人都具有强烈的事业心和责任感，真正形成说话想规章，办事按规章，工作合规章的工作局面。
7、抓检查，促落实
制度的制定关键在于落实，制定制度只写在纸上，不落实在行动上等于零；贴在墙上，不落实在行动上等于零；有布置，无检查等于零，所以要想真正落实到实处，就要建立执行检查制度，即“抓住不落实的事，追究不落实的人”，只有这样，才能把建立的制度有效的执行落实下去，发挥制度的功效。2014年，将严格按照监督检查规范及规章制度、岗位职责、工作流程的基本要求组织监督检查，采取网上检查、现场检查、随机检查、定期及不定期检查等多种手段和措施，集团范围结合财审内审、工程结算、召开会议等时机，力争上下半年对各分（子）公司组织一次全面摸底，防范杜绝可能产生的风险，将可能发生的问题消灭在萌芽状态。通过严格的检查考核，提高管理的水平，确保集团的健康发展，确保项目的健康运行。
8、抓预防，促安全
2013年，全国各地发生了诸多大型的安全事故，集团也为此专门下发了两个紧急通知，通报沪南路2000号上海农产品中心批发市场、黑龙江哈尔滨国润家饰城有关火灾事故的相关情况；并通过微信、邮箱等多种途径通报青岛市黄岛区输油管道爆炸事件以及深圳市光明新区公明办事处根竹园社区荣健农批市场、四川泸州摩尔商城有关火灾事故的相关情况。火灾事故的发生，往往会造成生命和财产的重大伤亡和损失，我们也一直强调：安全工作，责任重于泰山。2014年，我们要以此为戒，严抓、严查、严防、严管，坚决将危险因子杜绝在萌芽状态，各分公司要继续抓好安全工作，切实重视消防安全，要抓好消防安全“四个能力”建设，培训和消防安全“四懂四会”。“四个能力”：检查和消除火灾隐患的能力，扑救初期火灾的能力，组织人员疏散逃生的能力，消防宣传教育培训的能力。消防安全“四懂四会”：四懂：懂本岗位火灾的危险性，懂预防火灾的措施，懂救火灾的办法，懂逃生的方法。四会：会使用消防器材，会报火警，会扑救初期火灾，会组织疏散逃生。在做好市场消防安全的同时，各分公司也要在项目建设、工程施工方面保持高度警惕，施工现场做好安全防护，在建项目和原有建筑物之间要搭设安全通道，对高压电缆要进行安全防护，施工现场要做到文明、安全施工，同时做好施工管理。通过各单位实际工作需要特别强调的是消防维保单位要尽量在本地寻找。
9、抓文化，促形象
企业文化建设是企业精神的基石，良好的企业文化有利于更好的发挥员工的凝聚力和战斗力，企业文化建设具有极其重要的作用和意义，搞好企业文化建设、提升企业形象是我们2014年的重要工作目标之一。各分公司要加强自身品牌塑造，打造“金田阳光”深入人心的印象和品牌优势，利用《小商品市场报》加强媒体宣传，将集团、各分公司发生的大事及时的反映到社会，让人们了解金田阳光“以人为本、以诚为根”的管理理念；加强网站的管理，对网络进一步规范化，最大限度提高网站浏览的流畅度；加强集团自媒体微信公众平台及新浪微博平台的建设运营，更广的宣传市场、宣传项目，提高影响力；加强与外部媒体机构的紧密协作，以集团利益最大化为原则，以树立集团正向发展形象为目标，积极协调，广泛调研，让网络媒体、印刷媒体、户外媒体、影视媒体在多快好省的公众平台上真正成为公司发展强有力的助推器。
10、抓电商，促创新
网上购物，使足不出户选商品成为了现实。随着社会经济结构和信息技术的不断发展，购物的方式也发生着巨大的变化。最近五年是互联网技术飞速发展的一个阶段，通过图文声像并茂的网上购物平台，顾客可以详细地了解、比较产品的性能、质量等参数，支付宝等第三方账号又最大限度地保障了购销双方必须遵守规则、诚信经营。因此，不出门买东西的时代真正到来了。2013年11月11日，天猫 “双11”网购狂欢节高达350.19亿元的成交总额更是很好的证明了这一点。今年以来集团下大力气组织专人进行研究、分析、整合，结合市场的发展实际制定行之有效的具有金田特色的电子商务之路。2014年集团将继续加大电子商务的开发应用，将网商意识继续渗透到每一个市场业户，把产业化运作的观念推广开来，与淘宝、义乌购有效对接，借鉴浙江建华创意电商产业园“管家式”运作模式，逐步在集团内建立起“公共服务平台”、“文化娱乐平台”、“融资配套平台”、“技术共享平台”、“媒体宣传平台”、“人力资源平台”、“商品购销平台”的具有一体化、综合型的网商配套功能，为金田网商项目扩大规模、突出特色、稳步发展奠定坚实基础。
11、抓指标，促效益
企业发展的根本目的在于提高经济效益。2014年各分公司要坚持把增收、节支、降耗作为财务管理的中心思想，想法设法开拓收入渠道，减少企业各项开支，降低企业各项损耗幅度，促进企业的经济效益有较大提升，具体经济指标财审部已经下达明确。
12、抓职能，促落实
目前集团各部门体系已日趋完善，希望在新的一年里集团各部门继续努力、各司其职，各负其责，相互协调，互相配合，为集团公司发展发挥更大的作用。集团市场拓展部要统筹全局、综合考量，从全年角度出发，提前将一年中需要考察进货的路线、参加的博览会及其他活动、时间列出计划表，提前计划、提前准备，避免想一点做一点。集团财审部要积极对接盘活集团公司的资产，使其利用率最大化；做好财务审计工作，对各公司审计中出现的问题进行总结、分析，提出建议和整改要求；做好各分公司的会计报表和预算指标的汇总编报，以便我们能够随时掌握集团公司的发展状况，合理制定下一步的工作计划。集团企划营销部做好新项目的论证、分析、指导，必要的时候可以与代理公司合作，推动利益最大化。集团工程部继续完善工程合同文本，维护公司合法权益；抓好工程质量，做好检查监督，在施工过程中对进场材料和施工工艺、对重点工序、相关调试和试验都要严格把关、严格审核，对不合格或质次的材料，坚决退场，确保工程质量；做好安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。集团监察部做好监督检查，全面有效的对各单位的工作情况和运行情况进行监督检查，发挥好督察作用。集团行政人事部要按照集团公司规章制度要求，切实做好各项日常管理工作，同时要继续做好2014年集团的各项文字工作，集团通知、通报、红头文件等要及时下发统计到位，发挥好上传下达的枢纽作用。
四、工作中应注意把握的问题及要求
1、围绕“三心”：核心、中心、重心
一是围绕核心开展工作。一个团队，一个班子，无核心不稳，开展工作不围绕核心则乱，所以，在工作中要始终坚持围绕核心开展工作的原则，做到“支士飞象，不离老将”。二是围绕中心开展工作。对于已经开业的市场来说围绕市场发展多创效益是中心工作，所有工作必须围绕这个中心，想中心，议中心，抓中心；对于正在开发建设的市场来说，怎样做好前期市场调研，掌握最精准的信息数据，做好可行性研究方案是中心工作。三是围绕重心开展工作。做企业必须要有制度，公司的管理重在制度建设，就像万达的做法一样，20多年来我们集团也搞了很多制度，基本上也每两年修订一次。2013年，集团行政部依据国家法律法规精神，重新梳理、修订、补充和完善了原《规章制度汇编》，结合新型劳动关系和企业文化的实际需要将其升级为《员工手册》，已经完成初稿并下发各单位，2014年认真学习和落实规章制度，避免制度一箩筐，执行一盘沙，保证集团的管理有章可依，有章必依应是全年的重心。
2、坚持“三严”：严标准、严流程、严责任
一是执行标准要严。要树立标准就是法规，就是高压线的思想意识，工作中时时刻刻对照标准，像工程款的支付，工程进度到什么时间，按照合同约定该支付到多少比例，还应留多少，应该有严格的标准，谁也不能突破，突破就是违规。二是办事流程要严。经过近20年的积淀，我们集团在办事流程上形成了自己的规范，各单位在处理事务中要严格按照流程办事，绝对不能简化省略半步；还是像工程款的支付，多少数额，该哪一级审批签字，需要召开什么形式的会议都有明确的规定，各级要严格落实。三是违规责任要严。对于工作不尽职，不尽责的人和事要按照岗位职责、规章制度、绩效考核要求，严格区分责任，板子打到具体人身上，做到赏不越时，罚不迁例，这项工作我们集团新任命的监察部负责人丁伟明同志要抓紧抓好。
3、把握“三态”：心态、姿态、事态
一是把握好心态。很多员工在总结发言中都讲到，我们不是为老板而打工，我们是在做自己的事业，我们的各级领导更要有这种良好地心态，珍惜岗位，珍惜工作，珍惜平台。集团各部门对各单位的检查监督也要本着对事不对人的思想，多帮助，少指责；多指导，少刁难；多鼓励，少批评；就像消防工作的防范胜于救灾一样，各部门的监督检查要把功夫做在事前，事中，而不是事后，决不能为了出政绩，知情不帮，知情不报，更不能为了找问题而找问题，拥权自重，打击报复。二是把握好姿态。各级各类领导要坚持工作的高标准、高姿态，身体力行，身先士卒，以身作则；有问题要敢于、勇于、善于积极开展批评和自我批评；三是把握好事态。2014年，无论是五个市场的租金收取，增收市场前期培育费，配套建设，文登市场对面的长江开业，广饶市场的农贸区改建，章丘市场的工程复工，商业街出售的后续工作，合川市场的房屋销售，还是新项目的开发建设，都有大量复杂艰苦的工作要做，集团要求各分公司、集团各部门各级领导，务必做好敢打硬仗，敢打恶仗的思想准备，把握好这些工作的每一个事态环节，做到不出任何问题。
4、抓好“三常”：日常、经常、超常
一是抓好日常性工作。就像我在微信讲话中所说的那样：每天的工作分三个三分之一。其中一个三分之一，就是日常工作，每天的日常工作要布置下去，然后要做好监督。日常性的工作要抓好学习，包括我们现在微信学习，然后还要腾出时间来进行锻炼，身体是革命的本钱，这个也是非常重要的，学习和锻炼每天也要腾出三分之一的时间出来。二是抓好经常性的工作。经常性的工作就是把近阶段时间的整个战略筹划好，这个是非常重要的。每周的周报表、每月的月度计划总结、每周工作例会等是一项经常性的工作，经常性的工作，贵在经常，重在及时，难在反复，做好这些工作必须有检查、有讲评、有激励、有鞭策。三是抓好超常性的工作。对于一些级别高、影响大、要求严的超越常规性的工作，各单位各级领导要始终坚持“快、准、细、严、实”的原则，做到高标准、高质量、高效率的圆满完成。
5、力戒“三粗”：粗俗、粗糙、粗放
一是力戒思想观念粗俗。实践告诉我们只有落后的思想，没有落后的市场，在新的经济发展机遇期，机遇是什么？就是创新，拓展开发要有新标准，布局业态要有新眼光，工程建设要有新举措，营销招商要有新思路，日常工作要有新突破。要讲究工作的有效性，做到细致入微，人人心中有指标、有措施、有责任，个个岗位有考核、有奖罚、有压力。三是力戒管理方式粗放。在管理上我们各级都要追求精细化管理，做到精益求精。
雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。2014年，我们面临更多的机遇和挑战，我们要乘着国家深化改革开放、加快经济发展的步伐，向着更高、更快、更好的发展目标，团结一心，同心同德，贯彻规章，落实制度，严格管理，激情创新，锐意进取，发奋有为，让我们龙马精神，一马当先，万马奔腾，策马扬鞭，马到成功，为再创金田新辉煌，再谱金田新华章，为实现金田梦助推中国梦而努力奋斗！
