广 饶 公 司
本报讯（记者 逯江燕）为更好的贯彻落实集团公司2013年总结大会精神，做好2014年工作部署。2月24日上午，广饶公司召开主管以上管理人员会议，对2013年度集团年会精神作了重点传达贯彻。
会议由常务副总李广义主持，他说，在广饶公司召开的集团年会上，董事长总结了集团公司2013年的工作，安排布署了2014年工作，是集团承上启下的一次重要会议，我们首先在主管以上管理人员中认真传达会议精神，使大家在学习会议精神中，认真领会精神实质，武装头脑。在此基础上紧密联系公司实际，贯彻落实好会议精神。
行政企划部部长周文莉对集团公司下发的《关于调整集团监事会、监察部的决定》等文件进行了宣读。
各部室负责人、分管领导分别对2013年度集团年会情况进行了总结性发言。李广义从四个方面对集团公司年会召开的准备工作进行了总结，一是总结集团年会的组织与服务工作，前期会议准备工作两不误，短时间准备，高速度运转，包括对会议外围、会场形式的设计，各类广告牌、文件袋的设计制作；花卉、采购布置；会议材料的整理；会议的主持、文艺节目的编排等；组织与落实井然有序，效果与评价比较好，酒店的安排与落实井井有条。二是会议期间的管理、服务工作。接机、签到等接待工作服务到位；每天会议的迎接入场工作到位；会议期间的服务工作到位。餐厅用餐的安排，体现了一个创新，品种花样，质量、卫生、口味均受到参会者的一致好评，厨房服务人员也都尽心尽力，体现了一个整体的成效。三是会议结束后对广饶公司的规章制度落实情况重点从行政企划、财务、市场管理 、消防安全及物业管理环境面貌等方面进行了检查，肯定了成绩，指出了存在的问题，提出了要求。通过这次检查，我们要有一个新的认识，制度的严肃性，管理的规范化是一个必然，各项工作都要按照集团规章制度执行落实。近期，以各部室的业务内容为单位，进一步查缺补漏，并对有关缺陷进行完善，要充分发挥经办人员的责任心，发挥各签字人员的审核作用及合同小组的职能作用，发现问题解决在当时。四是各部门、涉及的每个职能工作人员都要利用之后的时间进行一次年会工作总结，充分肯定成绩、总结经验，找出存在的不足甚至问题，以便今后工作中做的更好，也是为明年市场十周年打好基础。
李广义还对下一步工作进行了部署。他指出，广饶公司连续3年被集团公司评选为“先进管理单位”的同时，在合理化建议活动中，公司员工也有突出表现，得到了董事长的表扬和肯定。荣誉只属于过去，我们要戒骄戒躁，发扬成绩改正不足，多向兄弟市场借鉴好的工作经验。通过学习董事长在集团年会上的讲话，我们对2014年的工作要有新思维、新目标、新措施、新成效，将2014年的工作再上一层楼，向集团公司、董事长交一份满意的答卷。
为了更好的传达会议精神，2月24日下午，再次召开全体员工大会，对集团公司2013年年会精神向全体员工作了重点传达。对董事长在2013年度集团年会上的重要讲话进行专门、深入的学习领会，贯彻落实。
副总经理郝向文向全体员工传达学习了《董事长在2013年度集团年会上的重要讲话》，副总经理李滨向全体员工传达学习了《副董事长金位平在2013年度集团年会上的重要讲话》。常务副总李广义对各职能部门的专题工作进行综合传达。
通过传达、学习和领会集团公司2013年度年会精神，全体员工深受董事长、副董事长讲话精神鼓舞，激发了斗志，各部室长也纷纷结合自己的工作进行了表态发言，表示要将董事长的讲话精神积极贯彻好、落实好，圆满完成2014年奋斗目标。
最后，李广义要求全体员工认真学习会议精神，全面领会精神实质，贯彻落实好会议精神。结合2014年工作目标，一定要把思想统一到集团董事长的工作要求上来。2014年的各项工作要以集团董事长的要求进一步理清工作思路，在管理、计划、项目等方面要突出工作的创新性，思想要再解放、路子要再创新、目标要再明确，效益要再提高。
济南公司
本报讯（记者 胡静）2月24日，济南公司组织召开全体员工大会深入学习集团年会精神。
行政人事部部长李玉明首先对年会情况作了通报。他说，本次会议的主要目的，就是让大家了解年会的情况，准确把握集团的工作思路和董事长对各公司、各部门的工作要求，按照年会的部署和董事长的思路要求，进一步统一思想，加强团结，凝聚力量，全力以赴把新一年的工作做好，干出成效。通过集团年会的胜利召开，我们可以亲身感受到以下几点，一是济南公司得到了荣誉、奖赏，值得庆贺，更值得珍惜；二是团队凝聚的力量是无限的，必须保持这种积极向上的工作状态和激情，少一点牢骚和怨言，多一些激情和创新。少考虑一点自己，多考虑一些大局；三是发展是永恒的，与时俱进是必须的，思想落后是致命的，学习、改变是唯一的；四是工作是辛苦的，责任是重大的，吃的起苦，担的起责任，生活就是幸福的；五是创百年大业，目标是宏伟的，希望是永存的，但面对竞争和困难，我们的意志也必须是坚韧的；六是在集团和公司这个大家庭里，只要有正气，出正劲，我们每个人的工作是稳定的，我们每个人的价值和愿望也是完全能够实现的。
财务部副部长姜绍伟传达了各公司的各项经济指标情况。他说，通过各公司经济效益的比较，2013年我们取得了一定的成绩，较好地完成了各项经济指标，但与其他公司相比，还是存在着差距。我们要向先进的兄弟公司学习，取长补短，要围绕市场发展做文章，把可用的空间都充分利用起来，把闲置的资源都管理好、使用好。
随后，大会对在集团年会获奖的人员颁发了荣誉证书和奖金。公司分管领导张成贵和郝冰分别做了表态发言。副总经理毕庶海对公司2013年的工作进行了简要回顾，并对2014年的工作做了具体安排和部署。他表示，虽然我们去年的工作中取得了一定的成绩，但离集团董事长的要求还有一定距离，我们一定要尽自己的最大努力，确保不出事，不惹事，干实事；时刻以公司确定的工作方针和要求为目标，以公司利益最大化为己任，牢记职责、勇于担当，不断开创稳定和谐、健康发展的工作新局面。
最后，毕庶海对2014年公司的重点工作进行了强调，一是继续深化“企业管理年”活动，重点强化制度建设和管理监督，使各项工作管理更加规范、细致、严谨、高效。对于各项经济合同的签订，要突出严密性，对于各项经济指标的控制，要突出科学性。对于各项工作的实施，要做到“事前规范，事中监督，事后总结”，强化超前的思想意识和防范意识，做到精心谋划、科学决策、精细管理、高质高效。二是强力抓好一期二阶段的复工工作，确保工程如期交付使用，继续密切与政府及相关部门的关系，加强对工程质量和进度的监管，扎实做好业态定位和营销回款工作，全面完成目标任务。三是积极做好H1、H2的规划建设工作。特别是抓住汽车站搬迁给市场带来的新机遇，突出位置优势，科学的做好规划设计，把这一有利位置打造成精品工程，提升产品价值和市场发展空间。四是完善市场的硬件配套设施改造。重点解决步行街商住房和D1、D2楼的供暖问题，改善经营和生活条件，树立公司服务新形象。五是围绕市场健康发展扎实开展工作。在继续引导业户源头进货、品牌提升的同时，积极搞好物流服务、POS机的安装和网上交易平台建设，推动市场发展再上新台阶。六是继续做好增收节支、消防安全、市场管理和各项收费工作，确保公司健康运行和市场的稳健发展。