（上接第3版）
15、抓职能，促作用
目前集团各部门体系已日趋完善，集团市场拓展部要从货源、进货渠道等方面转变经营思路、降低产品价格，帮助各地市场不断走出去，开拓思路，对接到适合的商品；集团财审部要随时掌握集团资金及利润情况，通过财务审计规范经济管理，要加大融资力度，积极对接盘活集团公司的资产，使其利用率最大化；集团企划部要做好电子商务的建设、运营，做好集团企业形象的宣传推广，要开发使用好手机、网络、软件等新功能；集团工程部要真正发挥作用，参与集团各单位工程项目的指导、检查及监督，完善工程合同文本，抓好工程质量，做好预算，参与工程决算，抓好安全管理，坚决杜绝安全事故的发生及工程管理漏洞；集团监察部要全面对各单位的工作情况和运行情况进行监督检查，要认真抓好廉政建设，特别是预防工程发包、工程量变更、审核工程款中腐败，要形成有效的监督制约机制，加大对问题处罚、惩治的措施与力度；集团培训小组要根据实际情况，制定行之有效的年度培训计划，带领各公司、各级领导和广大员工抓好学习培训工作，不断提高综合能力和素养；集团行政人事部要按照集团公司规章制度要求，切实做好各项日常管理工作，不断完善各类制度，发挥好枢纽作用。
16、抓检查，促提高
2015年，将严格按照监督检查规范及规章制度、岗位职责、工作流程的基本要求组织监督检查，采取网上检查、现场检查、随机检查、定期及不定期检查等多种手段和措施，结合财审内审、工程结算、召开会议等时机，加强检查力度与密度，防范杜绝可能产生的风险。通过严格的检查考核，提高管理的水平，确保集团的健康发展。
17、抓学习，促文化
面对经济发展突飞猛进，新生事物层出不穷的大背景，我们必须牢固秉承“活到老、学到老”的学习作风，根据集团公司发展的需要，向书本学习、向实践学习、向身边人学习，通过学习微信传递的知识，学习兄弟公司会议纪要分享的知识，学习法律法规及管理知识，真正做到学以立德、学以增智。
18、抓人才，促能力
春秋政治家管仲说过：“十年树木，百年树人”，在企业发展中，最大的投资就是培养人才，最有价值的也是人才，人才是我们企业的核心竞争力，各公司老总要亲自抓好人才培养工作，要发现、挖掘、培养出一批德才兼备的人才，这也作为业绩考核的一部分。2015年，我们要狠抓队伍建设，努力打造高素质、高效率团队，切实提高全员的组织协调能力、真抓实干能力、开拓创新能力，促进企业健康持续发展。2015年我们要对用人制度进行改革，真正实行能者上、庸者下，要给人才提供广阔的施展平台，要让管理这潭水活起来。
19、抓团结，促凝聚
大家要永远记住——团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧。2015年集团各公司要从团队的团结抓起，大力叫响团结从我做起的口号，领导带头，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，大事讲原则，小事讲风格，要利用每周例会、董事会、专题会开展批评和自我批评，谈心交心；主要领导要把怎么样搞好团结，怎样搞好和谐，怎样凝聚团队当作大事去研究。
四、2015年工作重点：
1、认真、全面、细致的落实规章制度。
《员工手册》、《岗位职责百分考核办法》是集团发展的重要保障。各公司老总要不打折扣地抓好落实，要组织各级各部门认真的学、反复的学、持久的学，真正掌握规章制度的内涵，严格按制度办事，用制度管人，促进集团又好又快发展。好的企业，能做百年的企业，一半靠制度，一半靠文化，在抓好规章制度建设的同时我们也要继续加大企业文化的建设，做到企业效益（物质文明）和企业文化（精神文明）双丰收。
2、加强经济指标的考核。
经济指标是各单位发展及管理情况的最直接体现，2015年要加强经济指标的考核。全年指标能不能超额完成，各单位要动脑筋、想办法，在如何增收节支方面多下功夫。集团财审部要加强跟踪，做好指导和检查。在检查中要坚持原则，对事不对人，一视同仁，一把尺子，一个标准，对于发现的问题，不要说什么建议、意见、研究、协商之类的话，要严格规章，追究责任，严肃处理。
3、加强工程项目流程各个环节的管理。
为了进一步加强工程管理，集团2014年4月8日下发了《关于规范遏制工程招投标过程中串标、陪标、围标行为的规定》以及《关于禁止工程转包、违法分包的管理规定》，对工程招投标、工程发包提出了很多要求，工程建设过程中必须要严格制度、严格标准、规范运作，每个公司、每个部门老总都要站在集团利益的角度上看待问题、分析问题、总结问题，不要出现“亡羊补牢，事后诸葛，不懂装懂”的情况，更不能存在成绩一大堆、问题一箩筐的管理办法，要切忌管理中存在“不懂、不知、不管”的糊涂工作作风。在管理中要完善合同条文，对合同双方进行有力地约束，同时严格按照合同约定进行管理，签订《建筑招投标过程中不串标、陪标、围标承诺书》进行约束保障。
工程转包、违法分包危害很大，我们要严格制度、吸取教训，从源头上遏制此类行为，从根本上解决工程转包和违法分包挂靠的问题，确保工程管理规范、有序。
集团成本控制领导小组要发挥好职能作用，做好监督检查工作，工程人员要加强自身建设，大胆开展各项工作；坚持阳光、透明、公正、廉洁的原则，把质量提上去，把成本降下来，事前事中发现问题，及时汇报解决，做好工程项目成本控制，下大力气整治工程腐败问题。
虽然集团有严格规定，规章制度也三令五申的强调要保持作风清廉，公正严明，特别工程人员不要与施工队伍走的太近，因为有利益牵扯，易被拉拢腐蚀。为此公司再次强调要按规章制度办事，要做“阳光工程”，要从思想上、制度上建好“拒腐防变”的防火墙，规章制度就是高压线，不管是谁，一旦违反，公司将严肃处理。
今年集团要把集团工程部建设成专职的部门，充分发挥作用，要选好项目经理人，和监理签好协议。
4、加强学习，提高效率。
各公司老总、董事会成员，每天要静下心来，要看一看会议记录、周报、月报，人家公司这一周、这一天究竟做了哪些工作，我们公司做了没有？人家公司的工作有开拓、有创新，我们能不能学习借鉴一下？看人家怎么做，我们要跟上，并想办法超越。现在我们有的老总，思想浮躁，作风肤浅，对规章制度，对集团通知根本不认真学习，不深入领会，对当前形势也不关注，对人家好的经验也不借鉴，在此，我再次强调：必须养成学习的好习惯，要求认真学习规章制度，认真学习集团的通知精神，认真领会工作意图，认真分析当前形势，不能走过场，要静下心来学习，学习一遍不够就多遍，这样碰到问题与困难时，脑子里才能有东西，知道这个事情应该怎么处理；要善于发挥团队、员工的智慧，有些工作可以让员工、部长先拿意见，然后，你再把自己的思路放进去，这样凝聚了大家智慧的方案就会很完善。集团及各公司微信群要继续发挥好应有的作用，要继续完善提高。集团培训小组和各公司行政人事部要抓好培训工作，可以内部组织学习，也可以多联系专家学者，对公司人员进行系统的学习培训。
5、高度重视“凝聚智慧、献策金田”合理化建议征集活动。
“凝聚智慧、献策金田”有奖征集合理化建议是公司一项优良传统，每年活动中都涌现出了很多有想法、有价值、有意义的建议，为公司的发展做出了重要的贡献。合理化建议意见凝聚了广大员工、业户的心血及热情，我们必须要一一回复好、落实好，对于这些合理化建议，有些马上就可以采纳，有些需要调研后实施，对于该项工作，大家一定要从思想上高度重视，在做好日常工作的同时，认真看一看，这些好的合理化建议、意见采纳了没有，落实了没有。各单位都设置了建议箱，今年要把合理化建议常态化，及时收集，及时研究，及时处置；对于建议意见的打分，不能仅靠行政人事部打分，必须召开公司董事会研究探讨，各公司老总必须要严格把关，不能送人情、做表面文章。
6、在岗尽责，积极发挥应有的作用。
一年之计在于春，我们已经步入崭新的2015年，大家要借年终总结之际，深刻反思，一年来工作做的怎么样，哪些成绩及经验值得借鉴，新的一年应如何开展工作，如何有新的提高，有新的创收？通过年终总结，各级领导都要认真反思，认真负责，积极发挥应有的作用，该管的事情要管起来，该做的事情要做起来，该严格把关的事情要把起关来。今后，做的好的，我们要表扬、奖励，做的不好的，要严厉批评，不能干好干坏一个样，要让大家有责任感、紧迫感、危机感。各公司主持工作的老总、分管领导，要将分管范围内的所有工作抓起来、抓到位、抓出成效，要做好顶层设计，各项工作做好战略部署，制定好战术措施，完善好执行细节，确保执行到位。要充分考虑决策失误、管控不到、把关不严可能给公司带来的不利后果。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。集团发展到今天不容易，我们要珍惜这来之不易的成绩，2014年已经成为历史，2015年机遇与挑战并存，集团各公司、各部门要振奋精神，敢闯敢干，贯彻规章，落实制度，完善自身，提高能力，严抓结果。让我们同心同德，凝心聚力，直面挑战，紧抓机遇，为实现集团新的跨越发展而奋斗！
金田阳光投资集团
2015年2月10日