌小商品批发市场作为合川区商贸领域的1号项目，必将成为合川区地标性建筑物，重庆义乌小商品批发市场的开业、发展、繁荣将开启合川商贸新纪元。