编者按：
日前，集团半年总结会在济南圆满结束，这是一次团结的大会，是一次胜利的大会，更是一次求实奋进、加油鼓劲的大会，对集团下半年的发展及全年目标的实现具有重大意义。会上对世界经济形势有了新的认识，进一步明确了新形势下推动集团又好又快发展的根本要求，为集团各部门、各公司在下半年的工作指明了方向，明确了重点，提出了要求，将有力地推进集团的全面发展。会后，我们采访了集团各部门负责人和各地市场的老总，在下半年如何开展好各项工作，助推集团全年计划目标的实现。
记者：你好，李总。对于此次的集团半年总结会有何感想？会议结束，广饶公司将从哪些方面着手落实下半年的工作？
广饶公司常务副总经理李广义：
集团半年总结会的召开，为我们提供了一个学习的平台，是一次加油的会，是一次鼓励的会，是一次为更好完成工作任务的誓师大会。
通过集团半年总结会，听取了各公司、各部门许多好的经验做法，特别是集团董事长上半年工作报告和下半年工作部署，为广饶公司下半年的工作进一步指明了工作方向，明确了工作重点。会后，我们首先组织公司董事会成员认真学习兄弟单位好的经验做法，紧密联系公司实际，尤其是工作的重点、难点部分；其次，召开全体员工大会，认真学习会领会董事长的工作报告精神，以实际行动贯彻落实好集团公司半年会议精神。
记者：作为浙江公司副总经理，下半年浙江公司的工作目标是什么？同时，关于集团企划部下半年的工作思路是什么？
浙江公司副总经理、集团企划部副部长陈杰：
浙江公司上半年主要工作是项目的前期准备工作，下半年的主要目标就是尽一切力量按投资协议的时限，严要求的做好施工许可证的相关工作。浙江公司回报周期长，前期只有投入，下半年要与设计院多沟通交流，做好项目的设计工作。关于集团企划部工作的开展，首先要积极落实流程审批、方案审批工作，特别是借聊城项目马上要奠基动工的契机，着重对聊城、青岛、总部大楼项目进行宣传。今后要加强与各公司的联系，向集团行政人事部、财审部、工程部、市场拓展部学习，统筹好集团各公司的广告宣传业务，改变工作方式方法，提前规划，想在前，谋在前，做在前，主动做好各项工作。
记者：你好，科霆老总。重庆市场在下半年的工作从哪些方面着手推动市场的长远发展？
重庆公司副总经理金科霆：
重庆公司在项目工程开发、日常事务管理，特别是在处理工作细节上还和兄弟公司有一定的差距。
会后，我们要及时召开公司员工会议，传达半年总结会的精神，把董事长的重要指示一一传达给每个员工，再细致分析重庆公司的不足之处和处理每一件事情存在的问题。
工作差距是需要我和我的团队不断更新观念，不断学习提高，自查自纠，整改落实，才能逐渐缩小的。下半年，重庆公司将正视不足，改正不足，有效融合资源，克服难点，尽量把问题处理在公司层面，为董事长分忧，推动重庆公司不断发展。
记者：你好，于总。作为集团市场的老大哥，各项工作开展的都很积极，为各地市场做出了表率。在今后的工作中，文登公司如何继续做好下半年的工作，展示好老大哥的风采？
文登公司副总经理于淑萍：
文登市场是集团进入山东的第一个市场，在时间上我们是老大哥，但是现在各兄弟公司赶学比超的干劲十足，各项工作亮点频出，值得我们学习的方面很多，通过本次总结会，我们感觉收获很大，我们看到了集团的蓬勃发展，看到了各兄弟公司的成长进步。我们回去后，一定将会议精神及时传达好、落实好，一定以本次会议为契机，不断解放思想、开拓思路，以更加创新、扎实的工作态度做好今后的工作。下半年我们的工作重点是市场的升级改造及二期市场的开发建设，我们要用实际行动争取交上一份满意的答卷。
记者：你好，尹总。聊城公司刚刚成立不久，是集团重点发展项目，请问在下半年工作中，聊城公司将如何全面开展工作？
聊城公司副总经理尹友亮：
首先感谢董事长及集团公司的信任，感谢集团行政人事部、财审部、市场拓展部在前期完成的大量准备工作。下半年，聊城公司将抢抓机遇，艰苦奋斗，开拓创新，努力完成各项任务。未来项目的大量工作需要集团各部门、公司领导前辈在人员招聘、培训、具体工作全面介入和指导，希望集团领导能够对聊城项目多多指点、指正，把新公司的企业文化、制度建设好。
记者：你好，王总，请问你是如何看待此次半年总结会？此外，青岛公司在下半年着重做好哪些工作？
青岛公司副总经理王锦波：
通过此次半年工作总结会议，我们学到了很多，收获颇丰。由于青岛项目一直处于待建状态，项目拆迁还在推进之中，通过董事长的指点之后，我们感到工作中存在许多不足之处，下一步我们回公司之后马上组织全体员工认真学习董事长半年总结中的讲话精神，狠抓管理，促效益，本着节约即是增收的理念，做好下半年的各项工作。
目前，青岛项目拆迁工作已接近尾声，开工指日可待。下半年，我们要积极组织做好项目设计方案、营销方案的制定与优化，并及时与咨询代理机构沟通，争取尽快确定。在做好以上工作的同时，积极与街道、社区衔接，及早为土地招拍挂做好准备，为市场建设做好筹划，为集团公司的发展做出应有的贡献。
记者：毕总，你好！济南公司在您的带领下，各项工作开展的亮点频出，济南公司下步的重点工作有哪些？
济南公司副总经理毕庶海：
本次集团公司半年总结会议在章丘召开，是董事长对我们公司的信任。上半年虽然我们各项工作取得了一定成绩，有收获，有亮点，但总的来说，依然是在解决遗留问题中艰难前行。下半年主要工作有：确保工程如期交付使用，完成配套设施建设，确保如期验收交房；加快房款回笼；积极协调政府部门，尽快打通市场东、西大门通往外环主路，促进美食街门市的销售；完善硬件配套设施改造，主要解决D1、D2楼的供暖问题；步行街物业费收取，做到应收尽收；物流培育管理，推动批发走量；促进市场健康发展；处理遗留案件，维护公司合法权利。压力就是动力，自信决胜千里。在困难面前，我们必须坚定信心，以敢于担当、善于担当、勇于担当的精神，以苦为乐，大胆工作，开拓前进，全身心投入到工作中去，确保各项任务的完成。
记者：你好，赵总，面对“道不通，路不畅”的强大压力，长春公司立足实际，请问下半年工作着力点是什么？
长春公司副总经理赵威：
下半年的工作，长春公司将从“四个确保”着手。一、确保重点工作全面展开。以完成东南湖大路延伸段的道路落位为主要工作重心，提高与净月区政府的沟通效率，力争使道路问题得以解决；二、确保筹备工作着手落实。包括信贷融资、人员招聘、员工培训等；三、确保财务工作增收节支。通过进一步的管理，控制成本，严格执行企业财会制度，对各部门的成本费用进行监督核算；四、确保市场调研求真务实。紧密关注长春房地产复杂多变的形势，通过多种形式，搜集一手资料，丰富调研方案，为项目找准定位。
记者：集团监察部自成立半年来，取得了一定的成绩。请问，丁专员，你是如何看待这些成绩，下半年集团监察部将以哪些工作为突破口，继续开展好监察工作？
集团监察部专员丁伟明：
集团监察部上半年工作虽然取得了一点成绩，但我深知，我们的工作离董事长的要求还相差很远，离实际工作要求还相差很远，自身素质离监察工作的要求还相差很远。
下半年将通过向董事长微信材料、书本知识、网络等不断学习，提高自身素质，扎实工作，尽心尽力，尽职尽责，主要是对各公司规章制度，勤政廉政，安全生产执行情况、爱岗敬业、增收节支活动开展情况、经济指标完成情况进行实地或通过网络督导检查，特别是对上半年检查中发现的问题进行重点复查，对没有限期整改的责任人，将按照集团相关规章制度进行处理，争取向董事长交一份满意的答卷。
记者：你好，郝总。集团工程部下半年如何继续开展好各项工作？
集团工程部副部长郝向文：
紧紧围绕董事长的工作部署中“加强工程项目流程各个环节的管理”为着重点，高度重视，认真组织，对工作进一步的去细化、完善、落实、执行好，下步集团工程部（建设成控小组）会根据各公司工程的执行情况，制定“关于工程建设成本控制审批流程的有关通知”，根据工程的额度范围、工程性质、发包形式、合同文字、条文和转发（回复）时间上进一步去约定好。工程管理的重点是三点，即事前、事中、事后，也就是合同条文、成本控制、质量进度等重要环节，严格落实好集团公司的工程管理规定，大胆创新，把集团工程方面的工作再上新台阶。
记者：你好，黄总。上半年市场拓展部开展的各项工作，对于开阔业户思路、提高市场竞争力发挥了积极的作用。下半年，市场拓展部将如何继续开展工作？
集团拓展部副部长黄永杰：
通过本次半年工作总结大会，我们学习到了很多好的经验，市场拓展部在上半年的工作中，与集团其他先进单位，还存在很大的差距和不足。在下半年的工作中，我们要以先进单位为榜样，借鉴好的工作方法，好的工作思路，加强与各公司的沟通与协调，理顺工作流程，一定要把拓展工作落实好，执行好，在确保部门全年拓展计划顺利完成的同时做好市场开拓与学习，与公司其他部门同进步，同发展，使集团市场拓展部的工作更上一个新的台阶。
记者：胡总，请问您对集团各部门今后的发展有哪些好的建议和意见？
集团行政人事部副部长胡思水：
集团各部门随着集团的不断发展壮大，工作职责都在不断地提高和改善，为了集团各部门的工作更加规范，更加高效，建议一是各公司在“凝聚智慧，献策金田”合理化建议中形成一个具体的、细致的、全面的、可操作性的方案，为什么要这样，怎样去实施，要有一个完整的思路；二是集团营销和企划部门职责分开，分工明细，各司其职；三是加强培训学习，做好员工的职称晋级工作，对于有职称的员工给予部分补贴；四是要严谨落实劳动合同和劳资关系。集团行政部在今后的工作中将改被动为主动，不断创新，不断提高，做好集团的行政工作。
记者：你好，王总，财审部在融资方面做了大量工作，请问下一步的工作计划是什么？
集团财审部部长王娜：
通过半年总结会，首先深刻领会了董事长的报告精神，财审部将认真贯彻执行集团的规章制度，认真学习各公司的工作经验和好的方法，改进工作方式，创新工作方法。
在今后的检查工作中，财审部始终坚持一视同仁的原则，对事不对人，对于出现的问题，严肃地进行处理，一针见血的进行指正，按照规章制度追究责任。下半年财审部将继续做好广饶公司、聊城公司、重庆公司的融资事宜，希望各公司配合财审部，尽早解决有关资金问题。