逆境中自我超越征途上所向披靡——集团2016年上半年工作报告（摘要）

    2016年上半年，全球经济深度调整，中国经济增速持续放缓，实体市场受大环境及电子商务冲击等经营压力依然存在，在这种复杂严峻的大背景下，集团、各子公司、集团各级各部门紧紧围绕集团年会制定的计划和目标，以企业发展为主线，以改革创新为动力，以增收节支为中心，以强化管理、开疆拓土为重点，团结协作、奋力拼搏,经过大家的共同努力，集团上半年的工作开展取得了不错的成绩。
一、上半年的主要工作亮点
    1、直面挑战，实体市场业绩攀升
    在全球经济大环境不景气的情况下，我们集团的实体市场业绩却稳中有升、购销两旺。在2016年上半年公布的“2015年度浙商500强排名”中，我们位列第70位；文登市场、济南市场、重庆市场顶住大环境不佳、小环境艰难等多重压力，租金收取工作圆满完成；文登市场党总支被评为威海市“先进基层党组织”；重庆市场荣获“2015年度商务诚信创建示范市场”和重庆市浙江商会“2015年度优秀会员单位”殊荣；聊城金田阳光城荣获“中国最具成长性商业地产项目”奖项，集团影响力、号召力、美誉度不断攀升。
    2、挖潜增效，经济指标一路飘红
    集团各市场以经济效益为根本出发点和生命线，摒弃过去的粗放型管理，以增收节支引领新常态。在集团营销部的指导下，广饶、济南、重庆三地市场的房屋销售工作有序开展，销售额及回收外欠款比例均创新高。各公司将增收节支落在细节之处，节省的一滴水、一度电看起来微不足道，但体现的是主人翁的意识和负责任的态度。
    3、全面引领，考察交流扬名海外
    为了引领业户加大源头考察和进货的力度，降低产品的采购成本，保持市场旺盛的生命力和竞争力，上半年，集团市场部组织旗下业户参加了中国义乌进出口商品博览会、世界电商大会等活动，共计组织市场经营户进货821人次，进货额948.3万元，不但对接到了优质货源，而且开拓了业户的视野，增强了他们的信心。
    今年4月份，在集团总裁办和市场部的筹划下，董事长再次带领集团旗下文登、广饶、济南、重庆四地市场业户及各公司相关人员60余人赴韩国考察对接，重点考察了韩国首尔、仁川、大邱市相关市场及企业，受到了隆重的接待及热烈的欢迎，在韩国社会各界引起了广泛关注。此次赴韩考察，为集团对接海外市场、拓展经营范围、进军国外贸易起到了积极的推进作用。可以说，通过考察交流，集团各地市场迎来了更多的发展机遇，搭建了中韩各领域友好合作的桥梁，向韩国成功推介了金田阳光的产业项目，交流了双方发展思路。赴韩考察提升了金田阳光在韩国的知名度，扩大了品牌影响力。
    4、完善市场，软硬环境提档升级
    硬件设施：集团各市场积极落实集团年会的指示精神，引导业户进行摊位装修，目前来看，各市场主动申请装修的摊位都不少，摊位装修之后感觉产品档次明显提升。
    为了改变市场停车位“一位难求”的现状，集团下发通知，要求各实体市场对员工、业户的车辆停放进行集中整治，各市场立即行动，将好位置让出来供顾客停车。为了节省费用，多家公司组织全体员工划停车线。通过大家的努力，目前各个市场的主要通道交通状况明显改善，得到了业户和顾客的一致好评。
    软件环境：为提升市场功能，增拓消费者的支付渠道，在集团财审部的指导下，各市场发动业户安装POS机，实现市场软件的提档升级，上半年各市场均实现了POS机刷卡额度的逐月递增。为方便业户，扶持市场发展，财审部还联系山东省工商银行争取到了专门针对我们集团市场推出的刷卡返利的优惠政策，并为业户办理工行“逸贷通”贷款业务，解决了业户的资金流转问题。
    5、开疆拓土，两大项目隆重奠基
    5月7日和6月16日，集团邯郸项目和黔南项目在众人瞩目下隆重奠基，国家以及省部级领导、国内知名经济学家、企业家、媒体等上千人参加。场面恢弘壮阔，活动级别、规格都创集团新高。活动的圆满举办，不但展示了我们金田阳光的实力、资源，更使金田阳光的品牌效应遍及五湖四海。
    为了体现金田一家亲的理念，集团组织各地市场共278名优秀业户参加奠基活动，共同分享集团开疆拓土的喜悦，见证金田阳光的实力，坚定了他们跟随集团发展的信心。
    6、羽化成蝶，品牌输出成效凸显
    随着集团多个实体市场的日益兴旺，已经拥有了众多的“金粉（金田阳光的粉丝）”，很多业户投资摊位都认准了“金田阳光”的名号，只是苦于资源的紧缺而“一铺难求”。为了使项目布局更科学，集团近年来一直在谋划品牌输出战略，今年上半年，全国500强企业——中南集团向我们伸出了强强联合的橄榄枝，他们负责建设，我们负责招商、运营、管理。为了保障辽阳项目的顺利推进，集团调派多名精干人员组建了辽阳团队，开启了在祖国东北这片沃土上的新征程。
    7、与时俱进，电商发展如火如荼
    电子商务以其快捷、便利、多功能等优势迅速改变着人们的生活方式，也影响着传统的商业模式，但无论电商如何发展，也不可能完全取代实体市场，因此我们要依托现有的优势，走好线上线下融合之路，去年金田购已全面上线，集团企划部率各公司电商人员对业户进行积极的引导、培训。我们之所以与义乌购合作，更看重他们的宣传、交流功能，所以虽然目前金田购的线上销售额不高，但是在业户对接源头货物、宣传推广市场及店内商品、打造市场的电商氛围、奠定企业转型升级基础等方面都发挥了重要作用。
    8、同心同德，企业文化播撒正能量
    上半年，董事长电商书稿初稿基本定型，各公司、集团各部门人员也提出了很多建设性的建议，在董事长的指导下，编撰小组正在结合多方意见进行梳理完善，争取书稿早日面世。
    各公司围绕自己的微信公众平台，在内容上、形式上、推广上狠下功夫，吸引了大量受众，为集团发展聚攒了人气。各级微信群、《小商品市场报》、企业网站也广受好评，成为了集团面向社会大众的前沿舞台。
    一年一度的合理化意见征集活动我们创新了方式，由每年9月份集中提报改为随时提报，自3月份以来，共收到集团层面合理化建议65条，各公司层面建议再创新高，一些能够落实的建议已要求立即落实。
二、工作中存在的不足
    1、规章制度执行不到位
    集团个别单位、个别人员，虽三令五申，仍不能做到令行禁止，存在微信考勤执行等方面不够严格，以工作忙等为借口出现一些考勤缺失；有些人员请休假很随意，不按程序或实休超审批；看似小问题，实则说明放任自流，没有组织性、纪律性，暴露出我们在制度执行过程中的敷衍、不严谨。今后，尤其是我们领导干部必须要严格执行规章制度，以身体力行带出一支优秀的团队。
    2、市场管理过于粗放
    上半年的检查中发现，个别单位存在市场内消防设施设备检查不及时，使用掌握不到位的问题，使得有些设备器材成为摆设，存在较大的安全隐患。有些单位在日常的管理中标准度偏低，认为差不多就行了，还有一些没有形成常态化的管理，严抓时一阵风，刮过就算了，管理结果很快反弹，业户意见很大。其实，市场繁荣不等同于脏乱差，批发市场也可以做的整洁舒适，各公司要抓好细节管理，尤其是市场外围，也是市场发展必不可少的一部分，一定要管理到位，为顾客提供一个好的购物环境。
    3、大活动组织疏于严谨
    上半年，我们的邯郸项目、黔南项目轰轰烈烈的奠基，规模宏大、气场很足，对宣传企业大有益处，但是在活动组织的细节上还不够完美和严谨，活动现场氛围不够热烈等。活动后大家一定要认真反思，总结经验，查找不足，吸取教训，为今后其他活动更好地组织奠定基础。
    4、新拓业务发展迟缓
    集团连续两年组织业户赴韩国考察，但整个集团对韩贸易仍停留在各个市场小范围的试点推进，没有在集团范围内形成大规模的燎原之势，离真正意义上的中韩双边贸易差距甚远，我们要充分发挥各地实体市场大量的优质客户资源，通过各种途径、不同方式扩增市场份额，与韩国等厂商联姻，做出我们自己的特色，推进跨境贸易的发展。另外，“金田购”上线后的发展速度也比较缓慢，我们要着眼于整体的网商网货，向“义乌购”学习看齐，在推广力度、工作强度和拓展深度上进一步提高。
    5、安全工作百密一疏
    上半年，广饶公司中心市场内发生了一起火灾，虽然火势不大，且由于扑救及时、措施到位，没有造成人员伤害和大的财产损失，但也为我们敲响了警钟，安全工作一定要全力以赴，常抓不懈，稍有不慎，一个不起眼的小举动都可能酿成追悔莫及的大灾祸。各单位、各级各部门一定要以此为戒，加强日常管理，排查消防隐患，切切实实地把安全工作做好，确保市场安全。
    6、团队建设有待于进一步加强
    随着集团的发展稳定，有人便产生了“船到码头车到站”的思想，“不求有功但求无过”的念头，“事不关己高高挂起”的观点，汇报工作不是说结果，而是强调过程，请示工作不是准备多套可执行的方案，而是要等领导来修改，安排工作时，要么以种种理由推托，要么讲条件，要么摆资格，这都说明没有摆正位置。有些团队存在队伍臃肿、吃大锅饭的现象，清理整顿势在必行，希望大家工作中要少一些浮躁多一些思考，少一些挑剔多一些配合，少一些空谈多一些实干，少一些贪腐私利多一些正经干事，否则再这样下去很快就会无岗可待、无位可做。
                    （下转第四版）

逆境中自我超越征途上所向披靡——集团2016年上半年工作报告（摘要）

时间：2016/7/29 17:10:47 点击：1515

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