二、工作中的不足
1、规章制度落实不够严格。
通过集团联合检查来看，各单位还存在一些细节问题，这反映出对管理工作没有引起足够的重视，特别是对集团公司制定的规章制度没有严格的把握和落实，“千里之堤，毁于蚁穴”，细节决定成败，越是细小的工作越应做细、做扎实。
2、市场规范化管理不够细致。
市场管理还停留在粗犷阶段，对市场的各类数据统计与掌握不够及时，对市场动态反应不够敏感，对市场管理不够严格规范，管理表面化、形式化，缺乏常态化、深入化。
3、细节管理不够到位。
市场的管理建设是一项长久的工作，我们必须保持一颗坚定的心，秉承始终如一的信念，坚决的落实、贯彻、执行，才能促进市场的长治久安、繁荣兴旺。
4、财经纪律执行不够严格。
各公司在物资采购上，审批程序基本都符合集团规定，但是实际操作中，要求两人以上，有时却存在一人采购的情况，有时没有按集团规定的先询价，再采购，采购无计划性、随意性，不是本着勤俭节约的目的去采购。采购的物资也存在监管不到位的情况，一是造册登记不全面，二是领用后使用情况不监管。
5、工作思路不够开拓。
我们有的领导干部工作任务完不成，只强调客观理由，只想办法寻找借口，却不从自身找原因；有的领导干部工作中存在推诿、扯皮、相互诋毁的情况，造成了过多的内耗；有的领导干部工作中习惯于抱怨，抱怨企业、抱怨他人，未曾想过自己要如何去努力改变；有的领导干部工作中缺乏前瞻性、全局性、掌控性，当一天和尚撞一天钟，没有对自己职责范围内的工作负起完全的责任。
三、2015年工作计划
2015年工作目标是：
1、加快推进老市场提档升级，杭州九莲、文登、广饶、章丘、合川5地老市场要稳中求发展，软硬件功能要不断完善，电子商务要全面启动发展；
2、加快推进新项目建设，青岛、长春、聊城、义乌总部、贵州都匀等新项目要实质性进展；
3、加快推进制度完善，规范管理，集团行政人事部、财审部、市场拓展部、工程部、企划部、营销部、监察部等部门要全力为新老市场发展助力。
具体工作计划：
1、抓谋划，促周密
2015年各单位要结合自身实际，深化、细化工作计划，特别是针对问题制定工作措施。有计划才能应对变化，有思路才能寻找出路。成熟市场要针对电子商务、周边市场竞争、经济形势、安全形势等认真研究应对措施，促使市场转型升级，健康发展。新开发项目尽管前期做了大量的工作，但还远远不够，要学会借鉴创新，取长补短，新项目要真正做好吃、喝、玩、乐、购、旅游、电商七项功能。2014年在工作中也存在一些问题，很多单位深刻进行了阐述，并在新的一年里制定了改进方法，会议结束后，各单位要重新梳理、继续深化2015年的工作计划，确保2015年的工作完成情况再上新台阶。
2、抓管理，促发展
2015年各公司都要以市场发展为中心，要形成可持续发展的思路，全力以赴、顶住各种压力，要千方百计地实现市场的稳步发展。虽然电子商务所占市场份额在不断加大，但实体市场这种模式将会一直存在下去，实体市场的体验功能、购物乐趣是无法被取代的，只要实体市场的模式存在，我们的市场就要始终保持领先优势，今后工作中，要严抓进入业户的质量，带领业户扩增业态、引进品牌、转变经营思路。
3、抓创新，促效益
2015年，大家在工作中要大胆创新，充分利用手机、网络等新兴载体，引领员工与业户普及使用微信营销、微信朋友圈推广、微秀、微信公众平台及二维码功能等，通过手机、网络等新兴载体扩大市场的宣传，提高市场的知名度；要创新工作思路，对于各类活动、各类工作开展不必墨守陈规，可积极开动脑筋，大胆突破创新。
4、抓电商，促实体
2015年我们要加快以“义乌购合计划”为载体的运营，尽快在各实体市场嫁接，也要引领业户通过淘宝等第三方网站平台销售，扩增营业额，通过多种努力促使集团各地实体市场快速向功能齐全的现代市场过渡，要结合集团市场实际，走出一条电子商务加实体市场互相促进，互相发展，互相提高的新路子；为有效推进该项工作，集团还要专门成立电子商务部，招聘专业优秀人才，加快电商网购步伐，实现电商、实体市场双轨发展，带动实体市场更好更快发展。
5、抓推广，促使用
POS机的推广使用去年我们就已经开始，2015年市场管理部要积极引导市场业户安装POS机，通过POS机的银行流水，业户能够很轻松的办理银行贷款，以解燃眉之急。金田卡我们早就印制下发了，这项工作没有很好的领会落实， 2015年市场业户续租时要求必须办理金田卡，业户可以提前估算存入一定额度的现金，用于日常水电费的扣款，使用该卡避免收现找零，既节省了业户的时间，又提高了工作效率，下一步还可以推到社会上使用，提高“金田卡”的使用率。各市场负责人要高度重视，切实抓好这两项工作的推广使用，要在签订续租协议里面对这两项工作进行约定，为我们以后融资、上市打好基础。
6、抓销售，促回笼
广饶市场要加大对尾盘楼房销售力度，做好销售计划，加快资金回笼；章丘市场要做好G1、G2、D1、D2楼的销售工作，要立足市场，反复研究、论证，合理制定销售价格及销售方案，认真分析购房者的消费心理，掌握购房者的购买意向，将销售风险降至最低，实现利润最大化；合川市场要积极对接代理公司，抓牢市场分析两条线，一方面深入分析乡镇客源，另一方面加强销售结果的总结，为义乌鑫城二期继续开盘的房源定价提供真实数据，积极对接银行，完成义乌鑫城业主的按揭工作，达到迅速回款的目标。
7、抓增收节支，促效益
2015年各公司要坚持把增收、节支、降耗作为管理的中心思想，要扎实稳妥的做好租金收取工作，想方设法开拓收入渠道。要减少企业各项开支，降低企业各项损耗幅度，促进企业的经济效益有较大提升。
8、抓消防，促安全
2015年，我们要严抓、严查、严防、严管，坚决将安全隐患杜绝在萌芽状态。各公司要继续抓好安全工作，切实重视消防安全，抓好消防安全“四个能力”建设，培训消防安全“四懂四会”， 要对市场针织、家纺等易燃物品区块加强整顿。各公司在做好市场消防安全的同时，还要做好各类突发事件的预防及人员安全、经济安全、信息安全、施工安全等工作，降低各类风险及隐患。在项目建设、工程施工方面保持高度警惕，施工现场做好安全防护工作。2015年初，集团专门成立了安全工作领导小组，以进一步加强对消防安全工作的领导，希望你们健全组织，落实制度，加强指导，强化监督，发挥作用。
9、抓配套，促完善
随着社会的发展进步，广大消费者对市场的环境及配套设施提出了更高的要求。因此，我们要紧跟时代的发展潮流，逐步提升与改善市场配套设施，实现“软件硬件”功能的同步提升。2014年我们在市场里设置了休闲座椅、安装了免费wifi，受到了业户和顾客的一致好评。希望2015年各地市场全力以赴做好配套提升，进一步提升市场的人气、地气、财气。
10、抓物流，促畅通
2015年物流工作要紧紧围绕市场发展，在巩固现有物流成效的基础上，不断调整运营思路，开拓物流新领域，对于市场辐射不到的地方，进行多方位考察、分析，合理科学地增加新线路，使市场商品流通真正达到辐射周边、遍地开花的态势，真正做到物流服务市场，促进发展，市场拓宽物流，相互促进的物流发展格局；每天做好物流线路货物吞吐量的登记，做好相关数据的统计与收集，对长短线物流的来往货量要做到心中有数，每天平均来往多少件货，每件货的成本是多少，每周、每月、每半年、每年都要定期统计分析，根据分析数据及时调整发展策略。
11、抓项目，促推进
文登市场要做好二期项目的论证，做好市场调查、分析，要积极与相关部门对接，争取更有利的政策；广饶市场要做好库存房屋的销售计划，大力促销，要对2014年开工建设的项目，善始善终的搞好扫尾工作，搞好工程竣工验收和结算审计工作，要积极协调空地新建项目的推进工作，做好两手准备；章丘市场要做好一期二阶段商业街、美食街工程的收尾工作，要做好H1、H2楼的规划建设工作，把握市场动向，科学认真细致的做好可行性研究报告，把该项目打造成章丘的一座标志性建筑、精品工程，同时还要做好客户蓄水工作，争取早日开盘销售；合川市场继续做好各个施工单位的统筹安排，抓进度、抓质量、促安全，确保后期住宅项目按期竣工，对工程建设上出现的问题要马上进行跟踪解决，缩短解决时限，同时，要多部门积极配合协助去完成各种证件的办理；青岛公司城阳项目要做好与街道社区的沟通对接工作，推进拆迁的效率和进程，2015年必须破土动工，要做好项目前期规划定位，根据市场发展趋势，不断调整更新营销方案，为项目开展做好准备；长春公司要加强与净月区政府各个部门之间的沟通与联系，全面推进东湖大路延伸段的落位工作；浙江公司做好总部经济大楼的各项筹备工作，做好规划建筑方案审查、施工图设计、环保、水保、土地登记、施工单位发包、施工现场准备等多个环节工作的沟通跟进，保障项目正常进行；聊城公司做好项目前期规划设计方案、项目立项、可行性报告以及奠基的各项准备工作，确保项目顺利开展；2015年，还要做好贵州都匀项目公司的组建，邯郸肥乡项目推进工作。
12、抓制度，促规范
如何将各项工作高效的运转起来，在一定程度上取决于是否严格落实规章制度，这就要求每一位同志都必须有强烈的责任意识、规章意识、法律意识、制度意识。为检验各单位规章制度落实情况，集团要求有关部门组成联合检查组，定期对各单位进行监督检查，对各级人员掌握了解《员工手册》和《岗位职责百分考核办法》、业务能力等情况进行闭卷考试、深入摸底，并把考试成绩作为评选先进、提拔重用的重要依据和参考，以此来促进制度的落实。
13、抓服务，促保障
在竞争激烈的市场环境下，实体市场要想实现可持续发展，唯有提供更优质的服务才能更好的留住客户，促进销售，带动市场的发展。客户是市场生存发展的基础，了解客户的需求，满足客户的期望，才能更好的促进市场的繁荣。
1）提高对业户的服务质量，要每天深入市场了解业户的经营情况及心声，实行点对点的服务，解决发展中遇到的各类问题，引领其转变经营思路，找到适合自己的发展之路。
2）强化对顾客的服务要求，要引导业户用服务打动顾客，实行文明、诚信经营，注重细节服务，以此带动市场人气，促进市场的发展。
14、抓宣传，促形象
“金田阳光”在业界已经具备一定的知名度，但其品牌形象及美誉度还需进一步强化，2015年各公司要利用《小商品市场报》加强媒体宣传，将集团、各公司发生的重要新闻信息及时的推广到社会；加强网站的管理，对网站进一步创新，提高网站点击率；加强集团微信公众平台、各公司微信平台及新浪微博平台的建设运营，更广的宣传市场、宣传项目，提高影响力；加强与外部媒体机构的紧密协作，以树立集团正向发展形象为目标，积极协调，广泛调研，使其成为企业发展强有力的助推器，不断提高集团在业界、社会的影响力、凝聚力、号召力。
（下转第4版）