理，持续提高的指导思想，7月12日集团将达到一级开发资质参加学习培训考证的具体人员及有关事宜又下发了通知。
达到一级开发资质对职称要求的条件是：中级职称12人以上，其中建筑、结构类不少于8人、财务类不少于2人、经济类不少于2人，高级职称8人以上，全部为建筑结构类。根据集团现有人员职称的状况，凡列入参加学习培训晋级考证的人员必须无条件报名考证，在最短的时间内考取，各公司要督促早日报名，安排学习时间，报销考证费用。凡未列入集团学习培训晋级考证的其他学习，集团给予鼓励，各单位可安排学习时间，费用自行解决，待证书为集团所用后研究报销。凡今后招聘工程类、财务类人员必须具有职称证书方可录用，其他岗位尽量录用有职称的人员。
8、加强工程项目流程各个环节的管理。
过去我们工程建设期间都出现了一些问题，如设计的问题、招投标的问题、工程审计的问题，为了进一步加强工程管理，集团4月8日下发了《关于规范遏制工程招投标过程中串标、陪标、围标行为的规定》以及《关于禁止工程转包、违法分包的管理规定》，对工程招投标、工程发包提出了很多要求，今天再进一步强调：工程建设过程中必须要严格制度、严格标准、规范运作，每个公司、每个部门老总都要站在集团利益的角度上看待问题、分析问题、总结问题，不要出现“亡羊补牢，事后诸葛，不懂装懂”的愚蠢逻辑；更不能存在成绩一大堆、问题一箩筐的管理办法；更要切忌管理中存在“不懂、不知、不管”的糊涂工作作风。具体在管理中要完善合同条文，对合同双方进行有力地约束，招标文件中必须要求投标人提交投标保证金，投标人应当按照招标文件要求的方式和金额将投标保证金随投标文件提交给招标人，投标人不按招投标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，做废标处理；中标单位不按实际施工，一经查实有资料证据的，缴纳保证金一律不予退还并承担给发包方造成的经济损失；发现投标人相互串通投标、陪标、围标的，以他人名义投标或者以其它方式弄虚作假，骗取中标的，中标均无效，并没收其投标保证金；要签订《建筑招投标过程中不串标、陪标、围标承诺书》进行约束保障。
工程转包、违法分包危害很大，会给我们企业带来很大的负面影响，给工程建设带来很多麻烦，我们要严格制度、吸取教训，从源头上遏制此类行为，从根本上解决工程转包和违法分包挂靠的问题，大家在实际操作过程中有好的建议办法可以提出来，我们共同研究，确保工程管理规范、有序。
集团成本控制领导小组要发挥好职能作用，做好监督检查工作，工程人员要加强自身建设，大胆开展各项工作；坚持阳光、透明、公正、廉洁的原则，把质量提上去，把成本降下来，事前事中发现问题，及时汇报解决，做好工程项目成本控制。
9、做好岗位职责百分考核办法的修订。
为规范各岗位人员管理，2010年3月1日集团出台了《岗位职责百分考核办法》，将岗位考核分为两个部分：组织纪律40分和业务考核60分；考核办法明确：组织纪律由上级领导、考核小组两方进行考核；业务考核分为日常业务考核和经济考核、专项工作考核三部分；日常业务考核要求逐级组织检查，逐级进行把关，按员工每分2元、中层领导每分5元，高层领导每分10元的标准从当月工资里扣减，单项违犯超过3次的，按《行政管理处罚规定》处理。
岗位职责百分考核办法是公司管理制度的一种形式，每月5日之前，员工由部门领导进行考核，中层以上领导干部由分管的总经理助理、副总经理等领导进行考核，分管的总经理助理、副总经理等领导由各公司主持工作的总经理进行考核，主持工作的总经理由董事长或集团进行考核，并将考核结果报公司考核小组，经考核小组审核认定，并经总经理签字后，由行政人事部将考核结果通知财务部执行。全年考核结果将作为在年终发放绩效工资、评选先进工作者及职务调整的重要参考依据。
这里需要指出的：一是各单位要严格认真按照流程、要求、标准组织考核，不要走过场，每月每人都很好，这是不可能的；二是考核办法出台将近五年了，结合新情况、新问题需要进行修改、补充、完善和提高，比如扣分标准和罚款比例都偏低了，几年来集团新增了哪些岗位；这项工作由集团监察部丁伟明牵头，集团行政部胡思水、集团财审部王娜、文登公司张波、解春红、广饶公司周文莉、济南公司李玉明、重庆公司张文文、青岛公司戴兵配合参加，组成修改班子，拿出修改稿，征求大家意见后印制执行。
10、要下大力气抓好学习提高的工作。
这个问题我们每次总结、开会都反复强调，各级各类人员一定要加强学习，不学习，观念就会落后，不学习，创新就无从谈起。特别是主持工作的领导，一定要加强学习，每周、各个公司各个部门的会议记录，微信，目前我们微信学习还是相当不错的，行业里面所做的好的经验，好的工作方式方法，就像广饶公司他们很多工作做得不错，近段时间章丘公司也做得不错，我希望各公司主持工作的领导，董事会成员，每天要静下心来，要看一看会议记录、周报、月报，人家公司这一周，这一天究竟做了哪些工作，我们公司做了没有？有的公司开拓、创新有欠缺，但是能跟在人家后边走，看人家怎么做，我就怎么做，能跟上也很好，你开拓做不了，创新做不了，但是你能跟住人家走也是很好的；所以，必须养成学习的好习惯，不能走过场，要求认真学习员工手册，认真学习规章制度，认真学习集团的通知精神，认真领会工作意图；现在我们有很多老总，思想浮躁，作风浮浅，对规章制度，对集团通知根本不认真学习，不深入领会，就像摊位转让市场培育费，根本没有领会，所以，我在此郑重强调，学习不要走过场，要正儿八经静下心来，要学习一遍还不够，只有这样碰到问题，碰到困难，脑子才能有东西，很清楚，这个事情知道应该怎么做，怎么处理；要抓好内部学习，行业里边的学习，学习人家的先进经验，要善于发挥团队、员工的智慧，挖掘、调动、发挥他们的聪明才智，发现人才，挖掘人才，特别是部长、董事会成员，做老总，就是考官，就是老师，什么样的工作，什么样的事情，可以先出个题目，让下边员工、部长去做，每个人的想法不一样，智慧不一样，然后，再把自己的东西装进去，整个方案就会很完善。集团董事会群、各公司、各部门微信群要在工作传达、信息传播、学习分享、沟通交流方面继续发挥好应有的作用，要继续完善提高，比如在员工生日祝福上，祝福的内容欠缺，文字表达欠缺，要让每一个员工感到公司非常温暖，非常温馨，各公司行政部长要认真负责在祝福内容、文字表达、各类表情等方面进行完善，扎扎实实把这项工作做好。
11、在岗尽责，积极发挥应有的作用。
上半年，集团各公司、各部门绝大多数的领导能够积极发挥应有的作用，特别是文登公司、广饶公司、济南公司、重庆公司、集团行政人事部、集团监察部、集团财审部工作开展积极主动，做得不错，集团工程部、集团市场拓展部工作开展也还可以；工作开展不够的是集团企划营销部、长春公司，你们要借半年总结之际，深刻反思，半年来究竟做了哪些工作，没有做的工作要全部补上去；企划营销部对于集团各公司、各部门所做的方案、所做的广告、所做的宣传，就像这次聊城公司所做的广告，企划营销部要审核、要备案，包括重庆上半年投了那么多宣传广告，这些单据、依据，企划营销部有没有把关，有没有备案，如果没有，半年总结后要抓紧时间完善，特别是下半年，各个公司的宣传究竟要投多少，企划营销部要做审核，要把关，各单位方案出来你这个部门要把关，要审批；长春公司又一年过去了，你们究竟做了哪些事情，赵威要好好反思；通过半年总结后集团各个部门的领导、各公司主持工作的领导、分管领导都要认真反思，认真负责，积极发挥应有作用，该管的事情要管起来，该做的事情要做起来，该审批把关的事情要审批把关起来。今后，做的好我们就表扬，就奖励，做的不好的就严厉批评，不能走形式，走过场，不能干好干坏一个样，要让大家有责任感、紧迫感、危机感，不能当天和尚撞天钟，这个绝对不行。各公司主持工作的老总、分管老总，在公司管理的各个方面需要进行认真的顶层设计，比如：签订售房合同、签订设计合同、制定各种方案、出台规章制度等等，要认真研究到每一句话，每一个字，每一项承诺，每一个要约，都要充分考虑可能给公司带来的不利后果，否则，就是失职、渎职。
12、严格定岗定编，严肃提拔、提高待遇的程序和纪律。
这几年，在人员定岗定编的工作上我们一直在提倡控制人员的数量，提高人员的质量，集团对人员的招聘、选拔、补充多次下发通知，强调要严格报告、申请、审批制度，对于提拔、提高待遇也出台了《主管以上干部选拔任用考核制度》、《关于对拟提拔人员实行百分考核的规定》等规章，对于提拔任用的时间、程序、步骤等各个方面详尽的给予了规范；但是，个别单位，个别领导，根本不学，学习不够，领会不深，落实不力，执行不严，还存在工作的随意性；不报告，不申请，不批准，人员想招就招，想提就提，说起来这简直就像说笑话，其实，这件事就刚刚发生，你们不要拿提拔、提高待遇这么严肃的事情送人情；在此，我再三强调，人员招聘要严格定岗定编，严格流程，严格规定；人员提拔，提高待遇，除个别新开发的项目急需用人外，半年我们一般不搞；目前，我们各公司的状况是领导多、享受待遇的多，想提拔的多，实际在一线扎扎实实干工作的员工少，搞的人心漂浮，思想不稳，消极和负面作用很大，个别单位，个别人，一总结就想提拔，提高待遇，工作时间不长就要求提拔，提高待遇，这可能吗？下步，我们领导队伍必须瘦身。
2014年时间已经过半，下半年对我们来说依然是一个考验，各公司、集团各部门要振奋精神，紧抓不放松，切实贯彻规章制度的落实，完善自身，提高管理能力，实现公司新的发展，在2014年年底顺利或者超额完成2014年的既定计划和目标。