逆境中自我超越征途上所向披靡

（上接第三版）
三、下半年工作计划
    下半年，集团要继续按照“攻坚克难、稳中求进”的工作要求，逆势而上、主动出击，抓战略、抓人才、抓布局，争取在新的市场环境下，做出新的业绩：
    1、以稳健为前提，增强市场核心竞争力
    从现在接下来的一段时期内，将是集团快速发展的阶段，各级各部门要立足企业实际，进一步做大做强金田阳光品牌，树立集团发展的新形象、再创新高峰。市场是我们的根基、我们的未来，我们一定要把现有的市场管理好、发展好，确保市场的含金量稳中提升，要站在全局的高度，加大市场的扶持培育力度，做好业户的引导、扶持工作，让广大市场业户不受经济下滑而影响收入。下半年要组织好业户到广东考察、辽阳考察、永康博览会、义乌博览会等活动，让更多的业户开拓思路，提升竞争力。
    保护我们的胜利果实，还要做好应对竞争的工作，各地市场实地市场周边都有一些商业项目，他们对我们的业户资源垂涎三尺，我们应该看到些竞争对手给我们带来压力的同时，也是对我们各地实体市场成熟商圈的肯定，所以我们一定要咬定青山不放松，一如既往的扶持业户，引导业户，在源头进货、政策扶持等方面保持甚至拉大我们的优势，让市场实现持续发展。
    2、以合力为保障，全负荷推进项目建设
    邯郸、黔南两个项目已隆重奠基，聊城项目也计划在下半年奠基，奠基后的市场将面临着开工建设。集团要按照“抓发展就要抓项目，抓项目就要抓落实”原则，加快新项目建设。涉及拆迁的长春、青岛项目下半年要主动出击，继续加大与当地政府的沟通协调，争取有个突破性的进展；邯郸、黔南、聊城等项目要加强工程促建，倒排时间节点，一手抓工程建设，一手抓宣传营销，全力推动项目尽快开工。
    3、以制度为基石，严抓集团工程建设
    接下来的工程建设量将是集团有史以来最大的时期，集团项目管理中心要全面统筹、科学把控。重庆市场继续做好各个施工单位的统筹安排，抓好收尾工作和验收进度；邯郸、黔南项目抓紧构建营销大厅，多与设计院对接设计方案；总部大厦要按照时间节点保质保量施工。所有涉及到的工程，相关单位要责任到人、权责明确，施工及审核人员一定要有强烈的责任心和使命感，领导干部不要以不懂不会为借口，要多学多看，靠上抓、亲自抓，本着既要为自己负责、更要为企业负责的态度，精打细算、严格把关，争取多快好省地将工程完成。集团工程部、监察部要发挥好审核监督作用，将问题尽量消灭在萌芽状态。
    4、以品牌为平台，确保辽阳项目如期开业
    辽阳金田阳光城是我们集团品牌输出的第一站，计划于10月1日开业。虽然离开业只剩下2个多月的招商准备时间，时间紧、任务重，我们必须排除万难，各招商小组成员都是集团抽调的精干力量，大家要严格按照片区，结合业态定位，把握政策机遇及发展方向，精准招商。我们的目标不是简单招到商，而是要把这些业户扶上马还要送一程，保证他们经营好、发展好，所以从一开始招商就要严把质量关，把一些好户、大户招进来，带进一些好的进货渠道、经营思路、营销方式，体现出我们金田阳光的实力和含金量。
    5、以科技为着力点，借好“互联网+”的东风
    依托现有的优势，做足互联网+这篇文章，把握“一带一路”战略等重大机遇，积极引入互联网、大数据、电子商务等新技术和新商业模式，培育和吸引更多的创新创业的业户和团队，实现实体市场向“互联网+商贸+创业孵化”的转型升级。
    另外，还要下大力气发展好我们自己的电商平台“金田购”，将其作为拓展集团市场发展空间、促进市场转型升级、提升市场发展竞争力的重要举措，打造成为实现电子商务产业创新发展、促进实体市场与网络经济融合发展的重要平台。利用互联网思维拓宽销售渠道，明确自身的转型方向和模式，在新的发展背景下，走出一条属于我们的实体市场与互联网+完美融合之路。
    6、以创新为抓手，接轨现代优质企业
    随着科技的发展，完全是现货、现场、现金的交易已逐步被取代，集团顺应潮流，各实体市场的POS机已覆盖大部分摊位，实现了刷卡消费，接下来还要做好业户的引导工作，让业户掌握POS机的强大功能，享受到POS机带来的实惠。另外我们的新项目市场，要围绕“体验式消费”来规划设计，将吃、喝、玩、乐、购、旅游、电商、教育等众多元素都融合进去，以贴心的服务、完善的配套让顾客接受、喜欢，因此，新项目设计前要多与国内顶尖的高端商业地产对接，汲取其精华，打造真正具有我们金田特色的全业态、多功能、众平台的大型娱乐休闲商圈。
    7、以作风建设为切入点，打造战无不胜的钢铁团队
    集团要结合实际，策划形式新颖、内容丰富的学习活动，加强制度建设及监督监察力度，不断规范干部员工行为，营造风清气正的良好作风。杜绝元老级人物思维僵化、自以为是、无功劳也有苦劳的思想；杜绝有些领导干部拒绝学习、拒绝进步、当一天和尚撞一天钟的思想；更要杜绝个别人员本位主义、企业离我不转的思想。坚持领导干部带头执行廉政建设责任制，签订廉政承诺，自觉遵守企业规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感，为集团建设发展提供有力的思想保障，打造一支来之能战、战则必胜的钢铁团队。
    8、以人才为基础，打造优质的企业文化
    经过了十余年的大浪淘沙，我们的团队目前已经拥有了一支聚集招商运营、宣传策划、市场管理、人力资源、财务审计等专业人员的团队，可谓人才济济，我们要做的就是要充分调动和发挥这些优秀人才的聪明才智，发挥1+1＞2的作用，这就需要坚定的信仰、共同的企业文化将大家联系起来，共同为我们整个团队加油助力。
    上半年电商书稿初稿问世，还需要继续完善、锤炼，电商书稿人员要再广泛听取大家的意见，添加进去更多的精华，使书稿更加丰满。
    我们集团发展到现在，虽然已经好评如潮，但是我们还要把“金田阳光”打造成金名片，我们已开始申请“金田阳光”为国家驰名商标，这是一项系统的工作，需要各公司、各部门通力合作，各级各部门一定要密切配合，集思广益把这项工作开展好。
    合理化建议随时提报，下半年还要继续组织好，大家还要再集思广益，为企业贡献更多的金点子。集团会在年底评选时合理参考，有些优秀的建议，对集团发展产生了经济效益或者社会效益的，要隆重表彰奖励。
    打造优秀企业文化的主体，不单单包含我们的公司员工，还要将市场的所有业户都纳入其中，大家形成一个大的良性循环系统，这样我们才能更加有战斗力。
    9、以考核为手段，加强规章制度落实
    下半年《员工手册》的修订、完善工作要全面完成，制度一旦确定，就要不折不扣地执行。我们不少人潜意识里存在着惰性，存在着滥竽充数、吃大锅饭的心理，这样造成了环境的不公平，打击了认真做事人员的积极性，上半年对一些不作为、乱作为的人员进行了人事调整，下半年，计划建立绩效考核机制，以工作表现及业绩为考评，加大“优胜劣汰”力度，要快速淘汰掉一批混日子的、业务较差的、负能量的人员，通过考核清理队伍，压缩及创新出的效益，由真正留下想干事、能干事的人员来分配。
    10、以发展为根本，广泛培养市场优质业户
    我们集团能够成功发展，最大的资本就是各市场都有一大批忠实的业户，优秀的业户资源是市场发展稳定的根基，所以每个市场管理人员手中都争取要握住一定数量的业户，在诚信文明经营户、业主代表的评选时，把真正能代表业户群体的优秀人员评选出来，充分发挥优质业户模范带头作用，带领广大业户诚信经营、共同致富。通过晓之以理、动之以情，以及日常的服务交流，使他们能够在关键时刻挺身而出，理解公司的决策、支持公司的决定，这样在企业需要的时候才能拉出一支有战斗力的队伍。
    11、以需求为导向，做好人才招聘工作
    淘汰掉业绩较差及负能量较多的人员后，各单位根据需求可引入优质的人才。在人才引入时，要严格审查预聘人员的资历，对个人工作能力、诚信、品行等进行综合考查，确保为集团引进新鲜、干净的血液。人力资源方面要及时掌握现有员工的思想动态，做好分析应对，避免员工不正常流动，多措并举，真正让德才兼备、人品俱佳的人员留得住、吃得开、干得好。
    12、以严管为要义，安全工作警钟长鸣
    安全是一切工作的基础，只有安全作保障，才能谈及发展，各单位的安全工作要时刻严阵以待。所有人员都要实行一岗双责，要持续抓好安全工作，主持工作领导亲自抓、分管领导靠上抓、业务部门具体抓，坚决将危险隐患杜绝在萌芽状态，要随时对市场易燃物品区块加强整顿。
    同志们，2016年时间已过大半，虽然上半年整体任务完成的较为不错，但离集团整体大发展的要求还有不小的差距，下半年的工作中还有不少难啃的骨头。任务当前，不进则退，我们要看到严峻的形势在步步紧逼，大家一定要铆足干劲、团结一心，再战六个月，争取年底圆满完成全年工作任务。

逆境中自我超越征途上所向披靡

时间：2016/7/29 17:11:45 点击：1580

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