本报讯（记者 王文韬）7月24日—25日，集团半年工作总结视频会隆重召开。集团董事长、副总裁、集团各部门负责人及集团各子公司全体人员参加会议，集团总裁办副主任张波主持。为体现集团创新发展、与时俱进的发展战略，此次会议采取视频会议的形式，共设一个杭州总部主会场、11个分会场，各子公司全体人员参加，共同感受集团的发展壮大。
大会在全体人员共唱《中华人民共和国国歌》声中拉开帷幕。文登公司、广饶公司、济南公司、重庆公司、青岛公司、长春公司、浙江公司、聊城公司、黔南公司、邯郸公司、辽阳公司、集团财审部、集团市场部、集团工程部、集团营销部、集团企划部、集团项目管理中心、集团人力资源部、集团监察部、集团总裁办负责人依次汇报交流了2016年上半年工作总结及下半年工作计划。大家以谦虚坦诚的态度，不仅对2016上半年工作中的亮点、要点进行了交流分享，也对工作中出现的不足进行查找剖析。通过汇报交流，大家相互学习取经，认真汲取兄弟公司优良的经验和做法，客观对待其他公司的不足之处，有则改之、无则加勉，力争确保全年工作指标的完成。
副总裁金位平作集团2016上半年工作报告。他表示，2016上半年，全球经济深度调整，中国经济增速持续放缓，实体市场受大环境及电子商务冲击等经营压力依然存在，在这种复杂严峻的形势下，各子公司、集团各部门以企业发展为主线，以改革创新为动力，以增收节支为中心，以强化管理、开疆拓土为重点，团结协作、奋力拼搏，实体市场业绩不断攀升，外出考察进货收效显著，软硬件环境提档升级，电商发展创新突破，品牌推广与品牌输出成效凸显，集团各项业务蒸蒸日上。他指出，下半年，要继续按照“攻坚克难、稳中求进”的工作要求，逆势而上、主动出击，抓战略、抓人才、抓布局，争取在新的市场环境下，做出新的业绩。
董事长金位海从团队建设、品牌推广、物流发展、工程管控、财务审计、市场管理、人才引进、企业文化、合理化建议等方面作出重要讲话，对各公司、各部门的工作开展情况进行了点评，要求各单位互相学习，互相借鉴，共同提高，共同进步。董事长表示，2016上半年，全国中小企业倒闭潮此起彼伏，国内知名企业纷纷裁员、减薪，在这种环境下，集团直面挑战，逆势而上，不但稳定发展，还全员涨薪，很多人被重用、提拔，创造了更多的就业岗位。
董事长指出，各公司在发展过程依然存在着问题与不足，诸如规章制度落实不够到位、工程管理存在漏洞、市场管理不够严谨、财经纪律不够严肃、安全建设有待加强等等。他要求大家一定要正视问题与不足，善动脑筋，举一反三，查漏补缺，推动各项工作更好开展，使集团发展更规范、更科学。
董事长从重效益，抓融资上市；重发展，抓项目推进；重管理，抓引导和服务；重稳定，抓安全和培训；重执行，抓监督检查；重质量，抓工程管理；重制度，抓健全完善，重品牌，抓细节包装；重人才，抓招聘和培养；重创新，抓激励和主动十个方面对下半年工作进行部署。他指出，我们要有危机意识和创新意识，做到科学发展，创新发展，与时俱进，避免被行业淘汰出局；要加强学习，向先进企业、世界500强企业学习，学习人家如何进步，如何创收，如何知名；要加强企业文化建设，加强宣传与品牌推广，向驰名商标看齐；要转变工作作风，端正工作态度，创新工作方式方法，把各项工作做细、做实、做到位；要加强团队意识、大局意识的培养，顾全大局，敢于吃苦，勇于挑战，甘于付出，乐于奉献；要加强人才的招聘、引进与培养工作，为集团的快速发展奠定人才基础；要学会换位思考，站在公司的立场、集团的高度看问题、想问题，深入做好增收节支工作，让公司的每一分钱产生最大的效益。
会上，集团财审部还对2016上半年各子公司经济指标的完成情况进行了通报。
本次会议，是一次鼓劲的大会、创新的大会、奋进的大会。大会明确了目标，鼓舞了干劲，坚定了信心，振奋了精神，集团各单位将开拓创新、励精图治，为全年工作指标的圆满完成及集团的稳健发展努力奋斗！在满怀豪情的《金田之歌》之声中，集团2016半年工作总结视频会圆满结束。