编者按：
为期3天的集团年会在广西北海胜利闭幕，这是一次继往开来的大会，是一次团结进取的大会，是一次求真务实的大会，更是一次凝心聚力、直面挑战、催人奋进的大会。会上，集团各公司深入贯彻落实集团精神，聚发展之力，建睿智之言，献务实之策，谋转变之计，确定了集团发展总的思路，进一步明确了新形势下加强和创新集团发展的根本要求。借助“年会”的平台，集团各公司激扬了全员士气、营造了组织氛围、深化了内部沟通、促进了战略分享、增进了目标认同，为新年度的工作奏响了序曲。年会的胜利召开，再次见证了集团的发展壮大，表明集团跨入了一个新的发展阶段，金田人将一如既往地追求更强、更大的发展空间，努力实现“遍布中国，走向世界”的奋斗目标！会后，我们采访了集团各部门负责人和各地市场的老总，如何在各自的领域里以实际行动解读年会精神，贯彻落实年会方针。
文登公司副总经理于淑萍：
您好，于总！文登公司在您的带领下，团结协作，攻坚克难，在完善市场整治、安全标准化达标、应对周边竞争等方面取得了可喜的成绩，彰显了巾帼不让须眉的风采。今年，面对激烈的周边竞争，您将采取哪些应对措施？
面对当前的发展形势，我们不能有一丝懈怠，而是要以健康冷静的心态来看待，竞争增加了我们工作的难度与压力，但竞争又会让我们变压力为动力，打铁还需自身硬，因此要让自身变得更加强大。一是注重团队协作，凝聚更大的力量，在遇到棘手或者困难工作时，充分发挥全体员工的力量，共同行动起来；二是注重团结业户力量，发挥业户的作用，加大对市场业户的关心与扶持力度；三是加快市场软硬件环境的提档升级，包括环境改善和功能提升，中心市场空调要安装投入使用，POS机、微信营销、义乌购要普及使用；四是加快引导市场发展，注重培育更多的优质业户，提高市场的含金量，优质业户的数量要实现增长10%以上，市场营业额要实现增长；五是加快推进ABC区发展，实现市场业态的延伸与拓展，扩大市场经营圈；六是加快二期项目建设，为实现市场可持续发展预留空间。2015年，文登公司坚持以发展市场、繁荣市场为中心，以市场安全为根本，加快实现市场的全面可持续发展。
广饶公司常务副总经理李广义：
您好，李总！多年来，广饶公司各项经济指标完成良好，这已成为集团各公司学习的楷模和榜样，请问李总在新年度广饶公司将如何开展工作？
在社会经济形势不容乐观的态势下，广饶公司将立足新起点，实现新跨越，立足一个“干”字，突出一个“管”字，发扬一个“拼”字，争创一个“优”字，落实一个“效”字，努力拓宽市场业户商品源头进货和商品分销范围；积极探索和推进市场电商网购平台的开发、对接和应用；加大对尾盘楼房销售力度，加快资金回笼成效；加大市场管理力度，确保市场各项管理工作再上新水平；利用市场淡季，分区块对商位有计划的进行一次整改装饰；对业户商品进货渠道进行一次革命，促进进货渠道转型升级；完善已开工建设项目，适时开发建设新项目；抓好物业日常服务与管理，全面提升物业管理质量与效益；组织并开展好庆祝市场开业十周年活动；确保市场以消防安全为主要内容的安全工作全面落实，确保物业管理、服务质量再有新提高。通过全面加强和进一步深化企业管理，整体推进企业发展再创新水平、新业绩，实现管理目标和经济效益目标的新突破。
济南公司副总经理毕庶海：
你好，毕总!济南公司今年在推进工程建设、资金回笼方面克服困难、冲破压力，使各项工作顺利开展。请问毕总面对形势严峻的2015年，您将作何谋划？
2015年济南公司将抢抓机遇，查漏补缺，坚持“高标准，严要求”，不断推进各项工作的有序高效开展。今年的工作计划是：1、督促施工单位协调质监站进行竣工验收，验收合格后，积极协调相关单位进行综合验收，为房产证办理打好基础。2、做好G1、G2楼销售（或租赁）方案，完善市场调研，合理制定销售价格，认真掌握客户的购买意向，以尽快回笼资金。同时，备份招租方案，如果销售有困难，随时可以招租或以租代售等多套方案以备决策层有更多参考和选择。3、做好H1、H2的规划建设工作，反复进行论证，结合H1、H2所处的地理位置，加强城市建设，争取早审批、早开工、早建设。4、做好D1、D2楼的销售方案，积极与集团营销部进行对接，制定出最佳的销售方案。公司初步计划，先拿出D1楼做销售试点，再完善制定出D2楼的销售方案，将销售风险降至最低，实现利润最大化。5、完成双泉路两侧沿街楼楼顶广告位招租，做好中心市场摊位续租及周边步行街物业费的收缴。6、狠抓安全工作，强化消防设施维护、保养和消防宣传教育7.搞好环境卫生管理，提升市场对外形象。新的一年我们将面临新的机遇，新的挑战，济南公司将以更加饱满的工作热情、更加积极的工作态度，争取各项工作再上新台阶。
重庆公司副总经理金科霆：
您好，金总！重庆公司立足市场发展，卓显成效，在义乌鑫城建设及销售方面为集团实现了利益最大化。今年是深化管理年，请问金总有什么计划?
2014年是重庆市场开业四周年，义乌鑫城二期的建设和销售准备、市场管理的提档升级、队伍的稳定，这些让我们既迎接了挑战又顶住了压力。新年度重庆公司力争稳中求发展，着力寻找自身问题，挖掘问题，解决问题，从思想上重视，在行动上务实。大胆开进，奋力拼搏，全面实现各项工作目标，为公司后期发展提供有力保障。及时弥补不足，积极应对挑战是重庆公司2015年的工作重点，我们坚决执行集团公司的规定和要求。我们的目标是：一、严以律己，加强学习，提高管理水平；二、增收节支，降能减耗；三、努力提升市场含金量；四、改善购物环境，提升市场形象；五、保质保量抓工程，确保验收工作；六、加快资金回笼；七、搞好物流促发展；八、安全工作常抓不懈。本年度，重庆公司将群策群力，紧抓后期住宅建设验收、义乌鑫城销售和交房、商业街的盘活、市场的有效整合等工作，相信在董事长的正确带领下，重庆公司必将消除各种不确定因素，合心合力，为创建百年企业而努力奋斗。
青岛公司副总经理王锦波：
您好，王总！面对项目拆迁难的压力，青岛公司立足实际，全面抓好项目调研工作，请问王总，青岛公司今年有哪些工作设想？
2015年，青岛公司将全力推动项目进入实质性阶段，充分做好城阳项目拆迁顺利和困难情况下的两种准备，随着政府对项目的不断推进，我们要及时做好项目的规划和开发进度的准备要求，及时做好各种应对措施和预案，我们要本着求真务实的原则，储备力量、蓄势待发，全力搞好项目的持续稳定推进；加强学习，创新理念，不断提高管理水平，通过领导干部带头学，大家一起学，努力在“深”字上下功夫，“新”字上做文章，“实”字上出成效，致力于向“高、精、专”方向发展，切实提高全员的业务素质和能力，铸造一支高素质、高水平的精锐之师，切实为青岛项目的高规格建设保驾护航；加强招聘的力度和广度，为项目发展提供人才保障。2015年是项目快速发展的一年，人力需求将会增加，青岛公司将根据项目发展需要适时做好人员的招聘补充，为项目提供人力保障；做好市场调研工作，对青岛各地区典型项目进行持续的走访调研，收集房产信息，进行资料整理，完善信息库，为项目推进提供数据支撑。
长春公司副总经理赵威：
你好，赵总！长春项目在“道路不通”的前提下，打破项目建设瓶颈，加强调研和考察力度，密切与政府职能部门沟通，为长春项目的顺利实施奠定了良好的基础。请问赵总，今年的着力点是什么？
长春公司将围绕抓好一个工作中心，统筹两个方面任务：以全力促进项目开工建设为首要目标，紧密围绕着这个中心全力开展工作，统筹推进外部协调运作和内部管理创新，相互配合，相互促进，形成一套组合拳，把工作做细、做实，为长春项目的今后发展奠定一个良好的运营基础；谋划三项重点工作：进一步加强与政府的协调沟通、进一步完善项目整体规划设计、进一步加快项目信贷融资；做好六项具体工作：强化人员招聘和人才培训、强化财务管理工作、强化营销招商工作、强化产品定位方案和完善业态分布方案的修改、强化日常管理工作、拓宽项目的销售渠道。总之，长春公司将解放思想，开拓进取，以敢想、敢干、敢闯、敢创的创业精神投入到长春公司未来的发展中，全力以赴地促进长春项目在筹备和开工建设期间的各项工作顺利进行，努力实现长春公司2015年的各项工作再上新台阶。
浙江公司、集团企划部部长陈杰：
您好，陈总！2014年，集团企划部在围绕企划宣传、电子商务、企业信息化等方面注重资源整合，深入调研、论证、策划，请问，新年度集团企划部将如何开展工作？
电子商务活动的研究与开展是集团2015年的重要项目，我们将以集团电子商务项目实施与研究为重点，围绕集团宣传、项目策划、信息化建设三个主题，有计划、有步骤地做好各项工作。一是积极实施推广义乌购合计划项目，做好管理人员及上线业户的培训指导工作，为金田网商项目扩大规模、突出特色、稳步发展打好基础；二是做好集团ERP管理软件的开发与维护，保障财务系统、收费系统适应集团及各公司经营管理的需求；三是做好集团宣传册、宣传片的制作工作，现场拍摄新的视频及图片素材，为集团近期项目与长期推广做好准备；四是抓紧OA工作流与财务审批程序的开发与调试；五是加强集团网站管理力度，强化媒体宣传人员的业务素质；七是认真做好业内贸易环境调查与分析，对外部竞争团体进行合法、有效的监控、观察，为企业在竞争中做好参谋。2015年将以高度的责任感和紧迫感，优化整合资源，切实做好各类项目策划，努力扩大企业形象宣传，积极推广信息化技术应用，为集团公司跨越发展打好先锋，为金田阳光百年基业的建立贡献最大的力量！