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凝心聚力,直面挑战 ,为实现集团跨越发展而奋斗!----金田阳光投资集团2014年度工作报告(上)

时间:2015/2/13 16:46:48 点击:1671

各位同事们:
    大家好!
    2014年世界经济增速低于预期,增长格局出现新变化。中国经济呈现“稳中趋降”的态势,房地产结束了长达15年的超级繁荣期,进入调整期,经济下行压力增大,在这种严峻的大环境下,集团各公司、各部门紧紧围绕年初制定的计划和目标,团结协作、奋力拼搏,经过大家的共同努力较好的完成了2014年的工作任务。

    一、2014年工作总结

    1、强化职能,市场管理有新提高
    2014年是集团深化发展的管理年,各市场依托“双赢”理念,不断提高管理水平,实现了市场的人财两旺。杭州九莲市场充分利用现有资源,以满足消费者需求为第一要务,全方位履行服务职能;文登市场从容应对同业竞争,不畏惧、不退让,时刻关注,措施到位,市场未出现大的影响;广饶市场组织业户流动资产入保,规避业户在经营中的风险;章丘市场勇于实现续租改革,发动到位,保障到位,圆满完成续租任务;合川市场业户POS机推广使用卓有成效,刷卡资金总额达1.3亿元;文登、广饶、章丘、合川市场纷纷响应集团市场拓展部的号召,组织业户到广东、江浙一带进行市场考察,开阔眼界,拓展新的进货渠道,加快市场商品换代升级,较好的促进了市场的更好发展。
    2、强化意识,消防安全有新举措
    集团各地市场围绕市场消防安全,加大对市场的管理力度和管理实效。文登市场顶住压力对E区外围门市台阶上夜间存货进行了清理整顿,成立由业户组成的义务消防队,每天轮流参与市场检查及管理,率先成为威海首批商贸流通领域安全标准化三级达标单位;广饶市场实行“三位一体”管理,市场管理部、安保部、工程物业部团结协作,在各自履行职能职责的基础上,充分体现了市场管理的主体成效;章丘市场分批次集中对市场业户进行消防安全教育培训及演练,重点整治市场用电,被章丘市安监局授予“安全生产先进单位”;合川市场制定了一系列工作计划和安全应急预案,确保做好各种隐患的预防,积极筹备市场安全评审工作,工程施工安全取得预期目标;青岛、长春、浙江、聊城公司把安全工作作为贯穿日常工作的主线来抓,认真做好了各种安全工作。
    3、强化服务,物业管理再创新路
    文登市场对中心市场装修规定进行重新制定,并简化申请与验收程序,成立专职小组全权负责,严把装修关,中层值班人员、物业人员、安保人员清场后每小时进场巡逻一次;广饶市场及时解决处理业户反映的各项问题,做好各项配套设施的检查、维修、保养,确保配套设施保持良好的性能;章丘市场对市场网架玻璃幕墙及伸缩缝进行打胶处理,对市场各区块漏水点反复论证、及时维修,业户满意度大幅提升;合川市场完成了中心市场LED灯的改造及改善了中心市场空调制冷效果,既兼顾了节能又营造了良好的购物环境。
    4、提升档次,完善工程新配套
    集团公司围绕做百年企业的宏伟战略目标,大力推进聊城项目、义乌总部大楼项目、青岛项目、长春项目的前期运作,从方案论证、设计理念、业态布局等方面做足做实,以最优的方案标新立异。
    文登市场完成了中心市场楼顶钢球网架拆除、暖气管道改造、LED显示屏安装等工作,推进市场提档升级,围绕市场发展需求,对二期项目方案进行多次研讨、完善,确保方案科学性、准确性;广饶市场完成中心市场五层办公区中央空调风冷模块机组系统,完善了市场三至五层消防系统安装,市场外墙翻新工程,仓库改造、配套施工等工作,市场面貌焕然一新;章丘市场一期二阶段在情况特别复杂、形势特别困难的情况下,积极协调跟进,工程复工,确保了年底交房;合川市场严格把关完成了20、21号楼建筑安装工程,12-14号楼土建工程,17-19、22号楼主体结构工程,19号楼高切坡治理工程,20、21号楼物流区启用,1号楼步行街花坛工程,1、3、5号楼新增钢天桥工程以及20、21号楼电梯安装等,工程项目建设稳步推进。
    5、巩固现有,拓展物流新渠道
    文登市场不断开拓新线路,在原有23条物流线路的基础上,新增短线物流线路7条,辐射范围包括烟台、海阳、牟平及威海各市区,全年通过市场长线物流输入市场货物13.6万吨,通过短线物流输出货物30.9万件,保障了市场发展对物流的需要;广饶市场辩证分析,进行物流改革,从2014年2月1日起取消物流补贴,将所有物流线路全面推向市场化运作;章丘市场以发展短线物流为目标,积极推动市场批发走量,促进市场的批发转型;合川市场完成了对乡镇物流线路的调整,调整后物流线路为8条,实现了区内乡镇全覆盖,全年进入市场货物约53.5万件,从市场发往各个乡镇货物约5.9万件,较好地掌握了货物流通的种类和动向,为公司业态调整提供了参考依据。
    6、注重创新,文化引申有新途径
    400热线电话的开通、集团彩铃及分层导航的运用,使集团品牌更深入人心。我的凝聚集团发展秘籍的《专业市场可持续发展的战略及实施——以金田阳光投资集团为例》一书已经顺利出版,该书的面世,对于塑造集团形象、彰显集团实力、宣扬集团文化、提升集团魅力具有重要意义。集团宣传片在融入集团发展历程和集团企业文化的基础上也有了新的创新和亮点。集团各公司陆续创建了自己的微信公众平台,在内容上、形式上、推广上狠下功夫,推陈出新,做出了各自的特色,吸引了大量受众,为集团发展聚攒了人气。集团董事会群、集团各公司、各部门微信群也在工作传达、信息传播、学习分享、沟通交流方面发挥了重要作用,我们每个员工的生日由各个公司为员工组织祝福,确实让员工感受到了温暖。三八、圣诞等节日活动组织的丰富多彩,集团的《小商品市场报》、网站也办的各具特色,广受好评。
    7、转变思维,营销手段出新招
    文登市场从容应对周边竞争,策划多场大型促销活动,营造热烈的活动氛围,通过“厂家零利润促销”为营销节点拉拢人气,应对竞争同时叫响了品牌;广饶市场适时打出“学区房”的概念,送装修、顶层楼房作过渡房,免缴物业费等多项措施促进售房,加速资金回笼,取得了良好的成效;章丘市场积极协调、对接,提前部署、合理分工、责任到人、团结协作,完成了商业街、美食街的交房工作;合川市场抓住返乡热潮,重点打好乡镇牌,适当推出应对市场变化的政策,创新合作营销代理模式,较好的完成了销售目标。
    8、查漏补缺,制度完善添新规
    2014年,集团依据国家法律法规,结合新型劳动关系和企业管理的需要,重新梳理、修订、补充和完善了原《规章制度汇编》,将其升级为《员工手册》,并印刷成册下发各单位学习、执行。《员工手册》的印刷标志着集团迈入了规范化发展的新里程,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。但随着集团不断的发展,规章制度也要与时俱进,只有适宜企业各阶段发展的规章才是具有执行力的行为准则。因此,集团各公司、各部门还要在实际工作中对制度进行不断修正、完善,以适应不断发展的需要。《岗位职责百分考核办法》也在不断的补充、修改、完善中,计划2015年将执行新版考核办法。
    9、健全机构,集团职能有新加强
    2014年,集团各部门机构设置进行了调整和扩充,成立了集团监察部,设立了集团成本控制领导小组和集团培训小组,集团各部门都能够按照职责,及时组织各类活动,对各类专项事务的指导给予及时的支持和协助,较好促进了各项工作的落实。
    集团市场拓展部充分发挥职能作用,积极引导各市场业户外出考察,提升经营理念,扩宽进货渠道,提高竞争力;按照产品业态种类组建各专属微信群,建立业户信息库,开辟“组团经营、抱团发展”新格局;积极开展考察市场调研活动,学习借鉴先进的市场管理理念,为集团可持续发展做好保障。
    集团财审部利用微信群、专业培训会等多种形式,组织财务人员加强学习培训,提高财务管理能力,充分发挥财审部的财务管理与监督作用,做好审计工作,强化内控管理。
    集团企划营销部调整为集团企划部和集团营销部两个部门后,集团企划部以电子商务为重心,在集团市场拓展部、集团财审部的大力配合下,“义乌购合计划”成功签约,迈出了集团电子商务领域的第一步,集团的宣传推广也有新加强。
    集团营销部以营销工作为重心,积极协助重庆公司、章丘公司做好义乌鑫城、章丘美食街的销售工作,配合各待建项目做好前期项目调研及定位,建言献策为项目发展发挥作用。
    集团成本控制领导小组和集团工程部严把事前、事中、事后控制,严格按照集团规定协助各公司做好工程招标、发包、工程造价审核复核等工作,达到了“事前”、“事中”、“事后”管控的目的及成效,2014年审减工程开支成绩突出。
    集团监察部积极主动发挥部门职能,组织开展“自查自纠”、“爱岗敬业反腐倡廉警示教育月”等活动,提高全员干事创业的积极性;联合集团财审部、集团行政人事部组成联合检查组,深入各公司实地检查,对检查出的问题不徇私情、一视同仁,敢于指出、敢于批评,并及时提出整改意见,促进了集团健康有序规范发展。
    集团行政人事部按照集团公司规章制度要求,立足各项日常管理工作,做好各项文字工作,集团通知、通报、红头文件等,充分发挥上传下达的枢纽作用,确保政令畅通;2014年集团广开渠道,通过报纸、单页、网络、电视等各种传媒,大力招贤纳士,吸收优秀人才加盟,聊城公司收到应聘简历600多份,组建公司团队40多人,效果好,人员总体素质高。
    集团成立了学习培训小组,专门做好集团的学习培训工作,积极主动,不等不靠,创新思维,及时下发指导性学习培训计划,坚持每月通报交流各单位学习培训情况,有力提高了集团学习培训工作的水平,不同程度的提高了各级人员的管理能力、业务能力、职业素养。
    2014年,集团在浙商500强中位列68位,全国工商联民企500强排名位列273位。广饶义乌市场获得了国家工商行政管理总局颁发的“全国2012-2013年度诚信示范市场”的荣誉称号,从县级、市级、到省级,再到国家级,这是对我们工作的一个高度肯定和认可。金田阳光投资集团“义乌购合计划”正式签约,集团业务由传统贸易走上了电商之路。2014年5月18日,聊城义乌小商品城项目正式签约,2014年7月7日,聊城金田阳光置业有限公司注册成立,金田阳光的大家庭里又多了一位新成员。2015年1月17日,贵州都匀项目签约;邯郸肥乡项目也达成意向,金田的版图正在不断的壮大。

作者:小商品报 来源:本站
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