本报讯（记者 胡静）近日，济南公司在六楼会议室召开半年工作总结会议，公司全体员工参加。
副总经理毕庶海对公司上半年重点工作完成情况进行了总结，他表示，济南公司按照年初制定的工作总目标，继续深化“管理效益年”和“管理提升年”活动，上半年在解决遗留问题中推进工作，在管理规范中提升水平，在创新发展中稳定收益。一是抢抓工程复工，千方百计推进工程建设，一阶段二期工程建设和营销回款是济南公司今年工作的“两个重中之重”。二是积极与商业银行对接，突破资金回笼瓶颈，前段时间经过副董事长的多方协调，与两家银行的按揭贷款皆已通过审批，考虑综合平衡，最后确定与其中一家合作办理银行按揭。三是克服重重困难，圆满完成续租工作；四是强抓管理，卫生环境得到明显改善；五是强抓消防安全，锤炼钢铁团队；六是以经济效益为核心，狠抓增收节支成效显著。
毕总对工作中存在问题进行了深刻的剖析，对下半年的重点工作进行了全面部署。他说，确保工程如期交付使用依然是下半年工作的重中之重；积极做好H1、H2的规划建设工作；完善市场的硬件配套设施改造，主要解决D1、D2楼的供暖问题；围绕市场健康发展扎实开展工作；强化消防设施建设和消防宣传教育；搞好环境卫生管理，提升市场形象；抓好增收节支工作；加强团队建设和内部日常管理；加大《小商品市场报》和网站的影响力；继续抓好合理化建议的落实工作。
他要求，对工作中存在的问题，我们必须认真分析，对症施药，真正让团队作风硬起来，责任担起来，干劲鼓起来，效率提上来。今年下半年的工作任务依然很重，全体干部职工必须以集团发展为大任，讲大局、树正气，全身心投入到各项工作中去，扎实苦干，高效工作，确保各项任务的完成。
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