编者按：
为期3天的集团年会胜利闭幕，这是一次团结的大会，是一次胜利的大会，更是一次求实奋进、开拓创新的大会，对我们集团的发展具有重大的意义，会上确定了集团发展总的思路，成立了集团监察部和成本控制部，进一步明确了新形势下加强和创新集团发展的根本要求，充分反映了新形势新任务对我们的工作提出的新要求，集中体现了集团发展中积累的新经验，必将有力地推进集团进一步的拓新建设，也必将鼓舞集团全体员工和市场业户，与时俱进，开拓创新，满怀信心的推进集团的发展。会后，我们采访了集团部分部门负责人和各地市场的老总，在各自的领域里以实际行动解读年会精神，贯彻落实年会方针。
您好，副董事长！去年您指导市场拓展部开展的各项工作，对于开阔业户思路、提高市场竞争力、推动市场发展发挥了积极的作用。今年，集团成本控部即将成立，请问副董事长，您作为这两个重要部门的总舵手，如何发挥这两个部门的更大作用?
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，当前，集团公司的快速发展迫切需要成本管理控制。为更好的开展集团各项工作，加大对企业发展的成本管理，集团即将成立成本控制部，以更加科学化和系统化的管理方法，使财务和管理科学作出适应环境的经济化调整，使企业获取最大的利润和发展空间。
集团拓展部要统一建立市场业户基本信息档案，统一发布各类业态的市场信息，统一组织协调业户进货；继续组织各公司领导实地考察前沿城市的专业市场以及货源地，借鉴新兴商业形态的先进开发理念解放思想，提升各公司高层领导的服务意识和品牌创新意识；继续加大组织、引导集团旗下各市场的骨干业户去产品货源地、博览会、各专业市场进货的规模及频率，带动集团整体市场的发展和壮大；着重加大对有发展潜力的国内三、四线城市的调研力度，做好项目所在区域市场调研、信息收集和相关政策法规的研究工作，为集团公司提供信息保障。同时，和集团营销部配合，引导各地市场创新思路、改变经营理念，积极探索电子商务与实体市场的有效结合，推进实体市场与虚拟市场融合发展，利用信息通讯基础设施完善、仓储成本低廉、物流配送快捷等优势，积极完善电子商务发展政策，以实现市场的跳跃性发展。
您好，李总！广饶公司连续多年荣获集团先进管理单位荣誉称号，是我们集团各公司的学习榜样和楷模，请问李总，在这个光环的照耀下有没有压力，今年广饶公司将有什么新举措？
在市场经济的规律、特点形式下，怎样才能更好的实现新一年的工作目标，确实感到有较大的压力。
立足新起点，实现新跨越。2014年工作的总体思路是进一步强化、提升全体员工、市场业户经营管理的改革和进取意识，解放思想，大力探索企业管理新途径。在员工中树立勇于担当的精神，在市场业户中进一步解放思想，开拓经营，借助现有市场实体为依托，努力扩大经营范围。公司要创造条件积极引导市场业户，借助经营实体探索嫁接符合市场发展实际的现代电子商务平台；突出楼房尾盘的促销工作，加速固定资产投资变现；解除中心市场房产证的抵押问题，加大工作协调力度，进一步拓宽企业融资渠道，为企业更快发展解除束缚；认真落实好市场以消防安全为主要内容的安全工作；全面完成集团公司下达的各项工作任务和奋斗目标。一、突出以经济效益为中心，大力开展增收节支工作。二、突出市场管理、安全管理新成效。三、突出落实企业部门工作职责，实行目标管理考核奖惩。四、突出物业服务质量，促进物业工作的新成效。五、突出工程项目工作重点，加大A区空地项目建设实施力度。六、改革物流管理，引领物流发展。七、充分发挥部门职能作用，创造性的开展好各项工作。八、充分发挥班子带头作用，突出工作重点，狠抓工作关键环节，促进工作全面落实。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，展望新的一年，我们满怀信心，将在集团公司、董事长的正确领导下，团结一心，拼博进取，创新工作，再创广饶公司工作新佳绩!
您好，于总！作为集团年轻的领导干部，您在事情杂、任务重、经验少的情况下，思想缜密，筹划细致，以柔克刚，去年出色的完成了市场整治、应对竞争、集团年会、十年庆典等工作，彰显了巾帼不让须眉的风采，今年，面对激烈的竞争形势，您将如何部署工作？
“逆水行舟，不进则退”无论做企业还是做市场，都不是一劳永逸的，如果我们不努力，会被超前，当我们在努力、在进步时，别人说不定在跑，我们只有加倍努力，只有不断进取，才能永远跟上发展的步伐。
2014年文登市区将有多家商场开业，市场竞争进入白热化的阶段，虽然竞争增加了我们工作的难度与压力，但竞争又会让我们变压力为动力，让自身变得更加强大，面对竞争我们已经做好了充分的准备。一是加快市场软硬件环境提档升级，对楼顶造型网架进行拆除更换、论证中心市场安装中央空调方案、设法推进外围供暖工作、改造东广场，加划停车线，增加停车位等。二是积极筹建二期市场，解决多年来市场摊位一铺难求、很多想进入市场的业户进不来，想进一步做大的业户急需扩展平台的难题。二期项目会与一期项目互补，按照高起点、高标准进行规划，充分考虑业户需求的各类业态，招商门槛要抬高，将真正懂经营的大户纳进来，在摊位的分配上会优先考虑市场老业户。三是规范管理，提高市场含金量，利用好扶持资金，组织好源头进货，出台扶持政策，培育经营大户和品牌大户，发展电子商务，带领业户多条腿走路，扶持市场业户做大做强。
您好，毕总！2013年，对于济南公司来说，是一个多事之秋，毕总临危受命，沉着担当，各项工作都得到了妥善完美处理，请问2014年，毕总有什么工作打算?
去年济南公司发生的“事件”，给公司和集团造成了重大损失，这一严重事件，也为集团高层干部的管理和济南公司团队建设敲响了警钟。对此，我们深刻反思，吸取经验教训。特别是在用人方面，任用德才兼备的人员，进一步加强素质教育，强化团队管理和监督，发现苗头，及时纠正和处置，确保团队的纯洁稳定和干事创业的激情。
2014年工作总的指导思想是：以集团公司确定的工作方针和要求为目标，以公司利益最大化为己任，按照“平安、发展、和谐、健康、快乐”“五词十字”管理理念，继续深化“管理效益年”和“管理提升年”活动，创新工作，全方位提升