精益求精抓管理锐意创新谋发展-董事长金位海在年会上的讲话（摘录）1

过去的2013年，国际经济形势错综复杂、充满变数，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期；我国经济发展的宏观调控政策也由“保增长、调结构、防通胀”向“稳增长、防通胀、调结构、惠民生”方向转变。在这种复杂的形势下，集团公司、各子公司、集团各部门各级领导和广大员工紧紧围绕年初制定的计划、目标，立足“深化管理年”的核心思想，着眼年初集团制定的既定方针，思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏,经过大家的共同努力，较好的实现了2013年年初预期的目标。集团广饶市场被山东省商务厅授予“山东省商贸流通先进企业”荣誉称号；重庆公司荣获合川区“责任合商”主题教育实践活动先进单位；我被浙商商业地产联盟聘为浙商商业地产联盟执行主席；2013年11月，文登义乌小商品批发市场被浙江省工商行政管理局、浙江省市场协会、浙商全国市场联合会首批批准为省外市场设立“浙商市场浙货营销中心”。
    一、主要工作特点及收获：
    1、理清思路抓发展
    为进一步总结各公司、集团各部门的工作情况，了解工作中存在的困难和问题，广泛听取一线员工对公司发展的意见和建议，为集团新年度的工作谋划好路线方针，我在百忙中前往各公司参加总结表彰大会，认真倾听员工工作汇报，与各公司领导班子、广大员工直接面对面交流沟通，通过这样的一种活动方式直观地了解大家的工作情况，加强与一线员工的交流、沟通、互动，树立共同的价值观、发展观。三月份，在文登公司圆满召开了集团总结表彰大会，确定了集团“继续深化管理年”的核心思想，对2013年的工作方向产生了重要影响。会后，各单位纷纷组织学习，传达年会精神，紧紧围绕年会制定的路线方针理清工作思路，开展各项工作，促进各地市场健康、快速发展。
    2、围绕中心抓管理
    2013年是集团深化发展的管理年，各市场围绕市场的发展，不断提高管理水平，实现了市场的人财两旺。九莲市场成立了食品安全管理办公室，建立健全食品安全准入制度，加强市场食品进货索证、台账记录等管理工作，切实保障食品安全；文登市场通过划线、增加停车位、警车巡逻、交警协助管理等办法，有效缓解了停车压力，投入近五十万元加大市场环境整治及环境提升，积极拓展物流新线路，建立了物流流通数据统计；广饶市场积极引导市场业户提高经营意识，从源头批发、突出商品新颖特色、“薄利多销、以多取胜”、提高商品多样化等多方位出发，提高了市场竞争力；章丘市场坚持制度化管理模式，根据《中心市场业户百分考核处罚规定》对广大业户实施人性化管理，顺利实现了创卫达标工作，树立了市场良好形象；合川市场对老大难的死角区域和不景气区域进行整合规划，目前的业态分布已经明朗，更加合理，开辟多条短途物流线路，适时调整公司补贴，为市场持续发展提供了有力保障。文登、广饶、章丘、合川市场通过周密分析、严谨部署、合理分工，顺利地完成各市场的租金收取工作。
    3、着眼平安抓消防
    2013年，各单位以消防安全为重点，围绕加强消防安全“四个能力”建设，做到“四懂四会”。九莲市场及时进行消防安全知识培训，签订消防安全责任书，维护市场安全有序经营；文登市场在集团率先成立了由业户参加的“义务消防队”，借助社区六进活动的开展，出资十万元对警务室、监控室进行了装修，提升了消防管理水平；广饶市场人员到位、措施得力，管理人员24小时值班巡逻，各项安全措施、制度落实到位；章丘市场从细节入手消除占道经营，保障通道畅通，通过市场内部设施排查，市场外部安全检查，消除安全隐患，切实落实各项安全措施；合川市场组织队员培训专业的消防知识及考取消防资格证书，组织业户积极参加市场防火应急演练预防等；青岛公司和长春公司把安全工作作为贯穿日常工作的主线来抓，多次召开安全专题会议，做好各种安全保障工作。
    4、改善福利抓凝聚
    2013年4月1日，集团公司开始实行新的薪酬体系，打破过去传统的薪酬制度，实行宽带式工资结构，为员工提供更多的横向发展空间，员工的工资水平也有了明显增长，人均工资涨幅六百元以上。集团公司还为员工搭建平台，增加精神食粮，通过内训、外训、同行业交流、外出考察学习、个人进修资助等多种形式的培训活动，不断提高员工的各项综合素质；在职业发展方面，出台了《主管以上干部选拔任用考核制度》《关于优秀员工及优秀管理人评选、奖励办法》，完善用人选拔流程，为员工提供更大的发展机遇；人性化的关怀理念，不仅增强了员工对企业的认知，更增强了企业凝聚力和向心力。
    5、完善功能抓配套
    为了不断增强市场的竞争力，提升市场整体形象，各地市场纷纷在保障基础设施的同时着力打造市场的配套建设。2013年，九莲市场以完善设施、美化购物环境为目标，狠抓市场环境建设，努力打造环境优美的农贸市场；文登市场ABC区自来水改造工程圆满竣工，A1和A5四楼房屋的防水层整修工作妥善修缮；广饶市场完成了中心市场三层改建安装工程、办公区区域改造装饰工程、中心市场三个电梯安装及验收等工程；章丘市场投资180余万元，对市场南区所有水泥混凝土路面上铺设沥青，使市场的外围形象有了很大的改变；合川市场投资兴建合川规模最大、设施最为齐全、规范管理最为标准的菜市场，3个月时间成功打造合川政府相关单位逢检查和考察团队必来的民生工程、明星工程。
    6、管控结合抓效益
    2013年，各公司在落实经济指标的基础上，增收节支成果显著：文登市场广场收入、废品收购及其它零星收入累计增收17.2万元，中巴车积极寻求旧车出售与报废的利益最大化获取报废补助1.6万余元；广饶市场通过对二楼电梯间间隔仓库、对市场北面配货站、修裤脚电熨斗区域进行竞拍等途径累计创收约54.2万元；全年商品房销售、商用房租金收入等累计增收约1561.52万元；章丘市场在消防主机更换维修上，另辟蹊径，找专业人士进行维修，结果花了不到10万元就将设备维修完毕，仅此项开支就节约几十万元；合川市场通过间隔商铺、合理规划仓库位置和间隔数量等多种途径直接增收约170.5万元，投资兴建合川规模最大、设施最为齐全、规范管理最为标准的菜市场，每年收入租金93.49万元。
    7、落实规章抓学习
    2013年各单位不断加强规章制度的落实，建立健全培训机制，不断提高管理队伍能力素质。九莲公司建立完善了包括“贸易、工商、安全、计量、卫生、消防”等一系列规章制度和台帐管理；文登公司通过学以致用来拓宽管理思路，提高管理水平，通过“传、帮、带”把工作中的一些技能经验毫无保留地传授给新同事，帮助新员工尽快提高其业务水平和工作能力；广饶公司强化员工“五种意识”，通过采取多种措施，组织员工学习发展经济知识、企业发展理念和企业规章制度等；济南公司以“平安、发展、健康、和谐、快乐”“五词十字”为管理目标和行为准则，通过中层会、员工会、部门晨会等不同教育形式的学习，加强制度建设，进一步强化“按规矩做事”的制度理念；重庆公司坚持“只有学习才能加强员工整体素质”的理念，组织员工有计划有针对的学习，切实掌握公司制度，不断提高业务知识水平；青岛公司严格按照集团“学到老、活到老”的学习精神，督促大家认真思考仔细领会，撰写学习心得，更好的融会贯通，不断提高自身专业素养；长春公司通过采取“学习-反思-再学习”的思路，一步一步夯实每一位员工的理论基础，充分发挥公司学习资料的最大价值。
    8、审时度势抓开发
    2013年，青岛项目拆迁工作全面展开，青岛公司积极对周边地区展开深入的市场调研工作，从多方面全方位的角度，对整个青岛地区的人文、地理、历史、文化、民俗进行了解，为项目准确决策、科学定位提供事实依据；根据拆迁进展，联系多家设计单位为市场进行概念性规划设计；在施工单位的选择上，始终坚持公司利益至上的原则，通过制定入围资格审核标准与择优打分表，进行公开、公平、公正的筛选；严格推敲、严格把关，完成工程施工合同和建筑设计合同的制定工作，为后续工作的开展奠定基础。长春公司保持与净月区政府及其他各个职能部门的紧密联系，有条不紊地做好项目的各项跟进工作，同时，强化与吉林省城乡规划设计院、博思堂公司之间的沟通对接，结合当前长春房地产市场的最新变化情况，适时更新规划设计方案的数据资料，保持方案的时效性。
    9、强化职能抓作用
    2013年集团各部门各司其职，各负其责，相互协调，互相配合，为集团公司发展不断努力。集团市场拓展部通过考察更多的了解了同行业中竞争对手的业态发展情况，学习借鉴先进的市场管理经验，为未来市场的拓展和发展提供思路，在做好市场调研的同时组织带领业户考察市场，进一步优化市场进货渠道、提升品牌核心竞争力；集团财审部积极做好集团融资工作，解决集团资金压力，配合会计师事务所对各子公司经营情况进行审计，真实的反映集团公司的经营情况，做好报表、指标的汇总编制，为集团决策提供依据；集团企划营销部围绕电子商务项目的考察、研究与规划开展工作，同时做好集团形象宣传的策划与实施，集团OA与ERP系统开发与管理，发挥企划功能参与集团拓展项目策划与调研，收集编辑项目相关图纸资料，整理汇总项目意见及建议，为集团高层决策提供客观依据，为各公司营销活动开展提供指导性建议；集团工程部审查完成集团各公司各工程发包项目承发包合同，完成相关工程招标、发包工作；集团行政人事部着眼于日常管理，完成《规章制度》升级版《员工手册》的编撰，组织开展“凝聚智慧、献策金田”活动讨论评选，为各公司形成正确的管理思路和良好的管理作风打下了基础。
    10、提升内涵抓文化
    2013年各公司不断拓展思维、创新发展，塑造品牌新形象。编辑部创新了网站上传思路，变传统集中更新为即有即传，保证新闻的时效性；集团企划营销部分别对集团现有的宣传资料进行增删、整合，分别设计了统一的集团名片样式、集团新画册，集团宣传片也正在设计制作中，部门自行拍摄了部分影视资料、重新撰写了配音文案，集团微信平台和微信群的推广使用，为集团搭建内部学习渠道、沟通渠道，加强与外界新闻、资源共享发挥着积极作用；集团行政人事部根据集团发展的需要不断修改、补充、完善规章制度，在结合2013年各公司、各地市场发展中遇到的好的经验做法，以及2013年“凝聚智慧、献策金田”合理化意见建议征集活动中所涌现出来的好的措施，结合集团发展体制，为集团发展量体裁衣，打造适合集团发展的新版规章制度，同时，《规章制度》升级版——《员工手册》也已编撰完成。
    11、稳步扩张抓壮大
    在浙江省委省政府“浙商回归“的号召下，2013年集团 “金田阳光总部经济大楼（暂定名）”项目正式落地，并于2013年10月18日在浙江义乌注册成立了“浙江金田阳光投资有限公司”；
                  （下转4版）

精益求精抓管理锐意创新谋发展-董事长金位海在年会上的讲话（摘录）1

时间：2014/2/27 10:07:28 点击：2078

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