2015年上半年，在全球经济形势复杂严峻的大环境下，集团公司、集团各公司、集团各部门各级领导和广大员工紧紧围绕集团年初制定的计划和目标，思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏，经过大家的共同努力，较好的实现了上半年预期的目标。
一、上半年的主要工作
1、北海年会谋规划
2014年度集团年会在广西北海召开，这是集团一年一度的盛会，总结过去一年大家主要做了哪些工作，获得了哪些经验，还存在哪些不足和缺点，在竞争激烈的大环境下，大家如何应对竞争，适应潮流，更好的发展，以更远阔的目光筹划好新一年的工作。此次年会圆满完成，大会在传统环节的基础上增设了“走红毯、签到墙、电视短片回顾”等新环节，让大家都体验了一把明星的感觉，其实每个人都是集团的明星，正是大家的辛苦努力和勇于付出，集团才能不断壮大和发展，会上确立了“深化管理年”的思想，为下年度的发展指明了方向；会议结束后，各单位根据集团确立的年度规划，及时传达，及时贯彻，及时修订、深化、细化2015年的工作计划、工作目标、工作措施，为全年工作的有序开展打下了坚实的基础。
2、规范管理成常态
2015年上半年，各市场依托“双赢”理念，不断提高管理水平，实现了市场的人财两旺。杭州九莲市场充分利用现有资源，以满足消费者需求为第一要务，全方位履行服务职能；文登市场，创新思路、与时俱进、多措并举，全面打开中韩合作交流新局面，最终与韩国中小企业联合会（大邱）签定战略合作框架协议，此举为文登市场发展跨国贸易提供了更便捷的渠道，标志着集团走出国门迈出了实质性的一步；广饶市场以“十周年庆典”为契机，全面提升管理新成效，大力宣传了市场、企业的发展和成效，同时，促进了市场、企业的规范化建设；章丘市场以点带面，集思广益，充分发挥业户先锋模范作用，带动和促进了各项工作的开展，并圆满的完成2015年度续租工作；重庆市场积极应对挑战，完善细节，充分准备，打破常规续租方式，圆满完成续租目标；各市场加大落实百分管理细则，不断创新管理手段和管理办法，市场规范化管理形成了新常态。
3、变更法人促安全
为了促进和保障各公司的平安、健康发展，今年上半年集团对文登公司、广饶公司、重庆公司的企业法人进行了变更，这一方面是企业发展的需要，另一方面也是对大家的信任和激励，权力越大，责任越大，有压力才有动力，有动力才会发挥潜力，在其位，谋其政，做其事，负其责，只有大家不断增强主人翁责任意识，明确自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，把市场的建设当成自己的事情来抓，市场才能更好更快的发展。上半年从整体情况看，各公司的各项工作都做的不错，开展的有声有色，卓有成效。文登公司分批次对市场业户进行消防知识培训，组织消防实战演练，提高消防实战应对能力，并加大了各类安全管理及检查力度，保障市场安全稳定；广饶公司对中心市场消防主机进行了更换，对中心市场进行消防安全评估和电器电线检测，进一步清除市场安全隐患，组织消防知识讲座、消防实战演练，全员安全意识和紧急应变能力得到进一步提高；章丘公司坚持“安全第一，预防为主”的思想方针，落实安全责任制，强化消防安全“四个能力建设”，为市场发展保驾护航；重庆公司制定了一系列工作计划和安全应急方案，并积极筹备整个市场的安全评审工作，工程施工中，始终将安全放在首位，严格按制度、规范要求进行施工；青岛、长春、浙江、聊城、黔南公司把安全工作作为贯穿日常工作的主线来抓，认真做好了各种安全保障工作。
4、考察进货出国门
上半年我们加大组织、引导源头进货力度，增加了集团旗下各市场的骨干业户去产品货源地、博览会、各专业市场进货的规模及频率，有效促进了集团各地市场的发展和壮大。上半年，文登市场共组织源头市场进货3次，广饶市场共组织源头市场进货6次，章丘市场共组织源头市场进货5次，重庆市场共组织源头市场进货8次。4月份集团组织的赴韩考察进货活动，更是取得了良好效果，一方面，我们开阔了眼界，增长了见识，拓宽了思路，为未来中韩贸易的发展奠定了基础，夯实了平台；另一方面业户找到了源头批发市场，对接到了采购及物流运输渠道，开辟了新货源；这是我们集团走出国门，对接海外市场，拓展经营范围，进军跨国贸易的重要一步。
5、电商上线金田购
电子商务的调研与运作是集团多年以来高度重视的拓展项目，上半年，集团电子商务活动正式进入实战状态，通过前期对大量调研数据的分析、研究，比对国内外各类电商平台的运营特点，结合我们市场的特色，明确了“义乌购合计划”金田购平台建设在集团旗下市场的运营优势与发展前景，签约并确定了电商项目基本运作思路，明确了该项目的总体发展目标；成立了“金田阳光平台技术”QQ群、集团内部微信群“金田阳光义乌购推进群”，组织各上线市场电商小组骨干人员技术培训，熟练掌握实际运行流程，出台《金田购平台上线倒计时时间表》，要求各小组严格按照该表时间节点进行电商工作推进；在大家的共同努力下，5月29日，金田购电商平台正式开通上线，集团电子商务建设走向了新里程。
6、审批流程明权责
为规范管理、理顺工作关系、提高工作效率、明确集团领导、集团各部门权责划分，上半年，集团公司各部门结合各自工作领域和工作实际对各类工作审批流程进行了进一步梳理、细化和完善，形成了一套比较规范有序、科学严谨的工作审批流程。目前已经下发各单位试用，规范化、标准化的工作流程有利于理顺工作关系、明确工作职责、提高工作效率，对集团规范化管理，规范化发展，规范化运转有着深远的积极作用，也是企业今后快速高效、又好又快发展的重要保障。
7、工程管理立新规
为适应集团发展需要，规范集团工程管理，保障各项工程建设健康、有序开展，上半年，集团工程部制定了《建设工程监理合同》，进一步强化建设工程监理的职责，杜绝工程质量安全事故隐患；起草修订了《工程类业务申报审批流程》、《工程造价咨询合同》，使之更契合集团发展体制。各地市场围绕提档升级，努力打造市场配套建设，不断增强市场竞争力，文登市场多方协调，多方配合、论证，完成了中央空调安装；广饶市场完成了中心市场消防设备自控系统改造验收和商位内吊顶改造；章丘市场将D2二楼与市场架桥连接，积极引导向时尚精品城转型；重庆市场完成二期配套工程的招投标及发包工作，积极推进二期配套建设。
8、项目推进展新篇
2015 年上半年，在大家的共同努力下，集团项目有了新发展。义乌总部大楼于4月21日顺利完成开工仪式，正式动工，6月底完成了设计扩初，地质勘探工程、基坑开挖工程，基坑支护设计工作也在有条不紊的陆续发包，目前该项目各项基础工程已全面开工；3月8日，黔南（都匀）义乌小商品城项目顺利签约，金田的版图上又多了一颗新星，为了保障黔南项目的顺利推进，集团调派人员组建了黔南金田阳光置业有限公司，开启了在贵州这片沃土上的新征程，目前，黔南公司的各项事务正有序的筹备中。青岛、长春以及聊城项目都在有条不紊的进行中。
9、业绩再上一层楼
2015年上半年，各单位深入贯彻“以人为本、以诚为根”的经营理念，立足企业实际，进一步做大做强金田阳光品牌，树立集团发展的新形象、新高峰。集团企划部结合企业文化和集团发展历程编辑、制作《金田之歌》等企业形象视频，让“耕耘金田，共享阳光”的企业形象深入人心。各公司围绕自己的微信公众平台，在内容上、形式上、推广上狠下功夫，推陈出新，做出了各自的特色，吸引了大量受众，为集团发展聚攒了人气。集团董事会群、各公司、各部门微信群也在工作传达、信息传播、学习分享、沟通交流方面发挥了重要作用，我们每个员工的生日由各个公司为员工组织祝福，确实让员工感受到了温暖。集团的《小商品市场报》、网站也办的各具特色，广受好评。广饶十周年庆典活动举办的圆满成功，整场活动围绕市场发展主线，融入员工业户有效互动，很好地展示了广饶市场十年发展的成果，加深了公司与广大经营业户的感情，赢得了业户的好评，强化了广大业户的认同感与归属感，提高了集团整体形象，使“金田”这块金字招牌更加深入人心；2014年度浙商500强评选，在竞争激烈，同行业大部分业绩下行的情况下，集团仍然保持在第68位，集团的影响力、号召力、美誉度在社会、政府机关、业界都不断攀升，赢得了广泛好评和赞誉。
二、下半年的主要工作
1、创新思维，研究好一个网——互联网+。
今年3月份，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，互联网+的“+”，不仅仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”，“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业，“互联
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