（上接一版）重庆公司真抓实干，在平稳中求发展，以企业管理为重点抓手，突出效益增长点，大胆开进，增收节支，为公司后期发展提供有力支持。2014年将更加努力，克服困难，取长补短，分析市场的发展态势，科学管理，继续深挖增收项目，做好乡镇物流工作和电子商务的落地工作，实现市场的稳步发展。
青岛公司着眼于项目建设，着力于项目推进，管理建设有了新发展、项目建设有了新突破，打破了停滞不前的旧局面，迎来了全面拆迁动工的新机遇。2014年将以推进项目进程为工作重心，做好工作计划的规划及细化，加强沟通协调，做好奠基仪式前的筹备工作，全面保障项目整体运作，全力以赴开创青岛项目新进展。
长春公司顶住“道不通，路不畅”的强大压力，立足实际，夯实基础，开拓创新，在筹备各项前期工作中一直抓全面，在市场调研中强调多深入，圆满的完成了工作任务。新的一年将以项目开工建设为中心，统筹外部协调运作与统筹内部管理创新，促成道路落位、完成项目开工前的筹备工作、拓宽融资渠道，加强项目规 划在超前研判中有提高、严控财务管理在增收节支中有提高。
集团拓展部建立组织架构，优化市场进货渠道，提升市场核心竞争力，深入一线，掌握数据，为集团科学决策提供依据，2014年将组织各公司建立市场业户基本信息数据库，建立集团业户档案，加强物流工作，创新思路、改变经营理念，走出传统的交易模式，探索电商等新模式，让实体店与电子商务实现无缝对接，实现各地市场的快速发展。
集团财审部围绕集团公司融资、上市，积极准备所需要的资料，通过对各公司的经营情况审计，协助解决其财务问题，汇总会计报表、制定计划指标，实现了融资审计的有序发展。2014年着力于盘活集团公司的资产，做好2014年的财务审计工作，汇总编报各公司的会计报表和预算指标，加强专业学习，整体提高财务人员的业务素质。
集团企划营销部进行了电子商务的调研与试水实施、集团形象宣传与活动策划、集团信息化及ERP系统的调研、开发与培训，发展总部经济，注册运作浙江金田投资有限公司，实现了工作平台与流程的变革，使集团企划与信息化工作开展的效率与质量有了大幅提高。2014年，仍将以电子商务项目规划为重点，总部经济建设为主导，围绕集团宣传、项目策划、信息化建设三个主题，有计划、有步骤地把产业化运作的观念推广开来，打开集团电商运作突破口，尝试电商环境下物流项目的社会化运营。
集团工程部审核各公司工程项目等合同，协助重庆公司完成相关工程招标、发包及审计工作，审计复核集团前期工程，有效的控制工程造价成本。2014年将建章立制，提高工作效率，做好各地工程项目的工程建设统计工作，进一步加强预算小组工作在工程审核方面的有效介入，提高项目设计阶段和筹备阶段的介入程度，掌握分析各地市场能耗运营情况，切实做好做好工程成本和运营成本的控制工作。
集团行政人事部围绕中心，贯彻意图，服从需要，勤奋工作，周密组织年终总结大会成功召开，策划“凝聚智慧、献策金田”合理化建议活动圆满成功，高效规范文字工作修改完善规章制度，较好的完成了上传下达、下传上达的各项工作。2014年将立足抓好规章制度落实和反馈，妥善处理好各种对内对外事务，内外兼修，加强企业建设和制度落实强化及监督检查力度，强化文字水平，创新用人机制，推进集团规范化进程。
集团监察部将以集团规章制度为依据，以“客观、公正、独立、实事求是”为原则，以“服务经营、防范风险、规范管理、提高效率”为目标，检查行政人事、工程建设、市场管理工作，督察财务工作，正确知情权、检查权、调查权、建议权，杜绝违纪违法违规现象的发生。锐意进取，开拓创新，努力开创工作新局面。
集团财审部部长王娜总结2013年度经济指标执行完成情况、布置集团2014年度预算计划后，集团副董事长金位平和董事长金位海先后作了重要讲话。
副董事长金位平结合带队2013年济南公司、重庆公司、广饶公司、集团拓展部的重要工作进行了回顾，对各公司的突发、棘手问题进行了及时跟进和处理，将多年来在商界打拼积累的宝贵经验无私的与大家分享，就组建工作高效、决策精准的领导队伍、探索物流运作新模式、遗留问题及早解决、与时俱进管理市场、搭建电商平台实现网络和实体市场双赢、用前瞻的发散思维发展企业等方面进行了战略分析，并对各公司的工作重点进行了部署，就集团新老市场的巩固发展提出了几点建议，其深谋远虑的讲话给与会人员上了一堂精彩实用的市场运作课。
董事长金位海在讲话中表示，在国际、国内错综复杂的经济形势下，集团各级各部门紧紧围绕年初制定的计划目标，立足“深化管理年”的核心思想，着眼年初集团制定的既定方针，思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏，较好的实现了2013年年初预期的目标。在肯定成绩的同时，他从规章制度失于实、人才队伍失于硬、干部选用失于察、项目开发失于顺、转型升级失于快、工程管理失于严、经济效益失于高等几方面指出了存在的问题、不足及主要经验教训。他说，只有敢于发现问题、正视不足、吸取教训才能更好的剖析问题、积累经验、改进不足，更好推动集团健康更稳定的发展。
董事长指出了今年集团公司总的工作思路，即围绕一个中心：以经济效益提高为中心；突出二个重点：一是管理，二是创新；抓好三个项目：一是青岛城阳项目，二是吉林长春项目，三是浙江义乌总部项目；打牢四个基础：一是人才基础，二是资金基础，三是设施基础，四是制度基础；着眼五个满意：一是社会满意，二是政府满意，三是员工满意，四是业户满意，五是公司满意；实现六个提高：一是抓好增收节支在企业效益上有提高，二是加强理论学习在增长才干上有提高，三是在新老市场的规范建设、配套完善上有提高，四是在贯彻落实规章制度的力度上有提高，五是在加强班子团结塑造良好领导形象上有提高，六是在市场开发拓展的力度上有提高。
他要求，要把握核心、中心、重心，围绕市场发展多创效益，围绕项目开发做好调研，围绕市场管理搞好服务，围绕项目运营通盘考虑，有的放矢、有急有缓的开展工作；坚持严标准、严流程、严责任，时时刻刻执行标准要严，任何场合办事流程要严，人人事事违规责任要严；端正心态、姿态、事态，珍惜岗位勤恳工作做事业，以身作则身体力行高姿态，不失时机切中要害打硬仗；抓好日常、经常、超常，有布置有落实有监督，有检查有讲评有激励，有标准有质量有效率；办戒粗俗、粗糙、粗放，学习提高有成长，认真细致出成绩，精准细化高效益；突出创新、纳新、革新，拓展开发要有新标准，布局业态要有新眼光，工程建设要有新举措，营销招商要有新思路，日常工作要有新突破。
他强调，要严谨务实开展工作，不搞形式主义，不做表面文章，要以高度的责任感和使命感，紧密结合思想行为，切实提高认识，改进作风，持之以恒，做到事前充分计划决策，事中认真修正管控，事后善于分析总结，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。加强学习，提高素质，不重学则殆，不好学则退，不善学则衰，要抓住各种学习的机会，向书本学，向微信学，向他人学，切实用知识武装头脑，创建性、卓有成效地开展工作。
董事长用朴实精辟的语言分析了２０１３年度的主要工作和收获，深入浅出地剖析了存在的问题和不足，总结工作中的经验和教训，部署了２０１４年集团工作思路和要点，对重要问题进行了强调和指示。他高屋建瓴的讲话为各单位今后的工作明确了方向，坚定了信心，激发了干劲。
会上，还对２０１３年 “凝聚智慧、献策金田”合理化建议获奖者和 ２０１３年涌现出的先进单位和先进个人颁奖，就成立集团培训小组、监察部工作开展、工程款支付节点审核把关、特殊贡献奖奖励实施办法等集团重大事项进行了研究。
会后，在董事长的带领下，集团监察部行使监督检察职能，牵头集团相关部门对广饶公司相关部门的规章制度执行、指标完成、资料归档、市场秩序等情况进行了全面检查。
