聊城公司副总经理尹友亮：
您好，尹总！聊城公司作为新建公司，各项工作有条不紊的开展，为项目推进打开了良好的局面。请问尹总在项目即将开展的情况下有什么打算？
聊城公司新年度将积极筹划项目奠基仪式，完善各个细节工作，为顺利开展各项工作打好基础；制定出项目商业部分整体宣传方案，结合工程进度、分期、分步骤的进行针对性宣传，利用好开发区宣传办及前期谈好的免费宣传资源，有效投放，助推销售和招商；按时完成小商品业态以外的酒店、超市、影院等业态的引入洽谈，确保项目业态丰富、搭配合理、品质高端；考察、汇总、分析各地高端商业项目，学习其先进经验。准确统计聊城市场各类业态存量，调查经营业主租赁需求，为业态定位提供准确依据；联系聊城各行业商会、组织团队积极参与并保持沟通，多渠道掌握市场行情，扩展招商范围，增加项目影响力；培养成立更为专业高效的成本控制团队，建议独立编制，在标底制作、发包评定、工程过程核算、竣工决算方面更加提高效率，确保科学性；招聘引进专业的营销人才，组织参加各类学习培训，为市场储备优秀的团队力量，为市场顺利运营做好准备。2015年，让我们继续努力奋斗，再创辉煌，成功打造具有金田特色的大型市场城市综合体！
集团行政人事部副部长胡思水：
您好，胡总！集团行政人事部作为集团政令上传下达的重要部门，请问在新年度如何创新性的开展各项工作？
2015年是全面贯彻落实十八大精神、全面深化改革的关键一年，也是我们金田阳光投资集团阔步发展，再创管理新高的一年。新年度，集团行政人事部将以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，立足抓好规章制度落实和反馈，以集团公司的正确领导为基础，妥善处理好各种对内对外事务，内外兼修，发挥好集团行政人事部的应有的作用，通过做好《岗位职责百分考核办法》的修订，适时印刷成册，下发各单位学习、执行，并抓好落实；加强规章制度《员工手册》的学习考核，推进集团规范化进程；加强监督检查力度，确保各项工作圆满开展；强化文字水平，做好文字工作；加强人才培训，创新用人机制；继续组织开展好各类活动；做好上下传达、对外联系；做好项目奠基，新项目公司组建工作；做好新项目的洽谈，协议对接工作，及时高效、踏踏实实的处理好各项具体工作，出色地完成集团公司交予的各项任务。
集团监察部专员丁伟明：
2014年是集团监察部的开局之年，请问在新年度集团监察部将从哪些方面继续做好监察工作？
回顾过去的2014，是集团监察部不平凡的一年，是奋发有为、与时俱进的一年，是开拓创新、成效显著的一年。这一年，在董事长的英明领导下，部门着眼集团长远、持续、科学发展，致力市场稳定、健康、安全发展，通过重安全、抓管理、促落实、强效益、转作风、树形象，开创了监察工作良好局面。新年度，集团监察部将主要对各公司规章制度、勤政廉政执行情况，爱岗敬业、增收节支活动开展情况，经济指标完成情况，市场消防安全及项目进展情况进行检查，网上监督和实地检查并举。首先要加强各分子公司监察部队伍建设，扩大兼职监察人员数量，要求各公司每个部门都要设一名兼职监察员，每50-100名业户要设一名信息员，通过多角度、全覆盖的监察网络体系建设，征得更多的合理化建议，预防和杜绝腐败现象的发生，集团监察部将视建议、信息效果给当事人以奖励。通过抓作风、树形象，抓安全、促稳健，抓监管、促落实，抓制度、促规范，抓内控、促执行，抓党建、促发展六抓六促，力促监察工作新年度齐头并进。
集团工程部副部长郝向文：
您好，郝总！当下集团开疆拓土的步伐依然稳健，各地市场工程体量巨大，任务艰巨，请问新年度集团工程部将如何抓好工程管理，助推集团稳健发展？
2014年，在集团董事长、副董事长的正确领导下，工程部紧扣每个实体项目的建设，积极开展各项工作，始终以公司利益最大化为目标，本着坚持原则，公平公正，实事求是的原则全面履行工程部的管理职能，在合同审查、工程发包、质量管控、决算复审等方面取得一定成绩，但距董事长的要求还有一定的距离。2015年集团工程部将始终落实好董事长工作指示，通过配合各公司做好工程管控，制定适合集团工程管理的详细管控流程，确保各项工作处于受控状态；建立健全完整的资料管理体系，确保各项资料的真实完整性；制定有效的工程造价管控措施；不断完善各项工程的施工合同，注重合同审查环节；继续加强事前、事中、事后的三控力度，主抓问题的关键；在团队建设组织架构方面，不断完善、不断创新、不断提高，让集团各单位工程工作逐步正规、严谨、细致，彻底扭转以往工程管理不善、管理不严的局面，努力打造造价合理、质量合格、进度按时、付款不超、验收及时的规范、科学的良好局面。
集团营销部总监吕强：
2014年是集团营销部的开局之年，请问在开局年营销部是如何打开工作局面的，新年度又如何继续做好营销工作？
集团营销部成立之初，我们也是在摸索中不断前进，在走了些许弯路的同时也逐渐走向了成熟。集团营销部成立之后，积极完善组织架构，由各公司营销部人员组成，组建7人团队，对部门岗位职责进行梳理，制定工作流程，对各公司项目前期进行市场研究，营销方案的审核、审批，营销工作的检查督导等，并与集团其他部门领导进行沟通、交流学习，完善本部门岗位职责，以便更好地开展工作。通过集团各公司、各部门的帮助与支持，慢慢的打开了工作局面。新年度，集团营销部始终同集团董事长和集团公司保持高度一致，解放思想，强化服务，转变思维，摆正位置，注重团队建设，加强对营销人员业务和素质培训，调动全员的积极性参与到营销工作，将团队优势发挥到极致，同时在工作中积极主动，而不是被动应付，以适应复杂环境变化带来的营销难点，充分发挥主观能动性，不断创新，做好营销工作。
集团财审部部长王娜：
您好，王总！请问集团财审部在新年度将如何做好审计工作，为集团发展助力？
新年度，集团财审部将认真贯彻集团发展理念，按照强化自身建设，规范内部管理，开拓融资渠道的总体要求，围绕“组织、指导、协调”的思路开展工作，具体在审计方面做好以下两点。
1、准确定位，突出重点，提高财审监督和服务水平
紧紧围绕“管理+效益”的财审目标，把财审监督的出发点放在促进内部管理，强化内部控制，提高公司效益上，按照重监督也重服务、重合规更重效益的原则，重点关注财务报表的核算是否真实、准确，经营中是否存在重大潜盈、潜亏的问题。对各公司经营情况进行财务审计，对发现的问题要求各公司限期整改。对各公司审计中出现的问题进行汇总、分析，提出建议和整改要求。
2、树立财审新理念，积极探索以防范风险为导向、以管理会计为主线的财审模式。高度关注内部管理的规范和各类风险的防范。在新的一年里，我们将转变工作思路和方法，由原来的“事后算帐、事后审计”，转变为“事前防范、事前算赢、规划未来、创新增值”。探索内部控制体系，重点关注涉税风险、项目投资管理风险、经营管理中存在的漏洞，资产、资金使用安全创收增值等问题。及时了解、学习新税法、新会计准则的规定，结合集团的实际情况，为集团公司的稳步发展创造更大的价值。
集团市场拓展部副部长黄永杰：
您好，黄总！2014年集团拓展部在带领业户考察进货，对接电子商务，完善业户信息数据库等方面成绩突出，请问新年度将如何继续带领广大业户转变观念，拓展思路，做大做强？
市场拓展方面，加大组织集团各地市场骨干业户去产品货源地、博览会和专业市场的进货力度，让这部分业户做的更大更强，同时转变观念，重点带动经营能力相对较弱，进货渠道单一的业户到货源地进行考察进货，从而推动集团各市场的可持续发展；电子商务方面，配合集团企划部做好集团范围内义乌购电子商务的推广落实工作，将对业户的宣传、发动、组织工作做为市场拓展部2015年电子商务工作的重中之重。有步骤、有计划、分批次针对广大业户开展电子商务、微信店铺、微信营销等业务的宣讲与培训工作，促使广大业户能够及时、准确的了解和接触到相关信息，以便更好的推广电子商务。微信、WIFI推广方面，充分利用集团业主微信群的宣传平台，最大发挥其使用效能，不定期发布各类业态的市场信息，分享先进的经营理念，实现集团各市场业户组团进货，提升整体议价能力，提高各地市场的综合竞争力。市场考察方面，继续对国内各类新型商业综合体、专业批发市场、重点房地产项目进行考察，及时掌握各类市场发展动态，跟踪把握市场行情，做好各类市场分析和预测工作。