本报讯（记者 胡静）7月7日下午，济南公司召开半年工作总结会议，公司副总经理毕庶海、总经理助理方明、姜绍伟及公司全体员工参加。
会上，各部室负责人交流汇报了上半年工作的开展情况，对工作中遇到的问题进行了探讨，对下半年工作做出了详细计划；分管领导就各自分管的范围做了总结回顾，着重对下半年的工作进行详细部署。
毕庶海对济南公司上半年整体工作进行了综合分析，肯定了大家的工作成绩，指出工作中的不足，对下半年工作进行详细的部署。他说，济南公司在集团公司及董事长的正确领导下，各级各部门团结一心、迎难而上，上半年紧紧围绕“深化管理，提升管理”开展工作，认真贯彻落实集团年会的工作会议精神和具体要求，扎实深入的开展各项工作，总体实现了市场的平稳较快发展，为今后工作积累了宝贵的经验。
他表示，下半年首先要抓好市场的消防安全，安全事故无小事，要继续加大市场管理力度，强化消防安全大检查制度，认真检查，严格整顿，严厉查处消防占道、吸烟、乱堆乱放货物、私拉乱接电线等违章行为，及时查处各类安全隐患，依照管理制度严格处理，要做到以制度管人，以制度服人；强化日常管理，加强学习，坚决贯彻集团公司的各项决策，引导大家养成遵守规章制度的良好习惯，形成雷厉风行的工作作风，提高工作执行力，提高工作效率，确保公司各方面工作更加制度化、规范化、程序化、公开化；落实管理措施，提高公司效益，继续抓好增收节支、节能降耗工作，督促各科室高度重视增收节支工作，想尽一切办法创收，最大限度地厉行节约，把节能降耗工作坚持下去。
最后毕庶海要求各部门针对上半年工作中存在问题和不足进行认真剖析，并找出相应的解决办法，力争在下半年的工作中有所提高。同时强调，时间过半，任务过半，全体干部职工必须以集团发展为己任，鼓足干劲，讲大局、树正气，全身心投入到各项工作中去，确保全年工作任务的完成。
