管理水平和管理层次，不断开创稳定和谐，健康发展的工作新局面。一是重点强化制度建设和管理监督，使各项工作管理更加规范、细致、严谨、高效。二是强力抓好一期二阶段的复工工作，确保工程如期交付使用。继续密切与政府及相关部门的关系，加强对工程质量和进度的监管，扎实做好业态定位和营销回款工作。三是积极做好H1、H2的规划建设工作。特别是抓住汽车站搬迁给市场带来的新机遇，突出位置优势，科学的做好规划设计，把这一有利位置打造成精品工程，提升产品价值和市场发展后劲。四是完善市场的硬件配套设施改造。重点解决步行街商住房和D1、D2楼的供暖问题，改善经营和生活条件。五是继续引导业户源头进货、提升品牌，积极搞好物流服务、POS机安装和网上交易平台建设，推动市场发展不断上水平、上台阶。六是继续做好增收节支、消防安全、市场管理和各项收费工作，确保公司健康运行和市场的稳健发展。
您好，金总！去年是集团公司的“管理年”，也是重庆公司围绕管理做足功夫的一年，今年是深化、实现“金田梦”的关键一年，请问重庆市场将采取哪些新作为？
市场发展到目前，大家都应该深有感触，像我们这种运营市场和管理市场经验较强，并且正在酝酿上市的企业都在不断的发生着变化，这也是我们必须抓住的契机。在今年的工作中，我们还要严格、合理、科学地完成工作目标，争创最好效益。积极利用市场现有各项物业资源，合理整合增收途径，多措并举创造更好更全的增收环境，继续控制水电等支出，节约投入成本，积极完善现有资源，达到能效最大化；减少不必要的投入开支，建立起全员、全过程、全方位的财务预算管理控制体系，切实把劳动力成本、一才多用和提高工作效率当作强化公司内部管理的一项重要工作抓紧抓好。另外，在今年重庆公司将迎来后期7万方的小区住房建设和销售。对于我们这团队来讲，必须扎实准备销售工作，力争打好后期住宅攻坚战；及时展开后期项目的权证办理工作，加强销售队伍建设；顺利完成工程项目的推进工作，锁定目标，抓住销售的进展情况，有步骤地推进宣传推广。
2014年，我们要不断增长效益，深挖源头，查漏补缺，以实际行动来完成相关管理目标，提高创新意识，大胆管理，在创新中找效益，合理配置人员，做到一才多用，完成义乌鑫城项目阶段性销售目标，建立电子商务，发挥市场优势，实现同城销售，使市场发展形势呈现更加强劲的局面。重庆团队将时刻准备着，为集团的繁荣发展贡献力量。
您好，赵总！2013年，面对“道不通，路不畅”的强大压力，长春公司立足实际，夯实基础，全面抓好筹备各项前期工作，请问赵总，今年的工作着力点是什么?
2014年，对于长春公司是关键的一年，是积蓄了2年的力量之后，激情迸发、愿景实现的一年。在国家全面深化改革的大背景下，在集团“一个中心”、“两个重点”、“三个项目”、“四个基础”、“五个主题”、“六个提高”的总体发展思路指引下，长春公司规划了科学的发展战略：“一个中心”：以项目开工建设为中心；“两项统筹”：统筹外部协调运作与统筹内部管理创新；“三条主线”：促成道路落位、完成项目开工前的筹备工作、拓宽融资渠道；“四种能力”：从容应对复杂多变局势的能力，灵活处理各项事务的能力，加强自身学习、突破术业专攻的能力，肯于完成合作、善于团结一致的能力；“五类提高”：狠抓工作效率在实际应用中有提高、贯彻规章制度在落实力度中有提高、深化企业文化在宣传力度中有提高、加强项目规划在超前研判中有提高、严控财务管理在增收节支中有提高。总之，长春公司将以建好一个“网”，立足一个“联”，突出一个“新”，抓好一个“实”，落实一个“效”为指导，力促牡丹江、沈阳两个项目的落成建设。
您好，王总！去年，青岛项目打破了停滞不前的旧局面，迎来了全面拆迁动工的新机遇，仙家寨旧村改造项目奠基仪式正式启动，标志着城阳项目取得了实质性的进展，请问王总，今年青岛公司有哪些工作设想？
2014年是城阳项目全面推进、快速发展的一年，青岛公司将围绕项目做好各项工作。把握好工作的重心，做好工作计划的规划及细化，计划是人生的北斗星，成功的导航图。我们公司现在项目马上要落地，做好项目落地前和落地时的各项实际操作工作，做好准备再根据工作计划规划制定出工作的细则和目标，然后根据规划认真完成落实；加强学习，创新理念，不断提高管理水平，我们将通过领导干部带头学，大家一起学，努力在“深”字上下功夫，“新”字上做文章，“实”字上出成效，致力于向“高、精、专”方向发展，切实提高全员的业务素质和能力，铸造一支高素质、高水平的精锐之师，切实为青岛项目的高规格建设保驾护航。加强制度建设，以制度制约人，用制度服务人，充分发挥好规章制度的督促约束作用，保障各项工作有序进行；加强招聘的力度和广度，为项目发展提供人才保障，2014年是项目快速发展的一年，人力需求将会增加，青岛公司将根据项目发展需要适时做好人员的招聘补充，为项目提供人力保障。加强工程管理，全面保障项目整体运作，工程质量是企业长远发展的命脉。仙家寨社区回迁安置房项目的管理、房地产合作开发、小商品城的建设将在2014年全面启动。前期要做好施工队伍、监理队伍的选择，施工、监理、设计院的合同、商务谈判等。随着工程的大规模建设，管理好施工和监理队伍，处理好与社区和绿城之间的关系，划分各自的职责和责任，遇到问题认真去思考，保障公司的利益最大化。2014年我们将以昂扬的斗志，拼搏进取的干劲，求真务实的态度，一步一个脚印，扎扎实实夯实发展基石，为商业巨舰的腾空崛起铺路搭桥，为青岛公司的全面发展谱写新的篇章。
您好，丁专员！2014年是集团监察部的开局年，请问开局年监察部将从哪些方面着手开展工作？
2014年是集团监察工作的开局之年，监察部将按照董事长的指示精神，以集团规章制度为依据，以“客观、公正、独立、实事求是”为原则，以“服务经营、防范风险、规范管理、提高效率”为目标，认真完成董事长赋予的使命。具体从检查各级各部门遵守行政法规、公司规章制度和执行董事长、集团公司命令、决定的情况；督办集团各部门及各分公司年度计划的落实情况，各项经营合同、工程合同的实施情况和临时性重大工作部署需贯彻落实的工作；拓宽线索来源，畅通信息渠道，重视信访工作，同各单位督察部门保持密切联系，建立健全早发现早处置机制，加大函询、诫勉、谈话力度；定期或不定期巡视市场，做好对公司员工、市场业户及客户的民意调查工作，了解公司人员在工作作风、工作纪律、工作态度等方面存在的问题，了解市场业户的思想动态，对打造和谐市场、共建繁荣市场有何合理化建议，做好记录汇总上报；不定期通报督察结果，警示全员都能摆正位置，按职责办事，不超权、不越权、不殉私情、不放任自流，做到堂堂正正做人，干干净净办事上找出突破口，正确行使董事长赋予的知情权、检查权、调查权、建议权，杜绝违纪违法违规现象的发生，真正达到通过理想、信念、感恩教育，使领导干部“不想腐”；通过加强制度建设，强化监督管理，严肃工作纪律，使领导干部“不能腐”；坚持有腐必惩，有贪必肃，使领导干部“不敢腐”。
您好，陈总！2013年集团电子商务之路在探索中前进，在前进中探索，经过调研论证，逐渐找到一条适合金田特色的电商之路，请问新年度集团企划营销部将如何开展工作？
电子商务活动的开展是集团2013年度的重要项目，是集团企划营销的工作重心，也是顺应时代大潮，实现集团可持续发展的必经之路。新年度，企划营销部将继续以电子商务为工作重点，转变方式，拓新思路，整合资源，积极求变，通过比对研讨不同电子商务的运作模式，组建技术纯熟的电商团队，结合集团实际情况探索出具有金田特色的电商之路，进而打破固有的销售模式和销售渠道，突破遏制市场发展的瓶颈，同时，将网商意识渗透到每一位市场业户，把产业化运作的观念推广开来，并与淘宝、义乌购积极有效地对接，借鉴浙江建华创意电商产业园“管家式”运作模式，逐步在集团内建立起“公共服务平台”、“文化娱乐平台”、“融资配套平台”、“技术共享平台”、“媒体宣传平台”、“人力资源平台”、“商品购销平台”的具有一体化、综合型的网商配套功能，为金田网商项目扩大规模、突出特色、稳步发展奠定坚实基础，实现集团的更大发展。