上接第三版）正式进入出版印刷进程，预计8月底即可出版印制完成，《专业市场可持续发展的战略及实施》一书的出版，将促进集团企业文化形象的提升，带动集团影响力、号召力的扩大和提高；上半年，我多次受到邀请，代表不同的身份，出席各种重要的社会活动，多次受到各地省部级领导的亲切会见。
二、存在的问题和不足
1、规章制度落实不够严格。
通过集团监察部牵头组织的联合检查来看，各单位还存在一些细节问题，如签订的各类经济合同、工程合同等不严谨、不规范、不完善；借款单据中没有填明还款日期、购买的走访礼品没有OA申请、记账凭证中的“银行资金提取（转账）审批”没有相关领导的签字等问题。这些虽然都是小的问题，但都反映出对管理工作没有引起足够的重视，工作责任心不强、管理制度落实不够严格，特别是对集团公司制定的规章制度没有严格的把握和落实，“千里之堤，毁以蚁穴”，细节决定成败，越是细小的工作越应做细、做扎实。
2、规范化管理不够细致。
对市场内消防设施设备的检查不及时，比如灭火器压力不足、消防水池水位过低、消防水带折损等，使得个别设备器材成为摆设、花瓶，没有真正做到物尽其用等。
3、安全隐患排查不够彻底。
虽然我们一直都在讲安全、重安全，但是在实际工作中还存在一定的问题，安全隐患排查不够彻底，一些薄弱环节和死角未采取有效措施进行整治。
4、市场管理不够到位。
没有始终如一的狠抓市场的管理与建设，存在时好时坏的情况，市场的管理建设是一项长久的工作，我们必须保持一颗坚定的心，秉承始终如一的信念，坚决的落实、贯彻、执行，才能促进市场的长治久安、繁荣富强。
5、财经纪律执行不够严格。
各公司在物资采购上，审批程序基本都符合集团规定，但是实际操作情况是：有的只是一人采购，没有按集团规定的先询价，再采购，并且要求两人以上。采购无计划性、随意性，不是本着勤俭节约的目的去采购，采购数量过多造成浪费。采购的物资监管不到位，一是造册登记不全面，二是领用后使用情况不监管。修理费用设施维护跟不上，有的才1、2年的电梯就频繁地维修，而且包含项目多而且杂，存在巧立名目的现象。维修无记录备案，如屋顶维修、消防设备维修等问题，维修费花了以后就无人监管，第二年又出现重复维修的问题。车辆费用有的公司车辆行驶的路程不多，但是油耗却很高。免费车辆对于使用情况是否达到了公司的预期目的，缺少监管力度。对于资金使用的问题，只考虑没钱向集团公司申请，对于外欠该收的款项，不是积极主动的清收，资金需求体现的是本位主义。
三、下半年重点工作部署及今后工作中需要注意把握的问题
1、认真、全面、细致的落实规章制度。
《员工手册》是集团花大力气编撰的，凝聚了集团多年的发展经验和心血，是集团发展的重要保障。制度的制定关键在于落实，要坚决防止和克服“规章制度一箩筐，执行落实一盘沙”的问题，如果我们不注重抓好落实，那么，任何措施、政策、制度都只能成为一纸空文，任何理想、目标、蓝图都不能最终实现；为什么我们党纪国法这么严格，这么齐全，还有这么多人违犯，还有这么多人搞腐败，归根到底就是执行的问题，就是落实的问题。我们各公司的老总更要牢固树立强烈的落实观念，不打折扣、毫不走样地抓好落实，这样才能真正学习好、落实好《员工手册》的每一条内容，我们要组织各级各单位认真的学、反复的学、持久的学，真正掌握规章制度的内涵，严格按制度办事，形成用制度管人、用制度办事的良好规范局面，促进集团又好又快发展。制度是保障，监督是关键，集团监察部要抓好监督检查工作。好的企业，能做百年的企业，一半靠制度，一半靠文化，在抓好规章制度建设的同时我们也要继续加大企业文化的建设，做到企业效益—物质文明和企业文化—精神文明双丰收。
2、以市场发展为重心，不断提高市场的综合竞争力。
随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中独立鳌头，迎难而上，是我们下半年研究的重点。我们集团成熟的市场如九莲、文登、广饶、章丘、合川等老市场要继续坚持以前的方针政策，全力抓好规范和管理工作，将老市场的管理和规范真正落实，不说空话、大话，各公司都要围绕自己的中心工作，想中心、议中心、突出中心、抓好中心，要千方百计地做好市场的管理工作，确保市场增收，要创新工作思路、改进工作方法，促进老市场的升级换代以及老市场的新发展和新突破。各市场要对如何实现市场稳打稳扎的培育目标进行深入思考，要形成可持续的发展思路，全力以赴、顶住各种压力，做好各市场的运营和管理。其中集团市场拓展部要发挥协调、沟通作用，从货源、进货渠道等方面降低产品价格，维系业户经营，帮助各地市场有序健康发展；集团企划营销部要做好电子商务的论证发展，如何在复杂严峻的形势下走出我们具有金田特色的电子商务之路；新市场的建立，如青岛项目、长春项目、浙江项目、聊城项目要结合市场的发展趋势，围绕市场的发展需求，做好论证，搞好定位，确保项目能在激烈的市场竞争中迎风而立，独领风骚。
3、举集团之力，全力抓好项目的推进。
文登市场要做好二期项目的论证，抓好项目规划和项目方案的设计，围绕市场刚性需求做好市场调查、分析，做好项目可行性研究报告，确保产品建成后可以快速销售出去，回笼资金；积极与相关部门对接，争取更有利的政策，助推二期项目尽快落实。广饶市场抓好新建两栋商住楼施工队伍的选择，尽快组织施工，争取年底前完成主体工程的建设；完成专业街商住楼的采暖系统改造施工，确保如期供暖；做好楼房的销售，尽快回笼资金。章丘市场要继续保持与政府及相关部门的密切联系和沟通，正确处理好各方面的关系，尽快拿到G1、G2楼的施工许可证，确保一期二阶段工程按时完工，交房验收；积极做好H1、H2的规划建设工作，做好1-2层经营业态的论证，尽快办理筹建的相关手续，为今年下半年开工铺平道路。合川市场继续做好各个施工单位的统筹安排，抓进度、抓质量、促安全，确保后期住宅项目按期竣工，对工程建设上出现的问题要马上进行跟踪解决，缩短解决时限；同时，要多部门积极配合协助去完成各种证件的办理。青岛公司要继续跟进拆迁进度，做好与街道社区的沟通对接工作，推进拆迁的效率和进程；做好项目前期规划定位，根据市场发展趋势，不断调整更新营销方案，为项目开展做好准备。长春公司要加强与与净月区政府各个部门之间的沟通与联系，全面推进东湖大路延伸段的落位工作。浙江公司做好总部经济大楼的各项筹备工作，做好规划建筑方案审查、施工图设计、环保、水保、土地登记、施工单位发包、施工现场准备等多个环节工作的沟通跟进，保障项目正常进行。聊城公司做好项目前期规划设计方案、项目立项、可行性报告以及9月份奠基的各项准备工作，确保项目顺利开展。
4、加强新项目前期定位论证。
一般来说：“一个项目的70%在于前期策划”，准确的前期定位是项目获得成功的先决条件。我们青岛项目、长春项目、义乌总部经济大楼、聊城项目即将要全面展开，我们要做好前期项目定位，确保项目建成之后利益最大化。我们要以市场为载体，以市场调研为基线，紧紧把握市场的发展脉搏，结合当地的区域文化、经济文化、消费趋势，因地制宜，做好项目论证；同时还要强化前瞻意识，事物是不断变化发展的，我们不能停滞在过去或者目前现有的模式理念，我们要了解国外的最新的，了解我们国内最新的，了解本地现在还没有的，不断创新，用超前的思维思考问题、分析问题，为项目保驾护航。加强与专业咨询代理机构的沟通对接，借鉴他们先进理念、专业知识以及丰富的运作经验，为项目量体裁衣，增强项目的核心竞争力，提高回报率。
5、加强经济指标的考核。
经济指标是一个企业经济发展情况的最直接体现，下半年要加强经济指标的考核。全年指标能不能超额完成，各单位要动脑筋、想办法，在如何增收节支方面下功夫，能不能另辟蹊径，找到其他增收的途径，为企业发展增加效益？集团财审部要加强跟踪，做好指导和落实。要严格财经纪律的执行，在物资采购上，审批程序要严格符合集团规定，采购的物资要监管到位，修理费用设施维护要及时跟上，招待费、过节走访要严格掌握，严格控制，车辆费用要严格控制行驶，控制油耗，免费物流车辆对于使用情况是否达到了公司的预期目的，对于外欠该收的款项，要积极主动的清收。集团财审部在检查中要坚持原则，对事不对人，一视同仁，一把尺子，一个标准；对于发现的问题，不要说什么建议、意见、研究、协商之类的话，要严格规章，立即整改，追究责任，严肃处理。
6、严格把握摊位转让市场培育费的收取。
今年4月1日，集团公司关于摊位转让、转租收取市场培育费的执行办法正式实施，自新政策出台以来，各市场严格按照规定执行，业户也逐步理解并接受，新政策得到了顺利推行。关于摊位转让费的收取比例有两个方案，具体由各市场根据实际情况选择更有利的方案执行。
政策出台了就要严格执行，在执行过程中还要不断完善，要求各公司进一步提出完善意见。
7、认真做好开发资质人员职称考证。
为规范集团管理，加速集团发展，确保集团开发资质升级要求，集团7月4日下发了《关于鼓励员工考取职称证书的通知》，通知下发后各单位思想重视，行动迅速，积极响应，报名踊跃。本着既满足需要，又节约成本，科学合