本报讯（记者 刘珈辰）７月24-25日，金田阳光投资集团上半年总结暨下半年工作部署会议在济南公司隆重召开，集团董事长金位海、副董事长金位平出席会议，集团董事会成员、各公司老总、集团各部门领导、相关部室负责人等三十余人参会，会议由集团行政人事部副部长胡思水主持。
大会在庄严的《中华人民共和国国歌》声中拉开帷幕。文登公司、广饶公司、济南公司、重庆公司、青岛公司、 长春公司、浙江公司、聊城公司、集团市场拓展部、集团财审部、集团监察部、集团企划营销部、集团工程部、集团行政人事部相关负责人依次汇报交流了上半年工作情况和下半年工作计划。集团财审部讲评通报上半年经济指标执行完成情况、集团监察部讲评通报上半年纪检监察情况，并提出了下半年要求。
董事长金位海点评了集团2014年上半年的工作开展情况，对下半年重点工作进行了部署，对今后工作中需要注意把握的问题作了重要讲话。
在点评上半年主要工作亮点时，董事长表示，集团各公司、各部门紧紧围绕年初制定的计划和目标，立足于“深化管理年”的核心思想，着眼既定方针，思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏,较好的实现了上半年预期的目标。各公司、各部门进一步深化、细化和完善，重策略强效率、续租工作圆满完成；重管理促发展、市场管理进一步提高；重安全固消防、安全工作紧抓不放；重筹划谋发展、工程配套建设紧张有序；重制度抓落实、集团规范化管理形成良性发展；重拓展稳发展、集团业务不断壮大；重监督抓检查、 集团各项事务稳健发展；重文化搞培训、综合素质不断提高；重建设提形象、集团知名度不断攀升；重经济创效益、增收节支工作如火如荼。
董事长在肯定各级各部门取得成绩的同时，对存在的问题和不足进行了深入浅出地剖析，他指出，集团各公司、各部门仍存在细节问题不严谨、不完善，规章制度落实不够严格；各项检查不及时、不到位，规范化管理不够细致；隐患排查不细致、不深入，安全整治不够彻底；结算管理不认真、不负责，工程管理不够完善；存在卫生死角、乱停乱放现象，市场管理不够到位；采购无计划、招待无节制，财经纪律执行不够严格；推进不科学、预见缺高度，项目发展不够顺利等不足和问题，各公司各部门必须要清醒认识，认真克服，简单的事情重复做，重复的事情认真做，保持一颗坚定的心，秉承始终如一的信念，坚决的落实、贯彻、执行，才能促进市场的长治久安、繁荣富强。
董事长在部署下阶段工作时要求，要认真、全面、细致的落实规章制度，学习好、落实好《员工手册》，掌握规章制度的内涵，严格按制度办事，形成用制度管人、用制度办事的良好氛围；要以市场发展为重心，不断提高市场的综合竞争力，老市场要全力抓好规范和管理工作，变通工作思路、改进工作方法，促进老市场的新发展和新突破，从货源、进货渠道等方面降低产品价格，维系业户经营，帮助各地市场有序健康发展，做好电子商务的论证发展，走出具有金田特色的电子商务之路；要全力抓好项目的推进，文登市场二期、聊城、长春、青岛、总部经济大楼项目要根据市场发展趋势，不断调整更新营销方案，抓好项目规划和项目方案的设计，围绕市场刚性需求做好市场调查、分析，做好项目可行性研究报告；要加强经济指标的考核，在增收节支方面下功夫，严格审批程序，创新思维，多种途径增收。
董事长强调，要加强工程项目流程各个环节的管理，严格标准、规范运作，要完善合同条文，从源头上遏制、杜绝工程转包、违法分包，确保工程管理规范有序；要做好岗位职责百分考核办法的修订，严格认真按照流程、要求、标准组织考核，要结合新情况、新问题制定出科学、严谨、细致的考核办法，切实规范人员管理，提高工作绩效；要下大力气抓好学习提高，不加强学习，观念就会落后，创新发展就无从谈起，要养成学习的好习惯，不流于形式，认真学习员工手册、规章制度、集团的通知精神，认真领会，抓好内部学习，集团公司内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，善于挖掘、调动、发挥团队、员工的聪明智慧，在工作中发现、挖掘人才，利用微信群这个传媒平台，继续发挥好工作传达、信息传播、学习分享、沟通交流等方面的作用，加强与一线员工的互动；要尽职尽责，在其位谋其政，要树立紧迫感、危机感、责任感，认真反思，不推诿、不扯皮，该管的事情要管好，该做的事情要做好，想在前，做在前，以公司利益为重，围绕集团发展做工作；要严格定岗定编，严肃提拔、提高待遇的程序和纪律，开展精兵简政，领导瘦身，以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台，着重为真正的人才创造健康的发展空间，让想干事、能干事、干成事的人得到褒奖和提拔重用，让不作为、无作为、乱作为的人受到诫勉、降职和免职处理，营造 “能者上，平者让，庸者下”的发展环境。
会上，集团各公司、各部门还就广饶公司建设二期商品仓储配套项目、集团各部门进一步明确权责、集团企划营销部调整、成立集团营销部等重点工作进行了研究讨论。
集团副董事长金位平针对经济指标执行完成的相关数据进行了重要指示。他指出，各公司要适时调整工作重心和侧重点，自我加压，抓大放小，有针对有计划有目的地开展工作，不能停留在口头上、文件上、形式上，要多动脑想办法抓落实。他要求大家解放思想，开拓思路，跳出自身市场，着眼全国大型成熟市场，发展集团旗下的各地市场，调结构、跨行业，引领各地市场向纵深层次发展，不但要做好老市场的扩张，还要扎实推进，做好集团层面的拓展，建好运营好新市场项目。
最后，集团各部门、各公司负责人做了表态发言。会后，与会人员还对济南公司市场管理、规章制度落实、工程管理、档案管理等情况进行观摩学习。
本次大会，是一次团结的大会、鼓舞的大会，更是一次奋进的大会、指导的大会，为集团下半年乃至今后的工作开展指明了方向。在集团公司、董事长的正确带领下，满怀豪情的金田人将秉承严谨、务实、开拓、创新的经营理念，同心同德，扎实苦干，抢抓机遇，开拓创新，一定能够在高起点、高台阶上实现新突破，用金田人的智慧和汗水开创新局面。