2014年，世界经济增长格局逐步由新兴经济体主导转变为发达经济体主导，美、日、欧等发达国家经济复苏态势延续，发达经济体重新成为世界经济增长的主要驱动力。十八届三中全会有关经济体制改革的决定振奋了社会各界的决心，宏观调控政策将继续发挥积极作用，中国宏观经济保持中高速平稳增长态势。在这种形势下，集团公司、各公司、集团各部门各级领导和广大员工紧紧围绕年初制定的计划和目标，立足于“深化管理年”的核心思想，着眼年初集团制定的既定方针，思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏，经过大家的共同努力，较好的实现了上半年预期的目标。
一、上半年主要工作亮点
1、重思路立方针，2013年度集团年会圆满召开。
在广饶公司的大力配合下， 2013年度集团公司总结大会在广饶公司圆满召开，会议提出了“围绕一个中心、突出二个重点、抓好三个项目、打牢四个基础、着眼五个满意、实现六个提高”的整体发展思路，为2014年的工作方向产生了重要影响。大会上还宣布了2013年度“凝聚智慧、献策金田”合理化建议意见征集活动获奖名单，对获奖者进行了表彰，同时号召广大员工向先进学习、赶学比超，积极地为金田事业的新发展献计献策、为金田事业的新跨越做出更多的贡献。会后，各公司、集团各部门纷纷组织召开专题会进行学习传达，将集团年会精神传达到每一位员工，使大家都了解年会精神，把握年会宗旨，领会年会精髓，并围绕年会制定的路线方针对2014年工作计划进行了进一步深化、细化和完善，确保各项工作有条不紊的开展。
2、重策略强效率，续租工作圆满完成。
2014年是转租、转让新政策执行的第一年，虽然面临着许多的困难，但是各单位都早着手、早准备，对可能出现的新问题进行了预见性分析和筹备，确保了续租工作和转租转让新政策的顺利推行。文登市场3月份就制定了三套续租方案，续租前对合同进行修改完善，续租中采取周密措施确保了续租工作圆满完成；广饶市场在资金收取上广泛征求意见，在认真分析现状的基础上，公开、透明、公正；章丘市场虽然面临租金上涨的压力，但是他们通过续租专题会、调查分析会、业主代表会等形式，深入研究续租方案，确保了续租工作的顺利开展，续租率达99%；合川市场积极应对租金收取工作，完善细节，充分准备，对市场按季度缴纳租金商位（家电、家具、酒店用品）的政策进行提前通知，顺利完成了租金收缴统计工作。
3、重管理促发展，市场管理进一步提高。
文登市场从安全性、长远性、可执行性等多方面考虑，对外开门夜间摆货进行了清理整顿，让困扰了市场多年的外围摆货行为得到了彻底地清除，杜绝了中心市场夜间安全隐患，整个市场管理有了一个质的飞跃。广饶市场重新修订、补充、完善了市场管理百分考核办法，并通过召开员工、业主代表会议全面动员，广泛宣传“百分考核办法”，通过新的“管理百分考核办法”的实施，使管理者的管理意识更强了，责任更明确了，市场管理成效得到进一步提高。文登市场、广饶市场、章丘市场、合川市场纷纷响应集团市场拓展部的号召，组织业户到江浙一带进行市场考察，开阔眼界，拓展新的进货渠道，加快市场商品换代升级，促进市场更好的发展。
4、重安全固消防，安全工作紧抓不放。
文登公司安保部利用1个月的时间分14批对一千余名经营业户、服务员及公司员工进行了消防学习培训，还趁热打铁对中心市场、G区、东宾馆所有灭火器全部进行检修充压；物业部、市场部、安保部联合对东宾馆4、5楼的住户、仓库进行检查，逐一对业户进行灭火器、消防栓的使用方法及位置的确认、培训；对中心市场1600个烟感进行逐个试验，分批对反应迟钝的烟感进行更换；逐户对A、B、C区、小集业户耐心讲解消防安全的重要性，并与之签订了安全责任状；组织业户义务消防员学习考试，使每名队员作风、素质过硬；加强市场巡逻力度与密度，利用警车与人员交替巡逻的方式进行全方位巡逻，并结合监控系统，防止案件的发生。
广饶公司狠抓员工和市场广大经营业户的思想认识、加强消防安全业务培训。上半年，聘请山东省社会安全防火中心人员到市场组织大型消防知识讲座，参加县消防大队、县商务局以及广饶街道举办的消防培训，组织员工、业户消防知识实地培训，发放消防“四个能力”宣传册；进一步完善和落实了一套行之有效的以市场消防安全为主要内容的安全管理办法和措施，市场安全防控措施的建立和落实，进一步促进了安全工作的新成效。
济南公司在完善安全责任制、安全巡查检查制度的同时，查处并解决了D区消防管道供水问题；强化业户的消防安全教育，组织业户进行消防安全培训；面对全国反恐形势，积极配合公安机关，加强对市场内销售打火机、刀具、仿真枪、草酸等违禁物品的查处和管制，严防意外事故发生。今年6月份市场被章丘市消防安全委员会评为“消防安全基层基础提升年活动先进单位”。
重庆公司制定了一系列工作计划和安全应急方案，确保做好各种隐患的预防。对消防通道定期或不定期的检查，保证消防通道的畅通，做到万无一失。有针对性地制定了详细的灭火应急方案，同时多次组织业主积极参加市场防火应急演练。
青岛公司、长春公司、浙江公司虽然没有实体市场，但是坚持把安全工作落入每天日常管理中，时刻讲安全、处处抓安全，确保安全工作卓有实效。
5、重筹划谋发展，工程配套建设紧张有序。
集团公司围绕做百年企业的宏伟战略目标，在不断发展壮大，上年度在紧扣推进义乌总部大厦、青岛项目、长春项目前期运作的基础上，着眼从方案论证、设计理念、业态布局等方面进行了全面的分析讨论，使每个项目、每套方案在传统市场的基础上脱胎换骨，实现了全面性的发展目标；聊城项目顺利的签约，新公司的成立实现了集团又一跨越式发展的开始，实现了集团公司战略战术的前瞻性，实现了品质与量化的升级与换代。
文登市场在集团市场拓展部的协助指导下，围绕市场发展需求，对二期项目方案进行多次研讨、完善，确保项目顺利开展。广饶市场完成中心市场五层办公区中央空调风冷模块机组系统，完善了市场三至五层消防系统安装、仓库改造、配套施工等工作。章丘市场一期二阶段在情况特别复杂、形势特别困难的情况下，积极协调跟进，确保了工程复工。合川市场严格把关完成了19号楼高切坡治理工程，1号楼步行街花坛工程，1、3、5号楼新增钢天桥工程以及12-14主体结构的封顶，工程项目建设稳步推进。
6、重制度抓落实，集团规范化管理形成良性发展。
经过多年的发展，集团已经形成一套完善的规章制度体系和脉络，并顺利完成了由《规章制度汇编》向《员工手册》的过渡，《员工手册》是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用，《员工手册》的印刷出版也标志着集团迈进了规范化发展的新里程。经过长期建设，规章制度理念已经深入人心，收到新版《员工手册》后，各单位都积极组织学习研究领会，严格按制度办事，用制度规范人、用制度管理人，把规章制度落到实处，以制度化促规范化，推进企业良性发展。
7、重拓展稳发展，集团业务不断壮大。
上半年集团市场拓展部牵头组织业户南方考察，通过考察活动，促使业户加强对前沿市场商品价格和货物新品种的了解，让他们增强了源头和一线市场进货的强烈意识，使业户们更多的了解了行业的发展趋势，掌握了源头市场的进货信息，有效带动集团整体市场的发展和壮大。
围绕市场需求开展市场调研活动，集团市场拓展部先后组织相关人员考察成都射洪、西南国际商贸城、德阳国际商贸城以及北京世纪金源、芳草地；天津永旺佳世客；沈阳亿丰；长春欧亚卖场、新世界百货等大型商业综合体项目，通过考察了解其开发理念、运营模式、业态构成、人流动线等各方面的信息，熟悉各类商业业态的运营特点，收集项目信息，为集团后续项目的业态规划提供参考依据。
带领业户与义乌购商务网站全面对接，了解电子商务发展趋势，提高电子商务参与意识。参加第一届中国(义乌)国际电子商务博览会暨第四届中国义乌网络商品博览会，感受电子商务发展的商机，加快集团电子商务开发建设的步伐。
聊城项目迅速落地，开启了集团在聊城这片沃土的新篇章，集团迎来了新征程。
8、重监督抓检查，集团各项事务稳健发展。
2013年度集团年会结束后，我们对广饶市场进行了观摩考察，对市场管理方面存在的一些不足，提出了整改意见，并要求大家要对照先进找差距，对于一些共性、个性问题，要结合各公司的实际，做到早预防、早发现、早纠正，为了杜绝市场管理及发展过程中的漏洞与隐患，同时也为了更好地检验自查自纠、爱岗敬业、反腐倡廉、增收节支活动取得的成果，确保活动不搞形式，不走过场，真正达到活动开展的预期目的与效果，集团监察部与集团行政人事部成立了联合检查监督小组，对各公司的市场管理、财务管理、行政管理、消防安全等方面进行了复查，在复查过程中，坚持“公正严明、不徇私情”的原则，对检查出的问题敢于指出、敢于批评，并及时提出整改意见，促进集团健康有序发展。
9、重文化搞培训，综合素质不断提高。
今年年初，集团成立了培训小组，组织领导各单位进一步做好学习培训工作，制定了一系列的学习培训计划，通过不同形式的学习培训活动，不断提高员工的综合素养。集团市场拓展部按照产品业态种类组建了各专属业户微信群组，实现集团范围内各市场业户组团进货的格局，不断提升集团各地市场的综合竞争力；集团董事会群、各公司、各部门微信群也在工作传达、信息传播、学习分享、沟通交流方面发挥了重要作用，我们员工的生日各个公司为员工送去祝福，确实让员工感到很温暖，很温馨，进一步加强了各公司、集团各部门以及领导与员工之间的沟通联系，拉近了距离，增强了感情，实现了无障碍沟通交流，这些工作做的出色；三八、五四、六一、七一、端午等各类节庆组织的活动丰富多彩，集团的《小商品市场报》、网站也办的各具特色，广受好评，可以说厚重的集团文化正在日益丰满。
10、重建设提形象，集团知名度不断攀升。
具有金田特色的400热线电话已于今年正式投入使用，这标志着集团离百年企业又迈近了一步；凝聚集团发展秘籍的《专业市场可持续发展的战略及实施——以金田阳光投资集团为例》一书经过不断地修改、补充、完善，目前已编撰完成， （下转第四版）