济南公司组织学习董事长半年总结讲话精神

本报讯（记者 胡静）为了深入贯彻学习集团董事长半年总结讲话精神，为下半年工作的开展打下坚持的基础，8月9日下午，济南公司全体中层以上领导在六楼会议室就董事长半年工作讲话精神进行了系统的学习，公司总经理孙晓东主持会议。
会议指出，集团董事长抽出宝贵的时间，来对下半年的工作做出细致的部署，为下步的工作指明了方向，我们一定要以董事长的要求和期望为动力，冷静地分析形势，紧密结合实际，多向兄弟市场的长处学习，认真查找自己的差距和不足，研究具体的落实措施加以改进，推动公司各项工作再上新水平。
一、加大市场管理力度，增加创新意识
市场的日常管理工作是不容小觑的，违规占道虽然只有几公分，但却为消防安全埋下了重大隐患，这就要求我们在做好日常工作的基础上，不断增加创新意识，多想办法让所有业户主动的意识到这点，自觉按规定摆放商品。
想要增加市场的竞争力，就要像董事长提到的“抓两头”，即一头抓货源，一头抓销售。市场管理部要积极的引导业户到全国各地的一级批发市场进货，保证商品质量，增加商品种类；物流部要学习文登、广饶等市场的物流运作模式，学习引进他们成功的物流经验，将市场物流搞活、做大、做强，促进市场发展。
二、搞好开源节流，增收节支，节约从我做起
 “市场是我家，节约靠大家”，我们要建立节约意识，珍惜公司的每一度电，每一张纸。今年上半年我们充分挖掘市场潜力，在不影响市场正常经营的前提下，将南门大厅两侧场地、北门闲置空地、二楼角落及中心市场三楼等场所，稍加调整，对外招租，实现了市场的“寸土寸金”，下步的工作中我们要在原有创新型增收节支的基础上，加大监管力度，努力再上个新的台阶。
三、加强对网络、互联网知识的学习
21世纪的商业文明的发展趋势就是网上购物的兴起，我们要充分利用好现有的市场资源，加大对网络知识的学习，并向市场业户宣传电子商务的知识，号召业户踊跃的参与到电子商务的销售渠道中，积极创建自己的网上销售平台，以我们现有的实体市场为依托发展电子商务，实现网络平台与现货市场捆绑互动、虚拟店铺与实体店铺协调发展的新局面。
四、加大学习力度、提高素质水平
公司员工要深刻认识到学习的重要性，不断的加强学习，提升自身的业务及综合素质，对于集团下发的《规章制度汇编》和《百分考核办法》要不间断的进行学习和巩固，在工作中要学会思考、善于思考、开拓创新，充分发挥主观能动性，多为工作找方法，创新突破，为公司更好更快发展而不懈努力。

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