编者按：
日前，集团半年工作总结视频会圆满结束，这是一次鼓劲的大会，是一次奋进的大会，更是一次创新的大会。会议共设一个总部主会场，11个分会场，体现了集团的发展壮大，标志着集团跨入了一个新的发展阶段。会上，各子公司、集团各部门聚发展之力，谋转变之计，建睿智之策，进一步明确了新形势下加强和创新集团发展的根本要求，为下半年的工作开展及全年工作目标的圆满完成加油蓄力。会后，我们采访了集团各部门负责人和各地市场老总，如何在各自的领域里以实际行动做好下半年工作。
文登公司副总经理于淑萍：
问：你好，于总，文登公司上半年工作开展的有声有色，彰显了巾帼不让须眉的风采，请问下半年您将如何继续深化发展呢？
答：面对当前的发展形势，我们不能有一丝懈怠，而是要以健康冷静的心态来看待，竞争增加了我们工作的难度与压力，但竞争又会让我们变压力为动力。下半年主要围绕以下几方面深入开展各项工作。一、抓好经济指标的落实工作；二、抓好市场提档升级工作；三、组织好考察及招商工作；四、抓好应对周边竞争的工作；五、抓好中韩贸易的推进工作；六、抓好电子商务推进工作；七、抓好市场安全工作；八、抓好团队建设；九、抓好董事长第二版书稿的修订、完善工作，争取尽快出版。总之，下半年，我们一定深刻总结经验，吸取教训，借鉴兄弟公司的先进经验，有效嫁接，扎实做好下半年的工作，切实、圆满完成全年工作任务，争取年底交上一份满意的答卷。
广饶公司常务副总经理李广义：
问：您好，李总！多年来，广饶公司各项经济指标完成良好，这已成为集团各公司学习的楷模和榜样，请问李总在下半年广饶公司将如何开展工作？
答：广饶公司下半年按照2016年整体工作思路和奋斗目标要求，统一思想，坚定信心，努力克服经济下滑形势影响给企业带来的压力，密切联系企业工作实际，认真扎实的开展每一项工作，从强化企业管理与服务到增收节支讲效益，都始终围绕着管理目标和以经济效益为中心这个主题。具体为强化班子和部门双重责任意识，加大对阶段性工作的落实考核力度；加大检查力度，狠抓市场安全工作，打造由安保、市场、物业三个职能部门联手抓，员工和业户齐抓共管的安全体系；想方设法加速现有尾盘楼房的资产变现，把握销售主动权；充分利用现有条件和积极创造条件，争创物业更好经济效益；进一步整合现有物流场地和物流规模，发展壮大物流成效；围绕公司各项工作任务，抓好监督检查，促进各项工作目标的更好、更快实现；充分发挥党支部在企业发展和企业管理中的作用，充分发挥党员在企业管理和市场发展的骨干、模范作用，更好的推进市场发展。
济南公司副总经理毕庶海：
问：你好，毕总，面对复杂严峻的形势，济南公司下半年将如何谋划？
答：下半年济南公司将抢抓机遇，查漏补缺，坚持“高标准，严要求”，不断推进各项工作的有序高效开展。主要工作计划是：1、要抓住邀请项目经理参加集团邯郸、黔南两大项目奠基活动的契机，加速推进工程决算审计的完成；2、强抓市场摊位装修与提档升级工作，根据不同经营种类，引导并组织业户参观装修完的摊位，并提出建议，达到时尚个性化，将商品价值、档次提升；3、学习推广金田网站各项操作，丰富完善网站商品信息，提高对电商发展的认识，了解政府在电商方面的政策利好；4、做好办理房产证的前期各项准备工作，待工程综合验收备案后，在最短时间内完成房产证的办证工作；5、强化短线物流和外来长线物流车辆的管理，以服务促收费，同时积极对接快递公司，促进物流发展；6、强抓消防安全和消防演练；7、进一步加强企业文化建设，组织公司员工与市场业户举行各类联谊活动，让业户和员工体会到公司这个大家庭的和谐、温暖；8、加大POS机刷卡力度，引导多家银行为业户办理信用卡，成立专门的POS机刷卡考核小组，加大对管理人员与业户的考核；9、争取利用政府各项扶持政策，促进市场健康稳定发展；10、积极与统战部党委协调、沟通，争取入党名额，提高公司员工及市场业户的积极性和进取心。
重庆公司副总经理金科霆：
问：您好，金总！重庆公司立足市场发展，卓显成效，在义乌鑫城建设及销售方面成绩突出。请问金总有什么计划?
答：2016年重庆公司见证了义乌鑫城20、21号楼的顺利接房、中心市场的新一轮的续租、12-22号楼和1号楼的综合验收，这些工作让我们既迎接了挑战又顶住了压力。下半年，重庆公司在集团董事长的科学领导下力争稳中求发展，着力寻找自身问题，挖掘问题，解决问题，从思想上重视，在行动上务实，大胆开进，奋力拼搏，全面实现各项工作目标。具体为1、积极对接兄弟公司的先进管理理念，不断充实自己的头脑，并要加大项目创新培训，增强发展后劲；2、重点引导优秀业户的先进模范作用，推广经营大户的先进经营理念和经验，实现共同发展；3、转变工作作风和工作态度，用心来管理市场和服务业户；4、突破局限，不断创新，想方设法增收节支；5、抓好工程建设和外围物业管理；6、抓物流促发展，加大调整力度，对线路进行优化组合，要对线路的发展情况进行适时调整。同时加大社会物流的引入，监测好市场业户的货物吞吐情况；7、安全工作长抓不懈，思想上高度重视，行动上绝不含糊，做到工程项目安全生产、办公区域和市场安全运营；8、做好金田购的上线维护和实际操作工作，同时抓住微商发展契机，积极引导和培训市场业户，在市场形成电商氛围，实现两条腿走路。
青岛公司副总经理胡思水:
问：您好，胡总！面对项目拆迁难的压力，青岛公司立足实际，全面抓好项目调研工作，请问胡总，青岛公司下半年有哪些工作设想？
答：下半年青岛公司将按照集团工作的总体部署，贯彻集团半年工作会议精神，落实集团工作指示，紧紧抓住推进项目、做好准备、帮助工作、落实制度、保持稳定这条主线，主要工作计划是：加大力度与社区、政府及社会各界之间的联系、沟通，处理好各方面关系，为项目铺平道路；完善绩效考核体系，督促全员考核，建立公平的竞争机制，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，打造一个良好的、融洽的、具有正能量的公司环境；加强学习，在“深”字上下功夫，“新”字上做文章，“实”字上出成效，致力于向“高、精、专”方向发展，切实提高全员的业务素质和能力，铸造一支高素质、高水平的精锐队伍；加强走访调研，搜集汇总信息，为项目推进提供数据支撑；严格落实集团财务管理各项要求，严格控制经费开支指标，坚决杜绝不必要的开支；坚决服从集团公司的调遣和工作安排，自觉积极主动到集团最需要的地方，最需要的岗位，尽心，尽责，尽力，顾全大局，坚持工作高标准、高质量、高效益，为集团全面，均衡发展贡献智慧和力量。
浙江公司副总经理陈杰：
问：你好，陈总，浙江公司上半年立足根本，脚踏实地，积极推进各项工作稳步开展，请问下半年，陈总如何带领浙江团队开展好各项工作？
答：随着集团不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识要更广。下半年要不断加强自身素质的培养，始终牢记感谢集团提供的平台，始终保持良好的精神状态，不断学习，加强学习，为集团发展服务。继续做好进出口贸易相关业务、外汇收结汇工作；定期参加海关、外管、商务局等单位的各类学习和会议，了解第一手市场行情、政策。做好人员招聘工作，主要利用集团总裁办招聘资源，及义乌当地网络招聘资源等发现和招募人才；把好人才入口关，切实把德才兼备、人品俱佳的人员招进来、留下来、用上来，为项目提供人力保障。加强公司内部制度管理，控制公司运营成本，向管理要效益，向制度要效率。切实抓好企业的文化建设，把企业文化建设同企业荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。抓好项目工程推进与建设，在成本控制上做到“精打细算”，在安全管理、工程质量上提高标准，严格成本核算，确保集团利益最大化。全力配合好辽阳项目团队在南方地区招商活动，并为下一步聊城、黔南、肥乡等项目的招商工作做好准备，为集团发展做出自己的贡献。
聊城公司副总经理李斌：
问：你好，李总！2016年是聊城公司项目启建最为关键的一年，您对项目奠基有何做法？
答：下步聊城公司将细化奠基仪式前、中、后的推广宣传方案、接待方案等，确保奠基工作顺利进行，通过奠基活动推广，为项目后期对商业资源优化整合，造势金田阳光的能量，树金田阳光品牌，夯实基础。结合聊城商业地产市场，制定招商方案和营销方案，多渠道开展业务拓展，优化方案，推进项目招商工作；完成开售认筹活动方案筹划。
黔南公司总经理秦德华：
问：你好，秦总！黔南项目作为集团的新项目之一，下半年您有什么计划？
答：下半年黔南公司将加快体验中心施工建设步伐，完成项目方案审定、项目土方全面开挖工作、总包单位选定工作，加大项目宣传力度，努力做好营销及市场招商各项工作，多渠道进行项目融资、做好财务各项管理工作，实时掌握国家及都匀房地产相关政策，结合项目进展情况提供理论依据。
邯郸公司副总经理于志强：
问：于总，你好！邯郸项目隆重奠基取得了社会各界的广泛关注，下半年对项目进展有什么打算？
答：下半年，邯郸公司切实做好宣传推广方案的撰写、营销道具的完善、公司网站的完善、微信平台的推广、项目产品的定位、宣传渠道的开发、项目推介的策划等工作，实现公司知名度的提升，并完成项目销售的预热工作。不断搜集数据、积累资料，充实公司调研资料库，形成系统的调研报告，从而更好地为经营策划工作提供参考依据。
辽阳公司企划部部长申勇：
问：申部长，你好!辽阳金田小商品城即将开业，请问您对辽阳招商有什么好的创新举措？
答：下步辽阳公司将实施战略性和战术性相结合，长期和短期相呼应。建立市场核心竞争力的手段，确保招商和开业的宣传效果，同时做好开业前市场所有VI导视系统设计安装；整合各个招商小组及本土资源，合理利用，根据蓄水情况来分配调整业态，以满铺为基准，做好预案工作。
集团财审部总监王娜：
问：王总，你好！财审部以严谨的工作态度，圆满的完成了上半年各项工作任务，下半年的工作有什么新突破？
答：下半年计划一是积极配合会计事务所、评估机构对集团各市场进行的现场尽职调查，对于尽职调查中出现的问题及时沟通解决，尽快推进管网融资、企业发债相关工作的进程；二是做好文登农信社股权质押融资工作，增加公司资产的流动性；三是对各种融资项目或融资产品进行全面的成本核算，并将预期收益进行纵向和横向对比，在长期收益与短期收益间找到最优均衡，并综合各方面因素选取最适宜我们的融资项目或产品。
集团市场部内勤王云霞：
问：你好，王部长！集团市场部在上半年考察成果显著，下半年有什么拓展计划？
答：下半年将组织集团各子公司、集团各部门的主要领导到香港、澳门、深圳等周边商业比较发达的国家和地区进行考察学习，开拓眼界，拓宽思路；结合市场拓展计划，加大力度组织集团各市场的骨干业主去产品货源地、博览会和专业市场的进货力度，从而推动集团各市场的可持续发展。
集团工程部总监郝向文：
问：你好，郝总！集团工程部在质量管控、节点付款、结算审核等方面取得了较好成绩，请问下半年作何规划？
答：集团工程部将始终落实好董事长和副总裁的工作指示，积极配合做好新项目方案预审，协助分析研究总包事宜，严格把关合同的审批签订等工作，把控进度付款节点，落实工作流程制度，继续修订有关工程方面的规定，着重做好各项工程结算审价及工程质量联检。
集团营销部总监吕强：
问：吕总，你好！下半年对集团新项目的营销策略有什么新举措？
答：下半年将与各公司领导及营销部沟通，根据各项目实际情况，研讨剩余房源的促销政策、推广策略，督导完成具体方案，监督实施；与集团企划部沟通，营销部、企划部联合对新项目的营销及企划相关工作进行实地检查督导。根据需要对即将启动的项目进行调研，收集市场数据，为制定营销政策提供参考依据。
长春公司副总经理、集团企划部总监赵威：
问：你好，赵总！集团企划部上半年各项工作顺利开展，下半年您对长春公司和企划部有什么计划安排？
答：长春公司下步将对接管委会主要领导及招商局等相关部门，说明企业情况，由于企业对此项目投入了大量的人力和物力，希望政府出具有利于企业并认可的答复。
集团企划部将以电商项目的推广运营为工作重心，围绕企业形象建设、品牌运用、信息化工作的深入实施、新项目策划、重大活动的筹备配合等主题，有计划、有步骤地做好各项工作，计划与集团营销部协同合作，对集团新建项目尤其是辽阳项目进行调研分析，拿出科学、客观的运作方案，并积极参与招商，为企业在竞争中发展做好参谋。
集团项目管理中心总监李勇：
问：李总，你好！上半年，您参与了集团新项目的奠基，并做了很多编制工作，请问下半年将有什么计划？
答：下半年计划是1、搭建完善的组织架构；2、是组织编制完成项目管理相关制度建设；3、完成三个新开市场项目的整体开发计划；4、完成义乌总部大楼项目的整体开发计划； 5、推进新开项目的施工建设。按咨询类、工程类及设备采购类进行划分，对三类合同的范本组织专人编制完成，报审后进行培训宣贯；6、对所有新开项目的政府分管领导进行回访，确保政策落地。
集团人力资源部总监蒋国纯：
问：蒋总，你好！作为新设立的部门，下半年将如何开展工作？
答：下半年继续加强人才招聘，为总公司和各项目公司补充和储备各级管理人才和专业人才，认真贯彻执行颁布的人事工作管理制度，做好人力资源流程控制，更加紧密的与项目公司人事部门做好用人把关的工作，以唯才是举作为原则，引进优秀人才，淘汰不合格人员。
集团监察部总监丁伟明：
问：集团监察部上半年以“立足本职 强化监督”为准则，发挥了重要的作用。请问丁总下步如何创新工作方法？
答：下半年，按照董事长的指示精神，积极推进工程、财务、人事、市场管理及安全生产监管从事中事后向事前转变，从被动向主动转变，切实做到问题早预防、早发现、早解决。通过多角度、全覆盖的监察网络体系建设，预防和杜绝腐败现象的发生，推动企业良性、科学、可持续发展。
集团总裁办副主任张波：
问：集团总裁办作为上传下达、下情上报的中枢部门，请问张总对下半年有何计划？
答：下半年将继续加强《员工手册》的落实强化，推进集团规范化进程；加强企业建设，发挥好集团微信、短信平台等的互动联通作用；强化文字水平，做好文字工作；加强人才培训，创新用人机制；继续组织开展好各类活动；做好上报下达及对外联系，紧紧围绕集团总体目标，进一步加强与各子公司、集团各部门的紧密联系，进一步团结协作，完成全年工作任务。