（上接第3版）
网+”代表一种新的经济形态，也是一种新常态。现在“互联网+”的例子绝不是什么新鲜事物，比如，传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的滴滴，传统餐厅+互联网有了美团大众点评，互联网已经无处不在，无论我们接受与否，互联网模式与时代已经真正到来了，这是一个全球性的趋势。我们要想不被淘汰，只能融入互联网，拥抱互联网。大家要有危机意识，正确认识现在所处的环境，静下心来认真研究探讨，接下来大家应该怎么发展？怎么样才能利用好这一趋势，为集团发展助力？“互联网+”怎么来加实体市场？怎么来加新项目？怎么来加新项目开发的这些楼盘的销售等等，将是下阶段的重点工作。
2、再接再厉，推广好一个购——金田购。
“金田购”平台是“义乌购合计划”项目的重要组成部分。之所以选择与义乌购合作，是因为义乌购是全球第一个为实体店铺的业户搭建的网上批发平台，平台上入驻的都是自己市场的业户。义乌购首先是一个适合进货的平台，上面有浙江义乌国际商贸城7万多家商户的商品可供我们选择，业户挑选到质量更好、款式更新、价格更便宜的商品空间更大；其次义乌购是一个适合商品推广及销售的平台，通过这个平台，业户的商品将吸引更多的顾客关注及购买；再者义乌购是一个信息平台，是我们了解、学习义乌商城发展及管理模式的一个窗口；同时，义乌购也是一个诚信体系及服务体系更加完备的平台，与实体市场相比，纠纷将更加容易处理，服务将更加便利。目前加盟义乌购平台的都是海内外一流的实体市场，我们既然选择了与义乌购合作，借助义乌购的领先优势，搭建我们的“金田购”，就要充分挖掘该平台的功能与优势，最大化地利用平台优势为我们所用。因此，这项工作签约不是目的，将其实实在在地开展起来，内容充实起来，让我们的业户真真切切地受益才是最终的目的。接下来我们要进一步做好金田购网站的推广运用，让更多的业户、消费者知道我们这个平台，了解我们这个平台，入驻我们这个平台，共同把“金田购”做大做强，在今后针对金田阳光市场项目的宣传推广活动中都要加入对“义乌购合计划”、“金田购”平台与实体市场优势互补的相关内容，全方位、多角度地提升金田阳光品牌形象。
3、提高质量，编写好一本书——电子商务。
在做好金田购的基础上，我们还要多条腿走路：带领、鼓励业户利用淘宝、天猫、京东等多渠道电子商务营销，让业户利用各种电子商务渠道提升营业额，熟识并会使用电子商务工具，思维方式跟上电子商务步伐；公司牵头与第三方电子商务运营商合作，由第三方电子商务运营商为我们提供诸如技术服务、营销代理、营销合作等模式，利用第三方的专业资源实现市场的电子商务快速发展；注册自己的品牌商标，利用电子商务进行销售，参照韩都衣舍，找到发展的新模式。
我们要做的是为业户提供全方位的服务，负责为业户提供各类电子商务知识培训、图片拍摄、修饰、上传、网店维护等服务，手把手地教会业户电子商务基础知识及基本操作。
电子商务工作自去年启动至今，在集团企划部的牵头引领下、在各公司的共同努力下，取得了一定的成绩，但离发展的要求还相差很远。在下半年，要求集团企划部进一步理清头绪，定出任务目标，列出进度计划，于7月底前报上来，同时，继续对各公司的电子商务开展予以指导。各公司是第一责任主体，主持工作的老总为牵头人，全力解决电子商务工作中的障碍问题。电子商务工作必须加快步伐，提高效率，不能总是停留在过程上，必须每个阶段都要有落实结果。
我们现在开始要做好电子商务出书的准备工作，这一块主要由文登公司负责，结合我们电子商务的发展历程，全方位记录我们对电子商务的探索过程，论证电子商务与实体市场的发展关系。这是我们集团计划出版的第二部著作，在总结第一部专著写作出版经验的基础上，我们要提高质量，保质保量的做好书籍的写作，这本书完成之后，对于塑造集团形象、彰显集团实力、宣扬集团文化、提升集团魅力将发挥重要作用，对我们集团未来发展有重要意义。
4、简政放权，运用好一个流程——审批流程。
为规范集团各类审批程序，明确各级审批权限和职责，促进审批提速提效，上半年，我们组织集团公司各部门结合各自工作领域和工作实际对各类审批流程进行了修改、完善、优化、重建，制定了《集团各部门组织架构及工作审批流程》，形成了一套规范有序、科学严谨的工作审批流程。规范化、标准化的工作流程有利于理顺工作关系、明确工作职责、提高工作效率，对集团发展有着深远的积极作用，也是企业今后又快又好发展的重要保障。下半年，我们将围绕流程抓提速，结合日常工作，用实践检验审批流程的科学性、实用性，按照审批流程开展工作，试用过程中发现问题及时修正，努力打造“流程最优、环节最少、时间最短、效率最高”的工作流程，把责任落实到人、落实到事，推动企业规范快速发展。
5、凝心聚力，打造好二个建设——团队建设、企业文化建设。
之前在微信里分享的《战无不胜的二十条创业军规》中第二条就提到了团队，团队的精神是非常重要的，从集团至各公司各部门全体员工都要凝聚在一起，团队合作精神很重要，没有公司就没有个人利益，团队精神面貌关系着企业的繁荣。
“以人为本”是集团历来坚持的企业文化，各公司各领导要多沟通、多了解，真正做到体恤员工和业户，如发现他们家中确实有困难，各公司要给予福利补贴，解决他们的实际问题，让他们真正感受到金田之家的温暖。这项工作在员工手册，在规章制度里面重新补充完善，要增加这方面的费用，给大家提供更温暖的，更有力的援助。
每年一度的“凝聚智慧、献策金田”有奖征集合理化建议是集团一项优良传统，每年活动中都涌现出了很多有想法、有价值、有意义的建议，为市场的发展，为集团的发展做出了重要的贡献。针对去年的合理化建议，还有好多没有落实的，各单位回去要再好好梳理一遍，研究细化并落实到位。2015年度合理化建议征集活动又要开始了，希望各单位组织好、开展好、落实好、研究好。
6、开阔视野，组织好二个考察——义博会、香港考察。
集团一直在计划走出国门、走向世界，把我们的品牌做大做强，要走出去，看一看，不断开阔视野、接受新事物，创新思路，下半年要做好中韩贸易，带领业户参加义博会、到香港考察，组织业户从源头进货，通过考察学习，开拓出发展交易的新路子，大家要想方设法，促进老市场的升级换代以及老市场的新发展和新突破。
7、严格规章，落实好二个考核——岗位职责、规章制度。
我们要以岗位职责、规章制度为总抓手，以制度提效率，抓效益，促结果。很多人总爱说的：“这件事不该我干”、“这件事不归我管”、 “这件事我们去做了，结果完不成我们也没办法”，大家都爱强调过程、强调理由，过程和理由都很重要，但结果更重要，没有结果就没有效益，没有效益，我们企业就很难立足生存，各级领导干部的职责不是传话筒，不是简单地罗列困难，而是要解决困难的，所以，希望今后大家能够从“要我做”到“我要做”，从“一味强调困难太多”到“想什么办法去解决”，从“过程中我怎么努力”到“结果究竟是什么”，只有大家都拿出主人翁的精神，我们的企业才会不断进步。
8、加大力度，解决好二个招商——章丘G1G2楼、重庆商位。
章丘市场G1、G2楼韩国精品城的招商定位方案抓紧确定，确定后，招商小组按照招商方案选择多渠道的招商方式，积极制定详细的招商步骤，做到有计划、有分工、有策略的开展招商工作，在利用各种媒体宣传平台进行大力宣传的同时，也要合理有效的利用好市场对面台湾不夜城开工的契机，做好借势宣传工作。重庆市场要坚持“两手抓”：一手抓中心市场的运营发展，一手抓商业街氛围打造工作，进一步提高商业街的入住率，联动中心市场的发展，促进市场的整体发展。
9、增收节支，提高好三个效益——增收、节支、指标完成。
经济指标是各单位发展及管理情况的最直接体现，2015年下半年要加强经济指标的考核。全年指标能不能超额完成，各单位要动脑筋、想办法，在如何增收节支方面多下功夫，要创新思路，想方设法创收增收，特别是工程，怎样在确保安全，确保质量的前提下，完成工程建设。集团工程部要加强跟踪，做好指导和检查。在检查中要坚持原则，对事不对人，一视同仁，一把尺子，一个标准，对于发现的问题，要严格规章，立即整改，追究责任，严肃处理。
10、严格把控，抓好四个工程建设——文登二期、广饶空地建设、济南后续工程验收、重庆后续工程。
文登市场要做好二期项目的市场调研、分析，将电子商务、韩国商品及国外商品馆增加进去，核算运营成本，完善设计及实施方案，要积极与相关部门对接，争取更有利的政策，前期准备工作完成后，抓紧项目落地；广饶市场要积极协调空地新建项目的推进工作，做好两手准备，可将空地临时用作简易农贸市场进行改造，将菜市场和临时地摊餐饮迁至空地处，或建仓储、专业街；章丘市场要积极采取措施，多套方案并行做好一期二阶段工程综合验收备案；重庆市场继续做好各个施工单位的统筹安排，抓进度、抓质量、促安全，确保后期住宅项目按期竣工。
11、转型升级，规范五个实体市场管理——杭州市场、文登市场、广饶市场、章丘市场、重庆市场。
在市场大环境不景气的情况下，大家要静下心，好好思考我们的市场接下来怎么发展，下一个五年、十年我们会在哪里？皮之不存,毛将焉附，我国经济正处于爬坡过坎的关键阶段，互联网时代的零距离、透明化、平民化、平台化、数字化、直通化等，让最近200年的传统管理理论不再适用，行业间、企业间、市场间面临着新的洗牌，如果不下大力气推动转型升级，只有死路一条。就像网上流传的：邮局不努力，顺丰就愿意帮他努力；银行不努力，支付宝就愿意帮他努力；通讯不努力，微信就愿意帮他努力；商场不努力，淘宝天猫就愿意帮他努力！今天，如果你还在抱怨不愿意努力，就一定有人愿意替代你！你不做，别人会来帮你做，不管你愿不愿意！你不成长，别人一定会成长，没人会等你！
现在进入智能时代，各类新兴载体的应用越来越重要，去年下半年各市场都加大了POS机、金田卡的推广力度和措施，总体看成效不错，但距离我们的目标还有很大的距离，下一步我们要继续做好POS机、金田卡的推广使用，针对推广中出现的问题认真研究，有效应对，提高POS机、金田卡的使用率，最大化的为集团发展服务。
在做好市场转型升级的同时我们还要抓好服务质量，以优质的服务满足业户、客户的消费需求，以良好的保障营造和谐繁荣的市场环境。广大业户就是我们的衣食父母，现在整个市场都发展起来了，也很稳定了，但是千万不能忘记广大业户对我们的支持，成功运营一个市场很困难，各市场多为业户们着想，多为他们实实在在的干一些事情，他们的小事情就是我们的大事情，工作人员要每天深入市场，了解业户的经营情况及心声，要实行点对点的服务，帮助业户分析透形势，解决发展中遇到的各类问题，引领其转变经营思路，找到适合自己的发展之路；来我们市场消费的、批发的客户群更是我们努力的方向，我们管理市场，不能用粗暴的管理方式来管理，继续着眼优质服务的目标，继续提高优质服务的水平，文明经营、礼貌经营，注重细节，正确处理好退换货的矛盾，消除客户购物的后顾之忧，以优质的服务，服务于客户，服务于业户，服务于市场，带动市场的人气，促进市场的发展；在发展好市场的同时，我们时时处处都要把市场的安全，特别是消防安全工作抓好，这是发展市场的前提、基础、重中之重。
12、审时度势，把控好五个项目推进——义乌总部、贵州黔南、青岛城阳、聊城、长春项目。
浙江公司做好总部经济大楼的各项筹备工作，与设计院密切沟通，尽可能减少设计中存在的各种问题；与集团工程部、项目推进小组等单位密切配合，严格按照集团公司相关规定对总包施工队伍进行公开、公平、公正的招标；与集团财审部做好对接，合理安排好项目资金使用，保障项目正常进行。贵州黔南公司做好项目前期规划设计方案、项目立项、可行性报告以及奠基的各项准备工作，确保项目顺利开展。青岛公司城阳项目要做好与社区、街道、区政府的沟通对接工作，推进拆迁的效率和进程，尽快破土动工，做好项目前期规划定位，根据市场发展趋势和集团发展方向，不断调整、更新、优化营销方案，为项目开展做好准备。聊城公司配合好政府促进房屋拆迁、电力和传输线路改造工作，做好项目前期规划设计方案、项目立项、可行性报告以及奠基的各项准备工作，确保项目顺利开展。长春公司要加强与净月区政府各个部门之间的沟通与联系，全面推进东湖大路延伸段的落位工作。新项目要真正做好吃、喝、玩、乐、购、旅游、电商七项功能。
13、加强学习，提高好六个能力——计划能力、组织能力、沟通能力、应变能力、控制能力、创新能力。
浙大教授吴晓波说：未来智力和学习能力在商业竞争中所占的权重会比以前更大，靠脑子吃饭的时候到了。我们要转型升级，向资本市场过渡，这不是一句空话，要靠脑子去思考、去学习。我们只有不断学习，提高好六个能力，计划能力、组织能力、沟通能力、应变能力、控制能力、创新能力，才能在激烈的竞争中稳步发展。
现在，我们企业文化的学习，业务方面的学习、规章制度方面的学习，每个月、每个公司、每个部门做的都是不错的，但是必须要加大学习培训的力度，特别从业务方面要手把手的教怎样做事情，怎样开展工作，这一点是非常重要的。有的员工和业户创新创意方面都做得非常好，但有部分需要大家去引导，就像以前的蔑工，为什么师傅要手把手的教你，三年学徒，三年能做一半的师傅，再三年才能出师，才能让你单独做事，做蔑工。
集团公司层面，按照这个组织框架，包括到各公司层面，主持工作的老总、分管的副总或者助理，都要手把手教，按照这个流程，我们的部长、副部长、甚至说我们的主管，员工，你所经历的、你所学到的东西要毫无保留的、你所掌握的要原样奉献、传授给下属，就像以前拜师一样，学徒一样，教他们如何做好各项工作，通过“传帮带”，“手把手的教”，带领大家更好、更快、更规范的适应和胜任工作。
此外，我们还要学习儒家、道家、兵家、佛家的文化，中国传统文化源远流长，博大精深，很多都蕴含着丰富的管理思想，儒家主张“仁义”，讲究持重、勤谨、正气、担当以及中庸的处世之道；道家主张“无为”，追求道法自然，返璞归真，强调了对道的领悟，并依道而行，顺势而为；兵家，主张“权谋”，讲究的是策略与谋划，教我们怎样在商战里面取胜，怎么样顺应潮流、把握先机，把握商机，怎么样扬长避短、争取主动；佛家注重“内心”、“精神修炼”，主张四大皆空，慈悲宽大，包容忍让。无论是儒家、道家、兵家还是佛家，对我们个人发展、企业发展都有很好的启迪作用，我们要学习他们的精髓，学习儒家的文化，儒家的精髓什么；道家的文化，道家的精髓是什么，道家一般选择环境，深山里面，教我们怎样锻炼，怎样把身体保养好；兵家，就是我们的孙子兵法，也就是广饶的孙子兵法，怎样把兵家的核心文化，运用到商业里面，运用到每个公司日常工作运行，企业管理里面怎样运用，运用好兵家核心的文化，把重要的挖掘出来；佛家注重的是修心，围绕前面三个文化，按照佛家怎样把心做好。我们要加强对这些古代管理思想的研究，结合儒家、道家、兵家、佛家文化，把精髓的核心东西挖掘出来，大家怎样学习，怎样运用，怎么样在实践中加以创造性的创新延伸，通过学习传统文化，来驾驭复杂多变的市场环境，接下来要把这篇文章做好。
只有通过修身、修心、做人、做事，培育人文情怀、提高管理和领导才干，体会博大精深的伟人智慧，修炼广阔的胸襟，方可成就伟业。我们必须要有危机感、紧迫感，不断学习，不断提高好六个能力跟上时代发展的步伐，特别是我们各级领导干部，思路要不断创新，不断带领我们的团队寻求新突破，寻找新路径，要敢想、能想到，才会有新希望。
新的历史时期，走到新的发展节点，我们唯有摒弃传统的、保守的老旧思想，去掉坐等靠、形式主义、官僚主义的不良习俗，用与时俱进、务实干事的新思路，解放思想，轻装上阵，让我们共同努力，从新起点开始新征程！
金田阳光投资集团