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重庆公司关于学习《集团董事长2010年半年工作总结讲话》文件精神

时间：2011/7/25 15:22:03 点击：3158

张文文
     8月8日下午，重庆公司召开了关于学习《集团董事长2010年半年工作总结讲话》文件精神的会议，公司主管以上干部参加了此次会议。重庆公司副总经理侯庆华主持了本次会议，并精辟的剖析了董事长的重要讲话和董事长对公司的点评。通过学习其文件精神，大家深刻的体会到董事长的总结讲话展现了重庆公司的酸甜苦辣的昨天，与公司共睹了市场建设稳定和谐的今天，以及为重庆公司勾勒了不断崛起的美好蓝图。按照董事长讲话精神的部署及要求，重庆公司迅速开展深刻全面的学习行动，不断总结，其中包括：第一是全面部署、加强学习、深刻体会，第二是提炼精髓、狠抓落实、真抓实干。
全面部署、加强学习、深刻体会
    为了更好更快地落实集团公司及关于学习董事长讲话精神的要求，确保其讲话精神能传达到每一名员工身上。重庆公司成立了以部门为单位的学习小组，深入总结过去半年的工作。在学习和讨论的过程中大家一致认为：董事长的讲话内涵丰富、感情真挚、讲话客观，全面地回顾了重庆项目的发展历程，科学的分析了重庆市场面临的新形势，并对今后的工作进行了全面部署，对于我们做好市场的开业具有重要的指导意义。
提炼精髓，狠抓落实，真抓实干
    通过学习，我们认为董事长讲话中无不渗透着几种精神：
    （一）加强责任、树立信心的精神
    作为集团的一个组成部分，重庆公司的发展也牵系着集团的发展。董事长的讲话让我们明白了每个金田人都有能力去承担金田这个大家庭给我们的责任，我们都应该加强责任意识，做一名对公司负责，对金田集团负责的员工，这是我们光荣的使命。董事长的讲话让我们对市场的前景充满信心与希望。重庆公司创立至今，市场的建设已经走过了1.5个春夏秋冬。大家齐心努力后所收到的果实是蔚为可观的，我们相信重庆义乌小商品批发市场的价值与我们是相通的，相信金田的明天会更好。
    （二）增收节支、整合资源的精神
    重庆公司一直按照集团公司及董事长的部署和要求，落实各级责任，把强化管理工作做实、做细。重庆公司的各级领导和管理人员率先垂范，用高度的责任感、使命感、危机感去从事管理、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念，统领增收节支、节能降耗工作，形成“大事做细、小事做精、事事做实、事事做好”的良好习惯。
    （三）强调创新，突出特色的精神
    重庆市场在建设中遇到过不少的困难与挑战。所以我们必须走有我们金田特色的发展道路。董事长在讲话中提到过数个“新”，这些“新”都是离不开风云际会，而且是时代所趋的大环境因素。我们更多的成功，不是因为我们十分优秀，而是抓住了“新”，这是我们与对手的区别所在。那么现在我们要继续成功，获得更大的成功，就只能走一条“新”特色道路，走在别人前面，比别人看得远、走得早、做得多，那么我们也将发展得更快。因此我们应该不断加强创新意识，特色意识。
    通过对《集团董事长2010年半年工作总结讲话》文件精神的学习，重庆公司将认真总结经验，找出问题和不足，扬长避短、求真务实的工作，顺利完成重庆市场开业的全部准备工作任务。

作者：小商品报　来源：本站
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